Управление проектом промышленного предприятия

-проведение политики повышения качества всех работ и выпускаемой продукции, повышение на предприятии организованности, дисциплины;

-участие в проведении аттестации на предприятии, обеспечение в ходе ее демократизма и гласности;

-разработка организационных, экономических и социальных мер воздействия на коллектив для дальнейшего развития творческой инициативы работников, внедрения на этой основе новейших достижений науки и техники, передового опыта, рационализаторских предложений, изобретений;

-участие в оценке уровня социального развития коллектива, изучение потребностей и интересов членов коллектива, участие в планировании социальных и экономических показателей на перспективу;

-рассмотрение мероприятий по сохранению здоровья, обеспечению безопасных условий труда, повышению культуры и эстетики производства;

-определение кандидатур для направления на обучение в высшие и средние специальные учебные заведения, на курсы повышения квалификации и др.;

-информирование трудового коллектива о хозяйственной, экономической и социальной жизни предприятия.

Предложим ввести систему  дополнительных выплат за рационализаторские предложения. Рационализаторским может быть признано техническое, организационное либо управленческое предложение, являющееся новым и полезным для компании. Предложение является новым, если до подачи заявления оно не было известно в компании в степени, достаточной для его использования. Предложение является полезным, если его использование дает экономический или иной положительный эффект.

Условия предоставления. Премия за рационализаторское предложение  выплачивается при одновременном выполнении следующих условий:

- признание предложения  рационализаторским. Осуществляется  комиссией по рационализаторской деятельности компании с привлечением необходимых экспертов;

- признание рационализаторского  предложения внедренным. Осуществляется комиссией по рационализаторской деятельности компании с привлечением необходимых экспертов;

- наличие средств в  бюджете расходов на персонал.

Порядок предоставления. С целью получения объективного решения по премированию работников за рационализаторское предложение устанавливается следующий порядок:

- для признания предложения  рационализаторским автор (авторы) подает письменное заявление  руководителю компании. Предложение  должно относиться к деятельности предприятия;

- форма заявления на  рационализаторское предложение является произвольной. Заявление должно содержать название и описание сущности предлагаемого решения, включая данные, достаточные для его практического использования, фамилию автора (авторов), дату подачи и личную подпись автора (авторов);

- поданное предложение  должно быть зарегистрировано  в специальном журнале, который  хранится у лица, ответственного  за ведение рационализаторской работы в соответствующей организационной единице;

- заявление на рационализаторское  предложение рассматривается комиссией по рационализаторской деятельности в течение одного месяца со дня его регистрации. По заявлению должно быть принято решение о признании предложения рационализаторским либо об отказе в признании предложения рационализаторским. В необходимых случаях принимается решение о принятии предложения к опытной проверке;

- рационализаторское  предложение, относящееся к конструкции  (устройству) или материалу (веществу), признается внедренным со дня начала изготовления продукции с использованием рационализаторского предложения;

- рационализаторское  предложение, относящееся к способу  (технологии), признается внедренным со дня начала его применения в производственном процессе;

- рационализаторское  предложение, содержащее организационное  или управленческое решение, признается внедренным со дня начала его применения в компании.

Факт использования  подтверждается специальным документом (актом), содержащим название и регистрационный  номер рационализаторского предложения, дату и место начала использования.

Принципы расчета. Премия за рационализаторское предложение устанавливается:

-авторам рационализаторского  предложения как единовременная  фиксированная поощрительная выплата  за поданное и внедренное рацпредложение;

-лицам, содействовавшим  использованию рационализаторского предложения как единовременная фиксированная поощрительная выплата за содействие использованию рационализаторского предложения.

Размер выплаты устанавливается генеральным директором ФГУП «ОКТЯБРЬ» на основании заключения комиссии по рационализаторской деятельности в зависимости от актуальности и сложности решения, положительного эффекта, степени (полноты) разработки технической документации. В качестве базы для расчета премии используется ожидаемый экономический эффект. Экономический эффект определяется с учетом экономии материальных затрат, экономии рабочего времени, получения дополнительных доходов и прочих вариантов получения выгоды для ФГУП «ОКТЯБРЬ». Экономический эффект определяется комиссией по рационализаторской деятельности предприятия. Учитывая величину экономического эффекта, определяется максимальный общий размер премии за экономический эффект (таблица 9).

 

Таблица 9 - Предлагаемый размер премий за рацпредложения

Экономический эффект в  год, руб.	Общая сумма премии (% от экономического эффекта)
до 1000	до 18 %
до 10000	до 15 %
до 100000	до 12 %
до 1000000	до 8 %
до 10000000	до 5 %
свыше 10000000	до 2 %

 

Рассмотрим аспекты  совершенствования системы материального  стимулирования персонала предприятия. Рассмотрим сущность многофакторной системы премирования работников, позволяющей сделать систему премиальных выплат справедливой и «прозрачной». В качестве примера представим, разработанный в процессе прохождения преддипломной практики следующий набор факторов для оценки деятельности начальника цеха (участка):

а) выполнение плана производства по цеху:

-менее 90%;

-от 91 до 95%;

-от 96 до 100%;

-от 101 до 105%;

-более 105%.

б) относительный размер брака по цеху:

-более 1%;

-от 0,81 до 1%;

-от 0,61 до 0,8%;

-от 0,41% до 0,6%;

-менее 0,4%.

в) необоснованное отклонение от бюджета цеха:

-более 5 %;

-от 4 до 5%;

-от 3 до 4%;

-от 2% до 3%;

-менее 2%.

г) организаторские способности:

-качество выражено  слабо;

-качество выражено  ниже среднего;

-средняя выраженность  качества;

-качество выражено выше среднего;

-качество выражено  сильно.

д) самообразование:

-не участвует в  самообразовании;

-активно участвует  в самообразовании;

-активно участвует  в самообразовании и содействует  самообразованию сотрудников подразделения;

-активно участвует в самообразовании и распространяет положительный опыт.

Присвоим каждой степени  оценки факторов определенный балльный вес. При этом каждый из факторов должен иметь свой ранг весомости (общая  сумма рангов равна единице):

-выполнение плана  производства – 0,4;

-относительный размер  брака по цеху– 0,2;

-необоснованное отклонение  от бюджета цеха – 0,2;

-организаторские способности  – 0,1;

-уровень самообразования  – 0,1;

Представим структуру  пофакторной системы оплаты труда  начальника цеха в таблице 10.

Таблица 10 - Предлагаемая модель оплаты труда начальника цеха

			Вес		Вариант		Балл
Выполнение плана производства по цеху			0,4		менее 90%		→		0
					от 91 до 95%		→		1
					от 96 до 100%		→		2
					от 101 до 105%		→		3
					более 105%		→		4
Относительный размер брака по цеху				0,2		более 1%		→		0
						от 0,81 до 1%		→		1
						от 0,61 до 0,8%		→		2
						от 0,41% до 0,6%		→		3
						менее 0,4%		→		4
Наличие необоснованного отклонения от бюджета цеха				0,2		более 5 %		→		0
						от 4 до 5%		→		1
						от 3 до 4%		→		2
						от 2% до 3%		→		3
						менее 2%		→		4
Организаторские способности				0,1		качество выражено слабо		→		0
						качество выражено ниже среднего		→		1
						среднее качество		→		2
						качество выражено выше среднего		→		3
						качество выражено сильно		→		4
Уровень самообразования				0,1		не участвует в самообразовании		→		0
						участвует время от времени		→		1
						активно участвует в самообразовании		→		2
						активно участвует в самообразовании  и содействует самообразованию  сотрудников подр-я		→		3

 

 

В процессе расчета коэффициента переменно-премиальной части оплаты труда производится суммирование произведения веса каждого фактора на его балльную оценку. Затем сумма делится на максимально возможную балльную оценку.

 

3. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО УСТРАНЕНИЮ ПРОБЛЕМ В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПО «ОКТЯБРЬ»

3.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений

 

Как было определено в  предыдущей главе, с целью совершенствования  корпоративного управления ПО «Октябрь» в области социально-экономического развития предприятия предложено:

-создать социологическую службу предприятия;

-в подразделениях  предприятия создать советы трудовых  коллективах, имеющих право совещательных  и консультационных органов;

-внедрить многофакторную  систему премирования работников, позволяющую сделать систему премиальных выплат справедливой и «прозрачной»;

-внедрить системы  дополнительных стимулирующих выплат, в частности, дополнительные выплаты за рацпредложения.

Определим потребности  в трудовых и материальных ресурсах для реализации предложенных управленческих решений. Итак, рассмотрим предложение, касающееся организации в ФГУП «ОКТЯБРЬ» социологической службы, состоящей из штатного социолога и оператора ПЭВМ. При этом в рамках отдела по управлению персоналом будет создано социологическое бюро. Для создания социологического бюро необходимо трудовые ресурсы в количестве двух человек. Определим финансовые ресурсы, необходимые для создания и текущего финансирования данного мероприятия. Для создания социологической службы в рамках отдела управления персоналом необходимо приобрести два офисных стола стоимостью 5,5 тыс. руб. х 2 = 11 тыс. руб., два офисных стула стоимостью 2 тыс. руб. х 2 = 4 тыс. руб. Кроме этого, необходимо приобрести персональную ЭВМ стоимостью 15 тыс. руб. В результате общие первоначальные затраты составят на организацию в рамках отдела управления персоналом социологического бюро составят 15 + 4 + 11 = 30 тыс. руб. Определим текущие затраты на организацию социологического бюро. Так, запланируем, что оклад социолога составит 6100 руб. в месяц, а оклад оператора ПЭВМ составит 4500 руб. в месяц. В результате годовые расходы на оплату труда с учетом ЕСН по ставке 26% составят (6100+4500) х 1,26 х 12 = 160272 руб. ≈ 160 тыс. руб. Накладные расходы (40% от фонда оплаты труда) составят: 160 х 40% = 64 тыс. руб. Для создания советов трудовых коллективов необходимы трудовые ресурсы в количестве одного человек от каждого участка (бюро) структурного подразделения. Всего на ФГУП «ОКТЯБРЬ» по всем структурным подразделениям 120 участков (бюро). В результате потребности в трудовых ресурсах составят 120 чел. Общее количество подразделений на предприятии составляет 32 единицы, поэтому будет создано 32 совета трудовых коллективов. Запланируем доплату за счет внутреннего фонда социального развития каждому председателю совета трудового коллектива в сумме 800 руб. в месяц. Годовые затраты составят: 0,8 х 32 х 12 = 307 тыс. руб. Расчет премиальных выплат по предлагаемой системе премирования будут осуществлять специалисты отдела труда и заработной платы, а также бухгалтерии предприятия в рамках должностных обязанностей. Общее количество трудовых ресурсов, привлеченных к расчету составит 15 чел. За расширенный объем работ будет предусмотрена доплата в сумме 700 руб. в месяц. В результате дополнительные годовые расходы на оплату труда с учетом ЕСН по ставке 26% составят: 0,7 тыс. руб. х 1,26 х 12 мес. х 15 чел. = 165 тыс. руб. Для совершенствования системы премиальных выплат разработка системы премирования будет заказана ООО «Экономико-правовой центр». Стоимость договора составит 55 тыс. руб. Разработка системы стимулирующих выплат за рацпредложения также будет заказана ООО «Экономико-правовой центр». Стоимость договора составит 30 тыс. руб.