Управление проектом промышленного предприятия

Таблица 3 - Объем выборочной совокупности (заданный уровень ошибки 15%), чел.

Объем генеральной совокупности	Объем выборки
500	74
1000	95
2000	111
3000	117
4000	120
5000	123
10000	128
100 000 и более	133

 

Так как количество работников ПО «Октябрь» составляет около 2000 чел. объем выборки должен составить 100 чел. Результаты опроса представлены в табл. 21-26. Итак, в процессе проведения опроса работникам был задан вопрос: «Какая часть коллектива является «референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений (иными словами, чьи интересы учитываются при выработке и принятии решений)?» Ответы на данный вопрос представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Результаты ответов на вопрос: «Чьи интересы учитываются при выработке и принятии решений руководством предприятия?», %

Наименование	Ответы
Всего коллектива	10
Наиболее квалифицированных работников	15
Руководителей среднего и верхнего звена	40
Руководителей высшего звена	30
Неформального окружения руководителя	5
Итого	100

 

Как показали результаты опроса, большинство опрошенных указали, что «референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений являются руководители различных уровней, а интересы работников учитываются минимально. В табл. 22 представлены ответы на вопрос: «Какие рычаги управления коллективом наиболее часто используются руководством предприятия для реализации коллективом стратегии предприятия?»

Таблица 5- Результаты ответов на вопрос: «Какие рычаги управления коллективом наиболее часто используются руководством предприятия для реализации коллективом стратегии предприятия?», %

Наименование	Ответы
Система экономического стимулирования за счет максимально сильной зависимости  оплаты от результатов труда	3
Система экономических санкций  за отступление от указаний руководства	60
Система административного контроля с угрозой увольнения за неадекватное выполнение должностных обязанностей и за отступление от указаний руководства	27
Итого	100

Как показали результаты опроса – для реализации коллективом ФГУП «ОКТЯБРЬ» стратегии предприятия руководством наиболее часто используется система экономических санкций за отступление от указаний руководства.

Таблица 5 - Результаты ответов на вопрос: «Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?», %

Наименование	Ответы
Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника	63
Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника и членов его семьи	11
Обеспечивать условия ежегодного отдыха работника	12
Обеспечивать работников продуктами питания и потреб. товарами	2
Обеспечивать повышенную оплату или  льготы по мере роста стажа работы на предприятии	8
Обеспечивать жильем, услугами службы быта, местами в детских садах, яслях и т.п.	3
Обеспечивать достойный уровень  существования работника после  его выхода на пенсию с предприятия	1
Итого	100

Как показали результаты опроса – по мнению большинства  работников степень ответственности, которую берет на себя предприятие  в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работника предприятия.

Таблица 6 - Результаты ответов на вопрос: «Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?», %

Наименование	Ответы
Достаточно велика	5
На среднем уровне	45
На низком уровне	40
Затрудняюсь ответить	10
Итого	100

Как показали результаты опроса – по мнению большинства  работников - мотивирующая сила системы  оплаты труда и премирования на предприятии  находится на низком, либо среднем уровне.

Таблица 6 - Результаты ответов на вопрос: «Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?», %

Наименование	Ответы
Обеспечиваются полностью	10
Обеспечиваются частично	50
Не обеспечиваются	40
Итого	100

 

Результаты проведенного опроса показывают, что руководство ПО «Октябрь» не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе.

Таблица 7 - Результаты ответов на вопрос: «Каков преобладающий характер отношений между работниками предприятия», %

Наименование	Ответы
Враждебность	5
Соперничество	15
Сотрудничество	50
Безразличие	30
Итого	100

 

Как показали данные опроса, преобладающий характер отношений между работниками предприятия – сотрудничество.

Но, при этом, достаточно весомую долю составляет безразличие в отношениях отдельных работников предприятия.

В целом выявленные социально-экономические  тенденции развития ФГУП «ОКТЯБРЬ» представлены на рисунке 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 - Социально-экономические тенденции развития ФГУП «ОКТЯБРЬ»

В структуре корпоративного управления ПО «Октябрь» функционирует ряд подразделений, осуществляющих политику в области социально-экономического развития предприятия.

К данным подразделениям относятся:

-бюро экономики;

-отдел управления  персоналом;

-отдел труда и заработной  платы.

Основными задачами бюро экономики ФГУП «ОКТЯБРЬ» являются:

-составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе предприятия и проведение технико-экономического анализа;

-составление сметы затрат на год со всеми необходимыми расшифровками.

-подготовка необходимых  материалов и предложений для проектов планов, подведение итогов работы и расчет социально-экономических показателей работы ПО «Октябрь».

Отдел по управлению персоналом ФГУП «ОКТЯБРЬ» осуществляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Отдел осуществляет разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений, кроме этого отдел выполняет функции по организации подготовки кадров.

В рамках корпоративного управления отдел труда и заработной платы осуществляет:

-разработку годовых и квартальных планов по труду, контроль их выполнения.

-учет и анализ основных  показателей по труду и заработной плате;

-анализ использования  средств на оплату труда по  предприятию, подразделениям и внесение предложений по улучшению их использования.

-контроль правильности  применения действующих форм и систем оплаты труда, установления разрядов и разрядных коэффициентов оплаты труда, доплат, надбавок, контроль своевременности и правильности расчетов премий рабочим и специалистам;

-разработку, согласование и внедрение премиальных систем.

-разработку штатных расписаний на основе утвержденной структуры управления, действующей единой системы организации и оплаты труда и нормативов численности по функциям управления.

На основе данных анализа  необходимо представить «дерево  проблем» социально-экономического развития ПО «Октябрь».

 

 

 

 

 

Рисунок 6  - «Дерево проблем» в области корпоративного управления

Таким образом, недостатки корпоративного управления, которые  представлены в виде «дерева проблем» сдерживают темпы роста производительности труда на предприятии. В связи с этим необходимо разработать соответствующие управленческие решения. Предварительно выберем наиболее актуальные проблемы для предприятия. Отбор проблем по значимости осуществляли четыре эксперта (на основе 10-бальной шкалы). При этом были получены следующие усредненные ответы (см. табл.).

Таблица 8 - Выбор наиболее актуальных проблем в области корпоративного управления социально-экономическим развитием ФГУП «ОКТЯБРЬ»

Наименование	Весомость (баллы по десятибалльной шкале)
Руководство предприятия не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе, что ограничивает возможности развития работников и реализацию мотивационной установки на успех	4,9
На предприятии не развита система  социальных льгот, степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работников предприятия	4,8
Оплата труда недостаточно зависит  от результатов труда, мотивирующая сила существующей системы оплаты труда недостаточна	8,8
При выработке управленческих решений  интересы работников учитываются минимально, на предприятии не проводится изучения мнения работников по тем или иным вопросам	6,5

 

При выборе балла отсечки, равного 5 баллам, к приоритетным проблемам отнесем:

-оплата труда недостаточно зависит от результатов труда, мотивирующая сила существующей системы оплаты труда недостаточна;

-при выработке управленческих решений интересы работников учитываются минимально, на предприятии не проводится изучения мнения работников по тем или иным вопросам.

2.3. Разработка вариантов управленческих решений по решению проблем в области социально-экономического развития предприятия

 

Предложим отдельные  варианты управленческих решений, направленных на совершенствование корпоративного управления с целью устранения проблем в области социально-экономического развития предприятия. Предлагаемая к созданию социологическая служба будет являться специализированным подразделением в аппарате управления ПО «Октябрь», осуществляющим практическую управленческую деятельность, а также информационную социологическую и научно-исследовательскую работу. Комплексный характер управления социально-экономическим развитием предприятия определяет статус социологической службы ФГУП «ОКТЯБРЬ». Ее функции:

-социально-диагностическая  и прогностическая, связанные  с заключением о социальном состоянии предприятия и тенденциях его развития;

-информационно-исследовательская  и социоинженерная, непосредственно направленные на прикладную управленческую деятельность, на выработку и успешную реализацию управленческих решений.

Социологическая служба ФГУП «ОКТЯБРЬ» будет способствовать развитию социальных технологий и средств социальной диагностики, обогащению предмета социологии организации. Задачи, предлагаемых к созданию советов трудовых коллективов подразделений ФГУП «ОКТЯБРЬ»: развитие самоуправления и творческой инициативы трудящихся, мобилизация сил коллектива на решение научно-технических и социально-экономических задач, усиление ответственности коллектива за конечные результаты работы. Функции предлагаемых к созданию советов трудовых коллективов подразделений ФГУП «ОКТЯБРЬ»:

-рассмотрение проектов перспективных и текущих планов производства, реконструкции и технического перевооружения, экономии всех видов ресурсов, социального развития и др.;

-рассмотрение предложений по совершенствованию организационной структуры предприятия и методов управления, проектов распределения прибыли, смет по использованию фондов экономического стимулирования, проектов коллективных договоров и т.д.;

-разработка нормативно-правовых документов и актов, регламентирующих основы хозяйствования и развития демократических принципов управления;