Оценка эффективности хозяйственной деятельности

 

Конечные результаты (проявления) интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности

Объем хозяйственной деятельности (N = R*N/R = M*N/M = F*N/F)

Эффективность хозяйственной деятельности: прибыль (PP = N - SP)? рентабельность активов (P/K)

Финансовое состояние и платежеспособность (E CE)

 

Рисунок 1 - Схема факторов, показателей и конечных результатов интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности

 

Управление затрагивает все факторы интенсификации, отраженные в верхнем прямоугольнике схемы (рис.1). Все эти непосредственные факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенным понятием "технико-организационный уровень и другие условия производства". Анализ факторов и путей повышения технико-организационного уровня и других условий производства, указанных в первом прямоугольнике схемы, - ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности.

В отличие от факторов интенсивности и эффективности производства выделяют непосредственные источники эффективности, а следовательно, и резервов производства, каковыми могут быть только производственные и финансовые ресурсы (средний прямоугольник рис.1).

Конечные результаты хозяйственной деятельности (нижний прямоугольник схемы (рис.1) складываются под воздействием как интенсивных, так и экстенсивных факторов, как качественных, так и количественных показателей использования ресурсов. Особенностью интенсивного и экстенсивного использования ресурсов является их взаимозаменяемость. Так, недостаток рабочей силы можно восполнить повышением производительности труда.

На показатель объема хозяйственной деятельности (продаж товаров) воздействуют как экстенсивные, так и интенсивные факторы-показатели, использования ресурсов. Поэтому об эффективности можно судить по доле влияния интенсификации на приращение продукции.

На показатель прибыли также воздействуют как экстенсивные, так и интенсивные факторы-показатели использования ресурсов, значит, в целом по абсолютному показателю прибыли нельзя судить о чистой эффективности, об эффективности можно судить только по той доле прибыли, которая определена показателями интенсификации.

Моделирование показателя рентабельности капитала предприятия обеспечивает создание пятифакторной модели рентабельности, включающей в себя все пять показателей интенсификации использования производственных ресурсов:

Р/K = P/N * N/K = (P: N) / (F: N + E: N) = (1 - S: N) / (F: N + E: N) = (1 - (U: N + M: N + A: N) / (F: N + E: N).

Последнее преобразование показателя рентабельности капитала позволяет выделить пять факторов интенсификации:

U: N - оплатоемкость продукции, отражающая трудоемкость в стоимостной  форме;

M: N - материалоемкость продукции;

А: N - амортизациеемкость продукции;

F: N - фондоемкость продукции  по основному капиталу;

E: N - оборачиваемость оборотного капитала (коэффициент закрепления).

Показатель рентабельности авансированного капитала предприятия поэтому и называют самым обобщающим показателем эффективности хозяйственной деятельности, что он вбирает в себя результаты всей интенсификации использования производственных ресурсов. Это главный регулятор конкуренции в рыночной экономике.

Финансовое состояние и платежеспособность, хотя и испытывают некоторое, влияние экстенсификации, но в основном отражают влияние факторов интенсификации, так как зависят от оборачиваемости оборотных средств и размеров получаемой прибыли.

Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности - одна из сложнейших задач экономического анализа. С одной стороны, есть созданный рыночной экономикой показатель рентабельности активов (капитала), в динамике которого проявляется всесторонняя характеристика эффективности хозяйственной деятельности, с другой - важно абсолютное выражение этой эффективности, позволяющее более наглядно въявить положительные и отрицательные причины и факторы, определяющие эту комплексную оценку.

 

2 Характеристика ООО «ТК «Гранд»»

 

 

2.1  Краткая характеристика  деятельности ООО «ТК «Гранд»»

 

Общество с ограниченной ответственностью «ТК «Гранд»», именуемое в дальнейшем "Общество" учреждено 10 июля 2003 года и действует в соответствии с Федеральным   законом   РФ   "Об   обществах  с   ограниченной ответственностью", с Гражданским   Кодексом   РФ  и иными нормативными актами Российской Федерации.

Согласно Уставу анализируемого предприятия, полное фирменное наименование его – ООО «ТК «Гранд»». Место нахождения предприятия: Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, ул. Техснабовская 3А. ООО «ТК «Гранд»» занимается торговой деятельностью.

Общество создано в целях извлечения максимальной прибыли и направления ее на производственное и социальное развитие Общества и его учредителей, удовлетворения общественных потребностей в произведенной им продукции и услугах.

Общество имеет печать со своим наименованием, угловой штамп, фирменные бланки, а также самостоятельный баланс и два расчетных рублевых банковских счета.

Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор смотри рисунок 1.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с Уставом. Срок полномочий генерального директора устанавливается 5 лет. 

Основными видами деятельности Общества являются розничная торговля продовольственными и промышленными товарами через систему магазинов, организация общественного питания.

Кроме того, Общество имеет право осуществлять и другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Предприятие строит свои отношения с другими юридическими и физическими лицами во всех сферах деятельности исключительно на основе договоров.

В своей деятельности предприятие учитывает интересы потребителей, их требования к качеству товаров, работ, услуг; свободно в выборе формы и предмета хозяйственных договоров и обязательств, не противоречащих Уставу, договору о закреплении имущества и законодательству Российской Федерации; самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией (кроме случаев, установленных законодательными актами Российской Федерации) и прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов, обязательных платежей.

Место нахождения Общества: 452683, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, ул. Технснабовская, 2. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ. Общество приобрело  право  юридического   лица  с   момента его государственной регистрации 10 июля 2007 г. ООО «ТК «Гранд»» был присвоен основной государственный регистрационный номер (ОГРН 1070264000950).

Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать с указанием полного наименования, угловой штамп, свой бланк, банковские счета ООО «ТК «Гранд»», осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Общество является самостоятельной хозяйственной единицей.

 

2.2.   Характеристика  организационной структуры ТК «Гранд»

 

Линейно-функциональная (комбинированная) структура ООО «ТК «Гранд»»  основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является  одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Организационная структура ООО  «ТК «Гранд»»

 

Главной целью деятельности ООО «ТК «Гранд»», как и любого другого коммерческого предприятия, является получение прибыли. Вместе с тем - это продажа как можно большего количества товаров с наибольшими доходами и одновременное обеспечение высокой репутации фирмы, обеспечение бесперебойного максимального снабжения торговли в будущем.

 

 

2.3 Основные виды деятельности

 

ООО «ТК «Гранд»» ведет  очень разнообразную деятельность. Легче перечислить то, чем мы не занимаемся. У нас есть  розничная торговля продуктами питания(1магазин и 1киоск), торговля фирменным трикотажем и тексителем(1 магазин), собственное производство хлебопекарных, кулинарных и кондитерских изделий(кондитерский цех и пекарня), кроме того, производство замороженных полуфабрикатов и салатов для сети магазинов «Доверие»(производство лапши, пельменей. Варенников при столовой «НЕОН»), сбалансированно работают точки общественного питания- два кафе(ТК «Гранд» и Джем) и столовая «Неон», пользуются спросом банкетные залы этих точек, востребован у молодежи наш клуб «Неон»,уже много лет мы тесно сотрудничаем с нефтяниками, обеспечивая их пункты горячего питания ( ПГП-столовые при буровых) для персонала, продуктами питания и всем необходимым для работы, недавно запущена и активно функционирует современная автомойка, кроме того, организация имеет большое количество современных, комфортных зданий, сдаваемых в аренду предпринимателям, что приносит так же хороший и стабильный доход. Разумеется, учитывая обширность деятельности имеют место и проблемы на многих участках, позднее мне бы хотелось остановиться именно на наших услугах предоставление площадей в аренду.

Нужно отметить, что этому направлению на предприятии уделяется немалое внимание- ни одно помещение, сдаваемое в аренду, нельзя назвать плохим-полноценный ремонт, евроотделка, наличие всех удобств, включая прилегающую территорию - отличительная особенность наших площадей. Но, конечно же, не все  так безукоризненно и надежно на этом рынке сегодня, как и на других.

По состоянию на 01.01.2014 года предприятие  располагает следующей складской сетью: холодильником на 200 тонн, тремя общетоварными складами общей площадью 1765 квадратных метров, овощехранилищем емкостью на 700 тонн.

Ассортимент продукции это колбасные изделия, молочные продукты,  пиво Воды, кондитерские изделия, бакалея, продукты быстрой заморозки.

Торговая компания "Гранд" предлагает поставщикам отлаженную и функциональную систему работы, в основе которой лежат требования к качеству поставляемых товаров.

Система взаимоотношений - это взаимовыгодное сотрудничество с четкой этикой деловых переговоров и рамками контрактных обязательств.

На этих условиях работает ТК «Гранд» со многими поставщиками отечественной и иностранной продукции и их дистрибьюторами, и постоянно расширяем предлагаемый потребителям ассортимент товаров.

Перечень контрактов ТК «Гранд»:

1. ОАО Санфрут (Дарио, Красавчик, Фруктовый остров)
2. ООО ТД «Завод минеральных вод Красноусольский»
3. ЗАО ТД «Аллат»
4. ООО «Главпродукт»
5. ТД «Увинский»
6. ОАО «Очаково»
7. ТД «Раменский»
8. ОАО «Воткинский Пищекомбинат»
9. ГК «Нерал»
10. ТМ СКО
11. ТМ Рузик
12. ТМ От Иваныча
13. ОАО «Вим-биль-дан»
14. «Йошкаралинский КЗ»
15. ООО «Милк трейд»
16. ООО «Пастарель»
17. ООО «Сладкий орешек»
18. ООО «Сарапульская КФ»
19. ООО «КФ Азов»
20. Кундрат
21. Русьхлеб
22. Подольск шок конф. фас+вес
23. Юникон Тула
24. ТМ Ярмарка
25. ООО «Компания Консервы»
26. ОАО «Буздякский пищекомбинат»
27. ЗАО «Нижегородский МЖК» (ТМ Ряба, ТМ Провансаль, ТМ Хозяюшка)
28. ОАО «Сава»
29. ТМ Зодиак
30. ТМ Роллтон
31. Ессентуки
32. ТМ Сладкий орешек
33. ТМ Славянские традиции
34. ТМ Славянка(вес+фас)
35. ТМ Домат
36. ТМ Союзпищепром
37. ТМ Русский продукт
38. ТМ Выбери меня
39. ТМ Макро-С
40. ТД Восток
41. Самара крекер
42. Токо
43. сыры Омск

 

 

2.4 Основные проблемы развития ТК «Гранд»