Трудовые ресурсы

Конкурентоспособность работника, с одной стороны, является следствием развития трудового ресурса на определенный момент времени, с другой стороны, уровень конкурентоспособности влияет на дальнейшее повышение качества трудового ресурса. Оценка своей конкурентоспособности в значительной степени формирует этот или иной тип поведения работника в сфере труда, в прожективной ситуации высвобождения, в сфере подготовки и повышения квалификации. Разделение работников по уровням конкурентоспособности позволяет применить дифференцированный подход к стимулированию их труда, к организации процесса обучения. А также выбрать нужный цикл механизма воспроизводства в системе управления качеством трудового ресурса.

4. Воспроизводство трудового ресурса требуемого качества – основная задача системы управления качеством трудового ресурса. Обеспечение предприятия трудовым ресурсом требуемого качества – это процесс, закладывающий основы инновационного потенциала и перспективы его дальнейшего развития, поэтому сегодня необходима концепция воспроизводства трудового ресурса предприятия, учитывающая динамично растущие требования к работникам, к их профессионально-квалификационному, образовательному уровню, профессиональной мобильности, дисциплине, ответственности – на этом будет базироваться реализация механизма воспроизводства.

Цель авторской концепции – создание системы воспроизводства трудового ресурса предприятия, которая была бы направлена на формирование трудового ресурса нужного качества на принципе сочетания активного использования и непрерывного обучения работников предприятия и ориентировалась на максимальное сближение интересов предприятия и отдельного работника с целью повышения эффективности производства, расширения возможностей выхода предприятия на мировой рынок.

Приоритетными направлениями концепции в различные периоды являются:

• в адаптационный период – успешная адаптация нового работника к условиям производства;
• в период активного освоения производственных процессов – достижение наивысшего уровня конкурентоспособности персонала;
• в период достижения высокого уровня компетентности – поддержание достигнутого уровня развития трудового потенциала и максимальное его использование.

Управление  качеством трудового ресурса  возможно посредством реализации механизма его воспроизводства в рамках системы управления качеством трудового ресурса. Механизм воспроизводства трудового ресурса – это организация последовательных процессов (формирования, использования, распределения), формирующих цикл и позволяющих наращивать трудовой потенциал предприятия для обеспечения конкурентных преимуществ.

Реализация перечисленных  процессов будет определяться технологиями управления людьми. В каждом цикле  механизма воспроизводства есть свои, присущие только ему, периоды: адаптационный; период активного освоения производственных процессов; период достижения нужного уровня компетентности.

Функционирование механизма  воспроизводства трудового ресурса  осуществляется в рамках системы управления предприятием (рис. 3) под действием основного инструмента – стратегии.

Рисунок 3. Механизм воспроизводства конкурентоспособного трудового ресурса по уровням иерархии предприятия

Стратегия управления трудовым ресурсом (СУТР) как основной инструмент системы стратегического управления трудовыми ресурсами продолжает формироваться постоянно в зависимости от потребностей бизнеса, запуская в работу либо цикл формирования, использования и распределения; либо формирования и использования; либо использования и распределения (рис. 4).

Важное требование к  образовательным учреждениям в современных условиях – подготовка и переподготовка кадров должны осуществляться под потребности бизнеса. Взаимодействие с образовательным учреждением на всех уровнях стратегического управления трудовыми ресурсами позволяет регулировать механизм воспроизводства трудового ресурса. Процесс обучения крайне важен для постоянного профессионально-квалификационного роста и совершенствования, без которых невозможно формирование конкурентоспособного работника.

Рисунок 4. Алгоритм реализации механизма воспроизводства

трудового ресурса предприятия

Для эффективной реализации предлагаемого механизма необходима система мер, основанная на разработке внутрифирменных стандартов профессий, на новых подходах к обучению и мотивации работников.

Управление  качеством трудового ресурса – система целенаправленного воздействия на персонал предприятия посредством организационных, экономических и социальных механизмов с целью обеспечения развития трудового ресурса способствующего эффективному функционированию предприятия.

Система управления качеством трудового ресурса – это совокупность действий, необходимых для осуществления воздействия на объект управления и обеспечивающих его движение в направлении цели.

Проблемными областями  в управлении качеством трудового ресурса у обследуемых предприятий можно назвать: маркетинг состояния персонала; разработка внутрифирменных стандартов профессий; обучение под потребности производства; формирование кадрового резерва; адаптация молодых специалистов.

Для того, чтобы выяснить, как решаются вышеперечисленные проблемы в части управления качеством трудового ресурса, сформируем совокупность работ по управлению. Представим в ведомости результаты процесса мониторинга обследуемых предприятий (табл. 10).

Таблица 10

Ведомость процесса мониторинга  обследуемых предприятий

Продолжение таблицы 10