Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Агростар»

Рентабельность продаж ООО «Агростар» в 2011 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 0,93%.

В 2011 году произошло увеличение основных средств на 2432 тыс.руб., что связано с обновлением производственных мощностей.

Соответственно, рентабельность основных средств в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросла на 41,77%.

Таким образом, произошло увеличение фондоотдачи и фондоемкости работы оборудования.

Производительность труда также  увеличилась на 9,9 руб., что связано  с изменением системы мотивации  работы сотрудников на предприятии.

Среднесписочная численность работников предприятия меняется незначительно, но тем не менее к 2011 году она снижается в сравнении с 2009 годом на 0,25%. Наблюдается вероятность тенденции к снижению численности персонала.

ФОТ увеличился на 8995,1 тыс.руб., так  как и средняя заработная плата  по предприятию увеличилась и составила в 2011 году 18,1 тыс.руб.

Во второй части исследования было выявлено, что ООО «Агростар» в 2011 году принадлежит к третьему типу финансовой устойчивости, что соответствует неустойчивому финансовому положению. Для стабилизации данного показателя были предложены мероприятия, которые, в свою очередь, оказали положительное влияние.

Таким образом, в ходе исследования было выявлено, что темпы  роста себестоимости 100,67 превышают  темпы роста выручки от реализации товаров, работ, услуг 27,82%. В 2011 году произошло снижение валовой прибыли предприятия на 33058 тыс. руб., что было обусловлено увеличением себестоимости. Соответственно показатель чистой прибыли предприятия снизился на 29 214 руб. Рентабельность продукции снизилась на 14,27 % в результате уменьшения показателя валовой прибыли. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Агростар» показал, что на предприятии одной из основных проблем является риск неплатежей по дебиторской задолженности.

Таким образом, полученные в ходе анализа финансовой устойчивости показатели свидетельствуют о недостаточно высокой финансовой устойчивости ООО «Агростар».

В результате проведенного анализа можно сделать выводы, что администрации предприятия  необходимо разработать и внедрить следующие мероприятия для повышения финансовой устойчивости:

- усилить контроль и анализ дебиторской задолженности;

- создать резерв по сомнительным долгам;

- повысить рентабельность продукции за счет выпуска нового вида изделий.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью предприятию  необходимо выполнять следующие рекомендации:

1. контролировать состояние  расчетов с покупателями (по отсроченной  задолженности) и своевременно  предъявлять исковые заявления;

2. ориентироваться на  возможно большее число покупателей  с целью уменьшения риска неуплаты  одним или несколькими крупными потребителями;

3. следить за соответствием  кредиторской и дебиторской задолженности.

Основываясь на предложенных этапах работы с дебиторской задолженностью на предприятии, можно ожидать сокращения задолженности на 14 072,10 тыс.руб.

Мероприятие по созданию резерва по сомнительным долгам дает возможность экономии по налогу на прибыль в сумме 7631,88 тыс.руб.

Анализ финансовой устойчивости предприятия после внедрения мероприятий показал, что положение ООО «Агростар» в прогнозном периоде соответствует первому типу финансовой устойчивости S={1,1,1}.

Можно говорить о том, что все запасы предприятия покрываются  собственными оборотными средствами, т.е. организация не зависит от внешних  кредиторов, отсутствием неплатежей и причин их возникновения, отсутствием нарушений внутренней и внешней финансовой дисциплины.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят повысить финансовую устойчивость ООО «Агростар» до нормативных показателей.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2006. – 288 с.
2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2006. – 378 с.
3. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового состояния - М.: Инфра-М, 2006. – 255 с.
4. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006. - 257 с.
5. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008 – апрель -  с.101-102
6. Румянцева Е.Е. Современные технологии управления финансами на предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008 – март -  с. 115-116
7. Софронов В.В. Финансовый менеджмент на предприятиях в условиях неплатежей // Финансы. -  2008 – сентябрь -  с.21-22
8. Стоянов М. Организация деятельности интегрированной компании // Экономист – 2006 – февраль -  с. 65
9. Шароваров А.Н. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью // Финансы.- 2009 – декабрь – с. 30-31.
10. Вишневская О.В.  Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику // Финансовый менеджмент. № 3. 2007. С. 15 – 21.
11. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. № 1. 2007. С. 27 – 33.
12. Грачев А.В. Особенности учета платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. № 2. 2007. С. 44 – 49.
13. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В. К вопросу об управлении финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. № 3. 2007. С. 23 – 28.
14. Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф.  Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. № 1. 2007. С. 7 – 11.