Управление проектом промышленного предприятия

Рассмотрим экономические  аспекты премирования за рацпредложения. Итак, как показано в таблице, предложено проводить расчет данной стимулирующей выплаты в процентах от годового экономического эффекта от рацпредложения. По данным за 2010 год экономический эффект от рацпредложений составил 1520 тыс. руб., а размер фиксированных «разовых» премий за рацпредложения составил 25 тыс. руб. Экономический эффект (дополнительная прибыль от продаж) составил 1520 – 25 = 1495 тыс. руб. Представим прогноз увеличения экономического эффекта от внедрения рацпредложений при введении системы процентных стимулирующих выплат в размере 40%. Итак, при введении системы процентных стимулирующих выплат экономический эффект от рацпредложений может составить 1520 х 1,4 = 2128 тыс. руб. При этом премиальные выплаты составят 2128 х 0,08 = 170 тыс. руб. В результате экономический эффект за вычетом премиальных выплат составит 2128 – 170 = 1958 тыс. руб. Таким образом, по итогам реализации мероприятий экономический эффект за вычетом премиальных выплат составит: 1958 – 1495 = 463 тыс. руб. в год.

 

 

 

Рисунок 9 - Сравнение экономического эффекта от отдельных мероприятий

Таким образом, наиболее приоритетно мероприятие по совершенствованию системы премирования на основе введения пофакторного расчета премий.

3.5. План реализации проекта

 

В плане реализации проекта  мероприятий необходимо определить сроки и последовательность выполнения работ, указать исполнителей отдельных видов работ (должностные лица)

 

 

 

Таблица 16 - План разработки и реализации проекта мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ПО «Октябрь» в области социально-экономического развития предприятия

Этап/работа

Ответственное лицо (исполнитель)

Срок реализации, нед.

Календарный план, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Этап 1. Оценка современного состояния предприятия

Проведение исследования состояния  структуры управления

Ответственные лица: исполн. Дир-р

0,5

о

Проведение анализа внешнего окружения  и уровня организации маркетинга

Ответственные лица: коммерческий директор

0,5

о

Проведение экономического анализа  деятельности предприятия

Ответственные лица: директор по экономике и финансам

1

о

Этап 2. Выявление основных тенденций  социально-экономического развития

Выявление основных проблем в области  социально-эконом. развития и построение «дерева проблем»

Ответственные лица: исполнительный директор

1

о

Этап 3. Разработка вариантов управленческих решений по совершенствованию корпоративного управления ПО «Октябрь» в области социально - экономического развития предприятия

Разработка вариантов управл. решений по соверш-ю корп-ого упр-я

Ответственные лица: исполн. директор

2

о

о

Этап/работа

Ответственное лицо (исполнитель)

Срок реализац, нед.

Календарный план, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Этап 4. Выбор и обоснование решения по устранению проблем

Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений

Ответственные лица: начальник бюро экономики

0,5

о

Определение источников формирования

Ответственные лица: нач. финн. группы

0,5

о

Анализ достоинств и недостатков  решений

Ответственные лица: исполн. директор

1

о

Выбор управленческого решения

Ответственные лица: исполнительный директор, генеральный директор

1

о

Этап 5. Реализация мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ПО «Октябрь» в области социально - экономического развития предприятия

Практическая реализация управленческих решений

Ответственные лица: исполнительный директор

На протяжении срока реализации

о

о

Как было показано выше, при внедрении принятых управленческих решений удастся решить проблемы, выявленные на этапе анализа социально-экономических тенденций, а также реализовать перспективные направления социально-экономического развития предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Выполненная курсовая работа посвящена актуальной теме корпоративного управления в условиях кризиса.

В процессе проведения исследования выявлены следующие проблемы в области  корпоративного управления социально-экономическим развитием:

-при выработке управленческих решений интересы работников учитываются минимально, на предприятии не проводится изучения мнения работников по тем или иным вопросам (приоритетная проблема);

-на предприятии не  развита система социальных льгот,  степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работников предприятия;

-оплата труда недостаточно  зависит от результатов труда,  мотивирующая сила существующей системы оплаты труда недостаточна (приоритетная проблема);

-руководство предприятия  не обеспечивает всем работникам  одинаковых прав на продвижение по службе, что ограничивает возможности развития работников и реализацию мотивационной установки на успех.

С целью совершенствования  корпоративного управления ПО «Октябрь» в области социально-экономического развития предприятия предложено:

-создать социологическую  службу предприятия;

-в подразделениях  предприятия создать советы трудовых  коллективах, имеющих право совещательных и консультационных органов;

-внедрить многофакторную  систему премирования работников, позволяющую сделать систему премиальных выплат справедливой и «прозрачной»;

-внедрить системы  дополнительных стимулирующих выплат, в частности, дополнительные выплаты за рацпредложения.

Как показало исследование – наиболее приоритетные управленческие решения:

-совершенствование системы  премиальных выплат;

-внедрение стимулирующих  выплат за рацпредложения.

Как показывают данные исследования, при анализе показателей работы цеха, после внедрения предложенной системы премирования руководителей цехов и участков, отмечено положительное отклонение от среднемесячных значений объема производства и прибыли цеха. При этом заработная плата руководителя цеха несколько снизилась за счет того, что комплекс трудовых показателей начальника не достиг требуемых в соответствии с новой системой премирования критериальных значений. Следует отметить, что за счет аналогичного снижения заработной платы начальников участков цеха в целом по цеху фонд оплаты труда (ФОТ) снизился.

Укажем, что при достижении работниками необходимых показателей  трудовой деятельности, будет увеличиваться как базовый размер премирования, рассчитанный в соответствии с финансовым результатов предприятия (за счет роста объемов производства и реализации), так и коэффициент премирования (за счет увеличения составляющих комплекса бальных показателей расчета премии).

Как показал расчет экономического эффекта наиболее приоритетно мероприятие по совершенствованию системы премирования на основе введения пофакторного расчета премий.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. - М.: Юрист, 2009.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. от 18.12.2008 года). М.: Юрист, 2009.
3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. от 30.12.2008 года). М.: Юрист, 2009.
4. Трудовой Кодекс РФ Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года (в ред. от 30.12.2008 года). - М.: Юрист, 2009.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007. – 450 с.
6. Андреев В.К., Степанюк Л.Н., Остроухова В.И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 220 с.
7. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. М.: Перспектива, 2007. – 320 с.
8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.,2006. – 370 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2008. – 425 с.
10. Волков И.М., Грачев М.В. Проектный анализ. М.: Юнити, 2003. – 890 с.
11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия : Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 550 с.
12. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2002. – 342 с.
13. Мескон Е.Х. «Основы менеджмента». М., 2006. – 810 с.
14. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2006. – 310 с.
15. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2009. – 550 с.
16. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. И.Е.Куксина и С.В. Моисеева. М.: Машиностроение, 2007. – 890 с.
17. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Стуколова А. М.: Высшая школа, 2009. – 234 с.
18. Основы управления / Под ред. В.П. Радукина. М.: Высшая школа, 2003. 432 с.
19. Пошерстник Н.В., Мейскин М.С. Заработная плата в современных условиях. М., 2008. – 768 с.
20. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации. М., 2008. – 50 с.
21. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. - 312 с.
22. Шабанова Г.П. Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии. М., 2007 – 210 с.
23. Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. М., 2008. – 110 с.
24. Якокка Л. Система управления персоналом. М., 2009. – 450 с.