Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «Сфератон»

     Строительное предприятие «Сфератон» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Юридический адрес ООО «Сфератон»: 241050, обл Брянская, г Брянск, Советская ул, д. 89

     ООО «Сфератон» - производственное специализированное строительное предприятие, осуществляющее строительство, реконструкцию, ремонт административных, производственных зданий и сооружений. ООО «Сфератон» имеет собственную производственную базу, включающую здание административно-бытового корпуса площадью 170 м2, складские помещения площадью 93 м2, гаражи площадью 926 м2 и парк строительных машин.

   Основным  заказчиком предприятия является ОАО  МН «Дружба». В прошлые годы, хотя и в незначительном объеме, предприятие работало и с другими заказчиками, но в настоящее время по решению руководства были сосредоточены усилия на работе только с ОАО МН «Дружба», сотрудничество с которым ООО «Сфератон» осуществляет со дня своего основания. Для выполнения специализированных видов работ, не учтенных в лицензии (сантехнические, электромонтажные и др.) привлекаются субподрядные организации. Как правило, это предприятия, с которыми «Сфератон» уже работает длительное время и имеет устойчивые налаженные связи.

     На  предприятии ООО «Сфератон» работает 205 человек.

     

     

      Строительство является лицензируемым видом деятельности. Предприятие ООО «Сфератон» осуществляет свою деятельность на основании лицензии. Основными видами деятельности предприятия являются:

- строительно - монтажные работы;

- ремонтно - строительные работы;

- проектно  - сметные работы;

- отделочные работы.

     - строительство магистральных нефтегазотрубопроводов.

     Особенностью  деятельности ООО «Сфератон» является то, что география его строек не совпадает с расположением самой строительной организации и часть работ приходится выполнять в удаленных от строительной базы районах. ООО «Сфератон» осуществляет свою деятельность в пяти областях РФ: Брянская, Курская, Орловская, Тамбовская, Самарская.

     Объем работ компании по генподряду составил в 2009 году почти 145 млн. руб.

     Таким образом, ООО «Сфератон» является средним строительным предприятием, и при этом достаточно надежным и «твердо стоящим на ногах». С каждым годом объемы работ увеличиваются, что говорит о позитивном развитии организации.

     Для выполнения специализированных видов  работ, не учтенных в лицензии (сантехнические, электромонтажные и др.) привлекаются субподрядные организации. Как правило, это предприятия, с которыми «Сфератон» уже работает длительное время и имеет устойчивые налаженные связи. 

     Таблица 1 – Сведения о поставщиках ООО «Сфератон» 

     

     

     ООО «Сфератон» работает с широким кругом поставщиков(табл.1). Предприятие предъявляет достаточно высокие требования как к качеству поставляемых материалов, так и к самим поставщикам. С некоторыми поставщиками предприятие работает уже длительное время (ОАО Брянское ППЖТ, «Стройсерсис», ОАО «Металлоресурс»), с другими вступает в единовременное сотрудничество. Как правило, это организации, поставляющие отделочные материалы. Вследствие большого количества подобных организаций между ними существует высокая конкуренция и поэтому условия поставок, скидки, цена на материалы постоянно колеблются. Специалисты отдела снабжения отслеживают эту информацию, просчитывают различные варианты обеспечения строительными материалами и изделиями и выбирают поставщика, максимально удовлетворяющего требования предприятия на данный момент.

     Организационная структура ООО «Сфератон» построена  по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках. (рисунок 2). Но главный инженер и заместитель директора по производству по сути занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Таким образом, стоит задача оценки обоснованности и эффективности подобного разделения полномочий.

     

     

       
 

     Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Сфератон»

     

     

     Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной  деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств, ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой, кассовой, платежной и расчетной дисциплины. В обязанности начальников участков входит координация действий прорабов на местах, которые в свою очередь проводят инструктаж и контроль деятельности мастеров и комплексных бригад.

     Линейно функциональная структура реализует  принцип единоначалия линейного  построения структурных подразделений  и распределение функций между  ними; рациональное сочетание централизации и децентрализации.

Плюсы линейно функциональной структуры: сочетание достоинств и функциональных структур

Минусы  линейно функциональной структуры: негибкость, жесткость вертикальных связей, слабая связь на одном уровне, конфликты по ресурсам.

     В условиях рыночной экономики деятельность каждого хозяйствующего субъекта становится предметом внимания значительного  круга предприятий и лиц, заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной финансово- учетной  информации партнеры предприятия стремятся адекватно оценить его финансовое состояние.

     Под финансовым состоянием понимается способность  предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется  обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. 
 
 
 
 
 
 

     

     

Таблица 2 – основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Сфератон»

 

     На основании таблицы можно сделать вывод, что себестоимость снизилась за год на 37,8%.Общая прибыль до налогообложения увеличилась на 58,4%, общая чистая прибыль также увеличилась в отчётном году по сравнению с предшествующем на 66,8%, рентабельность увеличилась на 178%, что является  положительной тенденцией развития предприятия. 
 

2.2 АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

2.2.1 Анализ выполнения плана ввода объектов в эксплуатацию.

     Приведённые данные в таблице 2 показывают, что предприятие выполнило план ввода объектов в эксплуатацию на 100% ,как за отчётном году, так и в базисном. В 2008 году были введены 2 объекта в эксплуатацию:

- офисное  здание, находящееся  по адресу, г. Брянск  ул. Красных Партизан, дом 87. Вод в эксплуатацию 22 марта 2008г. Сметная стоимость строительства 10550 тыс. руб. Строительство осуществлялось 3 месяца.

- гипермаркет  «Магнит» находящийся по адресу, г Брянск ул. Вокзальная, дом 5. Ввод в эксплуатацию 15 декабря 2008г. Сметная стоимость строительства 110503 тыс. руб. Строительство осуществлялось 9 месяцев, что на 1 месяц больше запланированного срока сдачи работ. Задержка введения в эксплуатацию произошла из-за недостаточной обеспеченности материально- техническими ресурсами.

     В 2009 году были  также введены 2 объекта  в эксплуатацию:

- офисное здание для ОАО «Дружба», находящееся по адресу, г. Брянск  проспект Московский, дом 87. Вод в эксплуатацию 11 апреля 2009г. Сметная стоимость строительства 15200 тыс. руб. Строительство осуществлялось 4 месяца.

- нефтеперерабатывающая станция «Становая»,  по адресу: Липецкая обл.,Становлянский р-н, п. Дружба. Строительство осуществлялось 10 месяцев, что позже указанного в договоре срока на 2 недели. Сметная стоимость строительства 70600 тыс. руб.

     Исходя  из вышеперечисленного, видно, что предприятие  не всегда укладывалось в поставленные сроки сдачи объекта, но отклонения были незначительными (до 1 месяца).

2.2.2 Анализ выполнения плана подрядных работ.

 

    Анализ  выполнения плана подрядных работ  за отчетный период производим на основании  показателей бизнес-плана и отчетных данных по форме 1-КС за 2008 и 2009 гг.