Отчет по практике в "ТОО КазахМыс"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2013 в 15:24, отчет по практике

Краткое описание

Цель данной практики – ознакомление с работой финансового отдела предприятия и получение профессиональных навыков и умений.
Для решения поставленной цели во время прохождения практики необходимо решить следующие задачи: - охарактеризовать предприятие, - изучить информационное обеспечение предприятия, - проанализировать основные экономические показатели предприятия, - сделать выводы и предложения по итогам прохождения практики на предприятии.

Содержание

Введение
1. Характеристика и история развития АО «Казахмыс»
1.1 Миссия и стратегия АО «Казахмыс»
1.2 Основные финансовые и производственные показатели
1.3 Учетная политика хозяйствующего субъекта
2. Управление в АО «Казахмыс»
2.2 Основные задачи отдела финансового учета
2.2 Основные направления финансового менеджмента АО «Казахмыс»
2.3 Ценовая политика АО Казахмыс
2.4 . Кредитная политика АО Казахмыс
3.Анализ финансовой отчетности АО Казахмыс за 2010-2012 гг.
3. 1 Анализ динамики, состава и структуры баланса
3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности
3.3 Анализ финансовой устойчивости
3.4 Анализ деловой активности и рентабельности
Заключение
Список литературы
Приложение А

Вложенные файлы: 1 файл

Отчет по практике Казахмыс.doc

— 1.29 Мб (Скачать файл)

Содержание

 

 

Введение

1. Характеристика и  история развития АО «Казахмыс»

1.1 Миссия и стратегия  АО «Казахмыс»

1.2 Основные финансовые  и производственные показатели

1.3 Учетная политика хозяйствующего субъекта

2. Управление в АО  «Казахмыс»

    1. Основные задачи отдела финансового учета

2.2 Основные направления  финансового менеджмента АО «Казахмыс»

    1. Ценовая политика АО Казахмыс

2.4 . Кредитная политика  АО Казахмыс

3.Анализ финансовой  отчетности АО Казахмыс за 2010-2012 гг.

3. 1 Анализ динамики, состава  и структуры баланса

3.2 Анализ ликвидности  и платежеспособности

3.3 Анализ финансовой  устойчивости

3.4 Анализ деловой активности  и рентабельности

Заключение

Список литературы

Приложение А

 

 

 

Введение

 

 

Любое управленческое решение  оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, ре¬зультаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непо-средственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако реше¬ние специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия. Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия. Все управленческие решения в области формирования, рас-пределения и использования финансовых ресурсов пред¬приятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.).

Местом прохождения практики являлось действующее предприятие– АО «Казахмыс».

Цель данной практики – ознакомление с работой финансового отдела предприятия и получение профессиональных навыков и умений.

Для решения поставленной цели во время прохождения практики необходимо решить следующие задачи: - охарактеризовать предприятие, - изучить информационное обеспечение предприятия, - проанализировать основные экономические показатели предприятия, - сделать выводы и предложения по итогам прохождения практики на предприятии.

В качестве методов исследования избраны анализ литературных источников, широко изучена периодическая литература соответствующего направления. Основным же методом исследования в работе служит всесторонний экономический анализ явлений и процессов.

Объектом исследования в работе служит горнодобывающее предприятие  Николаевский рудник Медно-Химического комбината ТОО «Корпорация Казахмыс».

Предметом исследования являются издержки производства предприятий горнодобывающей  отрасли и себестоимость продукции.

Методической базой для исследования послужила нормативная, учебная  и методическая литература.

Место производственной практики: производственный отдел предприятия АО «Казахмыс». Информационной базой послужила финансовая отчетность АО «казахмыс». Анализ был проведен за период с 2010-2012 гг.

 

 

1. Характеристика и история развития АО «Казахмыс»

 

 

Казахмыс является крупной  международной компанией по добыче и переработке природных ресурсов, имеющей обязательства по выполнению заказов ее клиентов и запросов рынков по всему миру. Именно поэтому компания намерена соблюдать самые высокие стандарты управления, защищать интересы своих работников, заказчиков, инвесторов, местного населения и выполнять требования по охране окружающей среды. Осуществляя деятельность в Казахстане, Компания Казахмыс зарегистрирована на Лондонской, Казахстанской и Гонконгской фондовых биржах.

Казахмыс является одной  из крупнейших казахстанских компаний, вносящих значительный вклад в социально-экономическое  развитие страны. Наряду с существенным вкладом в экономику страны Компания активно реализует программу  корпоративной ответственности, обеспечивающей защиту и уважение интересов своих работников и их близких.

Основной деятельностью Компании является добыча, производство и реализация меди. Казахмыс является одной из немногих в мире полностью интегрированных производителей меди, начиная с добычи руды и заканчивая производством конечной продукции. Основная деятельность Компании включают в себя добычу и обогащение руды, выплавку и рафинирование меди, выработку тепло- и электроэнергии для собственных нужд, вспомогательные службы и коммерческую выработку электроэнергии. Однако, в качестве ведущей группы в мире по разработке природных ресурсов, Казахмыс также использует возможности в других отраслях: производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии; научно-исследовательские, проектно-изыскательские, опытно-конструкторские работы; промышленное и гражданское строительство; грузовые и пассажирские перевозки.

Компания образовалась в 1930 году и успешно продолжает свою деятельность до сегодняшнего дня.

 

 

 

 

 

Основные этапы развития следующие:

В структуру Корпорации Казахмыс входят 12 рудников подземной  и 5 рудников открытой разработки, 9 обогатительных фабрик, 2 медеплавильных и аффинажных завода, установка по производству медной катанки, железнодорожный, автомобильный и авиационный транспорт, шахтостроительный и строительно-монтажный тресты, комплексный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт, 2 угольных разреза, 3 электростанции. Помимо этого, Корпорации Казахмыс принадлежит 950 км собственных железнодорожных путей, которые соединяют ее производственные комплексы с основными транспортными железнодорожными путями. Парк железнодорожного транспорта Корпорации Казахмыс состоит из 128 локомотивов и 1.424 вагонов. В воздушном флоте Корпорации Казахмыс имеются 3 самолета, которые в основном совершают рейсы по маршруту Жезказган – Алматы.

Основные производственные комплексы Корпорации Казахмыс расположены  в следующих регионах Казахстана: г. Жезказган, Балхаш, Караганда и  вблизи г. Усть-Каменогорск.

Распоряжением Совета Министров Казахской ССР № 357-Р от 28 марта 1967 года на базе Николаевского месторождения образован «Восточно-Казахстанский медно-химический комбинат». В соответствии с программой разгосударствления и приватизации в Республике Казахстан, в ноябре 1993 года комбинат преобразован в Государственное Акционерное общество открытого типа.

Решениями общего собрания акционеров АО «ВК МХК» от 3.07.99 года и общего собрания ОАО «Корпорация  Казахмыс» от 26.06.99 года было принято  решение о реорганизации в  форме присоединения АО «ВК МХК» к ОАО «Корпорация Казахмыс». В настоящее время «Медно-химический комбинат»  является структурным подразделением  ТОО «Корпорация КАЗАХМЫС».

В состав комбината  входят:

    1. Основные цеха:
  • Николаевский рудник
  • Артемьевский рудник
  • Николаевская обогатительная фабрика
    1. Вспомогательные цеха:
  • Автотранспортный цех-1
  • Автотранспортный цех-2
  • Цех пассажирского транспорта
  • Железнодорожный цех
  • Цех тепловодоснабжения
  • Электроремонтный цех
  • Ремонтно-механический цех
  • Строительно-монтажное управление
  • Участок по ремонту горного и обогатительного оборудования
  • Химлаборатория
  • ОТК и другие вспомогательные цеха и участки.
    1. Объекты социальной сферы.
  • Спорткомплекс
  • Медсанчасть
  • Профилакторий «Ивушка»
  • Жилищно ремонтно эксплутационный цех
  • Клуб «Горняк»
  • Цех общественного питания и торговли

Медно-Химический комбинат расположен вблизи пгт Усть-Таловка, в 12 км от районного центра г. Шемонаиха  и в 110 км от областного центра г. Усть-Каменогорска.

  1. Николаевский рудник.

В связи с прекращением ведения горных работ открытым способом на Николаевском карьере и началом ведения разработки Николаевского месторождения подземным способом, было образовано структурное подразделение Николаевский рудник (на основании протокола №48 Технического совещания при Председателе Правления ТОО «Корпорация Казахмыс» Р.Б. Юн). Данное подразделение  производит буровые работы, работы по ликвидации оползня, горно-подготовительные работы, добычу медно-цинковых руд, усреднение их на  рудном складе и отгрузку  на Николаевскую обогатительную фабрику.

  1. Артемьевский рудник

Артемьевский рудник был введен в состав действующих  Государственной комиссией в  мае 2006г. Подразделение ведет горно-подготовительные работы, экспло-разведочное бурение, закладочные работы, добычу медно-цинковой и полиметаллической руды. Медно-цинковая руда для дальнейшей переработки отгружается на Николаевскую обогатительную фабрику, полиметаллическая  - на Зыряновский ГОК, т.к. Николаевская обогатительная фабрика ведет работы по реконструкции, которые в дальнейшем позволят перерабатывать полиметаллическую руду.

  1. Николаевская обогатительная фабрика.

Обогатительная фабрика  перерабатывает медно-цинковые руды Николаевского  и Артемьевского месторождений  по коллективно-селективной схеме  флотации, с получением медного и  цинкового концентратов.  С введением  в эксплуатацию печи обжига, перерабатывается известняк Белокаменного месторождения. С марта 2003 года на обогатительной фабрике перерабатывается привозная руда Юбилейно-Снегирихинского месторождения.

В состав комбината также  входят объекты социальной сферы, включающие жилищно-ремонтно-эксплуатационный цех, медико-санитарную часть, профилакторий «Ивушка», спорткомплекс, клуб «Горняк».

Организационная структура  компании представляет собой сложную  и разветвленную структуру направленную, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и обязанностей.

Высшим органом управления компании является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают все акционеры (владельцы обыкновенных или привилегированных акций).

В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Группы, утверждение годовых отчетов  и аудитора Группы, распределение  прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации, а также об увеличении или уменьшении уставного капитала компании.

Акционерами компании «Казахмыс» являются: Владимир Ким (38,9%), правительство  Казахстана (15%), Олег Новачук (6,5%), Альберт Гаврилов генеральный директор «Антона» (3,6%), Дэвид Манро (5,5%), Лорд Ренвик Клифтонский KCMG (7,1%), Даулет Едилович Ергожин (5,2%).

Орган управления - совет  директоров, который в рамках положений  Закона РК «Об акционерных обществах».

Организационная структура  компании «Казахмыс» представлена на рисунке 1.1.

Исполнительные директора:

 Владимир Сергеевич  Ким, Председатель Совета Директоров

 Олег Николаевич  Новачук, Генеральный управляющий  директор

 Эдуард Огай, Председатель  правления ТОО "Корпорация Казахмыс"

Совет Директоров несет  ответственность за выполнение следующих  задач:

    • утверждение стратегии Компании
    • рассмотрение результатов деятельности
    • обеспечение надлежащего финансирования
    • рассмотрение крупных инвестиций
    • надлежащее выделение финансовых ресурсов
    • мониторинг результатов деятельности высшего руководства Компании.

Высшее руководство  несет ответственность за выполнение следующих задач:

    • управление повседневной операционной деятельностью Компании
    • разработка предложений по стратегическому планированию на рассмотрение Совета Директоров

осуществление утвержденной стратегии

 

 

Рисунок 1.1- Организационно-правовая структура компании «Казахмыс»

 

Казахмыс, крупнейший производитель  меди в Казахстане и один из лидирующих в мире, владеет 16 действующими рудниками,  9  горно-обогатительными фабриками и двумя медеплавильными производственными комплексами. Имея свыше 61 000 работников и получая годовой доход, составляющий более 2% от валового национального продукта Казахстана, Казахмыс входит в число крупнейших и наиболее влиятельных компаний в стране. Компания стремится создать наилучший коллектив в отрасли. Для того чтобы создать сильный, профессиональный и лояльный рабочий коллектив, компания Казахмыс вкладывает деньги не только в обучение, но также и в поощрение своих сотрудников. .Интегрированный подход позволил компании стать одним из наиболее гибких и низкозатратных производителей меди в мире.

Информация о работе Отчет по практике в "ТОО КазахМыс"