Инвестиционная привлекательность Вологодской области

Среди критических индикаторов  частных инвестиционных рисков в  наибольшей степени на снижение инвестиционной привлекательности области влияют:

1) Высокий и растущий уровень  выбросов загрязняющих веществ  в атмосферу.

2) Рост преступности в регионе.

3) Увеличение величины задолженности  по заработной плате в расчёте  на одного рабочего.

4) Высокая степень износа и  узкопрофильность основных производственных  фондов предприятий, модернизация  и замена которых высококапиталоёмка.

В целом анализируя инвестиционный потенциал и инвестиционные риски  Вологодской области можно привлечь работу Губановой Е. С. [8], которая в своей работе выделяет характеристики, которые, по мнению автора, затрудняют активизацию инвестиционного процесса в регионе. К ним относятся следующие:

- Обусловленность инвестиционной  активности в первую очередь  крупными экспортерами, т.е. ее зависимость от внешнеэкономической конъюнктуры.

- Направленность инвестиционных  потоков не на преодоление,  а на закрепление утяжеленной  структуры производства (по данным 2005 г. доля инвестиций, направляемых  в регионе в отрасли промышленности, производящие продукцию первого передела, составляет 73% [11]).

- Направление значительной части  инвестиций не на модернизацию  основных фондов, а на их поддержание  и "косметическое" обновление.

- Крайне нерациональная структура  иностранного капитала, в которой ведущее место занимают кредиты, хотя наибольшее значение для формирования конкурентоспособности региона имеют прямые инвестиции.

- Увеличение "разрыва" между  долей инвестиций, направляемых  в города Вологду и Череповец,  и долей инвестиций, приходящейся на остальные муниципальные образования.

- Неустойчивая динамика показателей  инвестиционной деятельности, что  является следствием отсутствия  согласованности и координированности  в действиях участников инвестиционного  процесса.

Таким образом, анализируя инвестиционную привлекательность Вологодской области можно сделать вывод, что область относится к группе регионов с высоким потенциалом и умеренными рисками, что говорит о ее привлекательности для инвесторов. Однако существуют направления, повышающие инвестиционную привлекательность региона.

3. МЕРОПРИЯТИЯ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ  ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА (НА  ПРИМЕРЕ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ)

       3.1. Создание благоприятных условий для инвесторов в сфере туризма г. Вологда

Вологодчина - это не только экономические ворота Русского Севера, но и уникальные, самобытные земли, средоточение древних традиций и промыслов, шедевры древнерусской архитектуры и 500-летние фрески Дионисия, вологодское кружево и масло, великоустюгская финифть, северная чернь - все, что служит основой культурно-исторического, познавательного туризма.

Российских и иностранных туристов привлекает в Вологодскую область возможность выбора между оживленным городом и спокойным сельским уголком, культурными сокровищами и первозданной природой, отдыхом в комфортабельной гостинице и путешествием на борту маленького теплохода.

Вологодчина сыграла важную роль в  формировании российского государства, внес богатейший вклад в сокровищницу российской и мировой культуры. Природные ресурсы, высокий уровень квалификации специалистов, программно-целевой подход к управлению экономикой, благоприятные условия для развития предпринимательства, создаваемые Правительством области совместно с органами местного самоуправления, открывают новые и интересные возможности.

Согласно данным рейтингового агентства  «Эксперт-РА», по туристскому потенциалу Вологодская область в 2009 году занимала 16-е место в Российской Федерации, число посетителей составило более 1,3 млн. человек.

По предварительной оценке научно-проектного института пространственного планирования «ЭНКО» г. Санкт-Петербург, потенциальная туристская емкость территории Вологодской области составляет более 3,5 млн. посетителей.

Рис. 3.1. Динамика въездного  туристического потока в области  тыс. человек

В Вологодской области развиваются  различные виды туризма: теплоходный, культурно-познавательный, деревенский, событийный, также разрабатываются новые экскурсионные и экологические маршруты, успешно реализуется проект «Великий Устюг - родина Деда Мороза».

Перспективными зонами инвестирования сферы туризма и гостеприимства Вологодской области являются:

• агломерация «Вологда - Череповец»;
• Великоустюгский район - территория реализации проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза»;
• туристская дестинация «Белоозеро», включающая три района - Кирилловский, Белозерский и Вашкинский;
• зона активного туризма «Онего», Вытегорский район.

Объем инвестиций в 2009 году в туристскую инфраструктуру Вологодской  области составил 800 млн. руб., что на 15% выше уровня 2005 года.

За счет средств частных  инвесторов в 2009 году введено в эксплуатацию более 20 объектов, составляющих туристскую инфраструктуру области (гостиничные комплексы, гостевые дома, базы отдыха, кафе, туристская стоянка для приема круизных судов, объекты показа, горнолыжная трасса).

Доля инвестиций в туризм составляет 1,3% от общего объема капиталовложений области.

Инвестиционные объекты г. Вологда:

 

• «Межрегиональный выставочный и культурно-досуговый комплекс «Вологодская слобода»;
• Парки, сады, скверы и набережные города Вологды;
• «Большие бульвары»
• Спортивно-развлекательный парк «Шограш»

Межрегиональный выставочный  и культурно-досуговый комплекс «Вологодская слобода»

Краткое описание проекта – создание на территории г. Вологды многофункционального комплекса, который будет решать ряд экономических и социальных задач Вологодской области и города. На берегу регги Вологды, в непосредственной близости от исторического центра, предполагается построить порядка 20-30 отдельно стоящих домов, имеющих различное функциональное назначение. В слободе планируется размещение Резиденции Деда Мороза и почты Деда Мороза.

Место расположения объекта – г.Вологда 

Технические характеристики – Объекты  комплекса: выставочные образцы  индивидуальных жилых домов, детская  площадка, баня, лавки ремесленников, выставочный павильон, ресторан «Вологодская трапеза», амфитеатр, бизнес-центр.

Наличие инфраструктуры – Нет. Общая  площадь парка – 4 га.

Инвестор – НО «Ассоциация деревянного  домостроения Вологодской области»

Срок реализации проекта – 6 лет.

Эффективность реализации проекта  – Срок окупаемости – 4 года. Рост турпотока в город Вологду  на 20 – 30%. Создание дополнительных рабочих  мест – 190. налоговые поступления  в бюджет – 30,0 млн. рублей в год.

Спортивно-развлекательный  парк «Шограш»

Краткое описание проекта – Создание условий для полноценного отдыха и досуга населения и гостей города.

Место расположения объекта – г. Вологда, юго-западная часть.

Технические характеристики – На территории 520 га будут построены  современные спортивно-развлекательные объекты: аквапарк, крытый каток, футбольный стадион, культурно-спортивный комплекс, лыжероллерная и саночная трассы, трамплин, площадки для индивидуальных и экстремальных видов спорта, картинг, детская зона для самых маленьких посетителей, а также реконструированы стадион «Локомотив» и парк Победы.

Общий объем инвестиций – 1,2 млрд. рублей.

Срок реализации проекта – 6 лет.

Эффективность реализации проекта  – Срок окупаемости – 4 года. Ежегодное  обслуживание 300-350 тыс. посетителей. Создание дополнительных рабочих мест 0 4000. налоговые поступления в бюджет – 500 млн. рублей в год. Повышение качества предоставления спортивных и развлекательных мероприятий. Рост численности жителей, регулярно занимающимися физкультурой и спортом возрастет до 30%.

Таким образом, в ближайшие годы проекты будут реализовываться, объем инвестиций будут расти, инвестиционный климат за счет развития новых проектов будет только улучшаться.

         3.2. Развитие проекта «Великий Устюг-Родина Деда Мороза»

  Сегодня Великий Устюг – промышленный центр и музей под открытым небом, город – труженик и город – сказка. Всего в 15 километрах от города находится Вотчина российского Деда Мороза, где волшебник живет круглый год. Идея создания Деда Мороза в Великом Устюге за 12 лет воплотилась в проекты российского и международного масштаба.

Для нового качественного этапа развития проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза», обеспечение современного отдыха и удовлетворения запросов посетителей, необходимо дальнейшее развитие инфраструктуры проекта – строительство новых объектов, позволяющих проведение культурно-массовых мероприятий, отдыха и развлечения туристов, организацию питания.

Инвестиционные объекты:

• Познавательно-развлекательный комплекс «Дворец Деда Мороза»;
• Спортивно-развлекательный комплекс «Ледовый дворец Деда Мороза»;
• Реконструкция аэропорта г. Великий Устюг;
• Детский оздоровительный лагерь круглосуточного действия «Планета детства»;
• Дом отдыха для детей и родителей (семейный пансионат);
• Олимпийская деревня Деда Мороза (г.Красавино);
• Экстрим – парк Деда Мороза;
• Бизнес-центр с 5-звездочным гостиничным комплексом.

Познавательно-развлекательный  комплекс «Дворец Деда Мороза».

Краткое описание проекта – объект показа с интерактивной программой включающей общение посетителей  с российским Дедом Морозом.

Место расположения – Вологодская  область, Великоустюгский район, Вотчина  Деда Мороза.

Технические характеристики – 2-этажное  здание с комплексом башен высотой  до 6 м и круговым движение без  пересечения потока людей. Общая  площадь – 2760 м², вместимость – 500 человек. Цокольный этаж: гримерные комнаты, студия звукозаписи, мастерская, складские и вспомогательные помещения. 1-2 этажи: три входные группы, тронный зал, зал приемов, гардеробная, рабочий кабинет, сувенирная лавка, лабиринт «Времена года», игровая комната, почта Деда Мороза, кафе «Баба-Жара», фотостудия, смотровая площадка.

Общий объем инвестиций – 187,9 млн. рублей.

Срок реализации проекта – 22 месяца.

Эффективность реализации проекта  – Срок окупаемости -  5 лет. Увеличение ежегодного туристического потока на родину Деда Мороза до 300 тыс.посетителей (2009 г. – 205 тыс.чел.) за счет развития детского и молодежного туризма. Получение дохода в размере 100 млн. рублей в год. Создание дополнительно 200 рабочих мест. Средняя норма рентабельности – 25%.

Спортивно-развлекательный  комплекс «Ледовый дворец Деда Мороза».

Краткое описание проекта – Центральное  всесезонное место проведения главных  мероприятий проекта «Великий Устюг  – родина Деда Мороза».

Место расположения – Вологодская  область, Великоустюгский район, Вотчина Деда Мороза.

Технические характеристики – 2-3 этажное  здание. Общая площадь здания – 10000 м²,  вместимость 500 человек. Цокольный этаж: тренажерные комнаты, душевые, раздевалки, тренерская, санузлы, комнаты для посетителей, инвентарные комнаты, вентамера, буфет, сушильные помещения, комнаты отдыха, подсобные и вспомогательные помещения, парковка. 1-2 этажи: входные группы, группы по нормам, вестибюль, фойе с зимним садом, кассовый зал, ледовая арена, зрительских е трибуны, гардеробные, туалеты, административные помещения, помещения для персонала, медицинский кабинет, ледовое кафе, музей ледовой скульптуры, детская игровая зона, конференц-зал на 100-150 мест, магазин сувениров, интеренет-зона, технические помещения.

Общий объем инвестиций – 932,1 млн. рублей.

Срок реализации проекта – 2-3 года.

Эффективность реализации проекта  – срок окупаемости – 5-6 лет. Увеличение ежегодного туристического потока на родину Деда Мороза до 300 тыс. посетителей. Получение дохода в размере 100 млн. рублей в год. Создание дополнительных 300 рабочих мест. Средняя норма рентабельности – 25%.

Олимпийская деревня  Деда Мороза.

Краткое описание проекта – спортивно-туристическая  деревня включает комплекс спортивных, инфраструктурных и развлекательных  объектов с целью популяризации олимпийского движения, приобщения детей и взрослых к здоровому образу жизни, профессиональной подготовки спортсменов.

Место расположения объекта – Вологодская  область, Великоустюгский район, г. Красавино.

Технические характеристики – деревянные 2-этажные корпуса на 100-150 мест; цокольный этаж: тренажерные комнаты, раздевалки, душевые, сауны, инвентарные комнаты, сушильные комнаты, кафе, подсобные помещения; 1-2 этажи: вестибюль, фойе, жилые комнаты для туристов, горнолыжный центр с пунктом проката инвентаря.

Наличие инфраструктуры – площадь  земельного участка – 21 га (муниципальная  собственность). Существует автодорога федерального значения.

Общий объем инвестиций – 200 млн.рублей.

Инвестор – ООО «Огни Сухоны»  г. Великий Устюг.

Эффективность реализации проекта – срок окупаемости – 14 лет. Увеличение ежегодного туристического потока на родину Деда Мороза до 300 тыс. посетителей. Получение дохода в размере 10,5 млн. рублей в год. Создание дополнительных рабочих мест -250. Средняя норма рентабельности – 25%.

Таким образом, в третьей главе  мы рассмотрели мероприятия по повышения  инвестиционной привлекательности  Вологодской области. В последнее  время создается достаточно много  новых инвестиционных, достаточно инновационных  проектов. Привлечение инвесторов за счет небольших сроков окупаемости проектов, увеличения прибыли от проекта, социальные аспектов  приводит к улучшению инвестиционной привлекательности нашего региона.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вологодчина - промышленно развитый регион российского Севера. Вологодская область - одна из динамично развивающихся территорий, входящих в Северо-Западный федеральный округ. По итогам 2009 года на ее долю приходится 17% производимого в стране проката, 16% — стали, 10% - минеральных удобрений, 23% — подшипников качения, 8% — фанеры клееной, 5,5% — льняных тканей.

Выполненная работа позволяет  сделать следующие выводы:

1. Понятие  инвестиционного  климата  отличается сложностью  и  комплексностью  и  может  рассматриваться  как  на  макро,  так  и  на  микроэкономическом уровне. На макроуровне это понятие включает показатели  экономической,  социальной  и  политической среды для инвестиций. На микроуровне инвестиционный климат проявляет себя через отношения к инвестору и конкретных государственных органов, поставщиков, ресурсов, конкурентов и потребителей.
2. Наиболее эффективной является методика Г. Прибытковой рассмотренной в статье «Методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности как основы разработки инвестиционной политика» [33] , т.к. данная методология не требует особых дополнительных трудовых и финансовых затрат на сбор и формирование информации. Она полностью базируется на информационных ресурсах, которыми располагают и которые периодически публикуют в специальных официальных