Формирования рабочей силы

     - соответствие стратегии компании;

     - наличие необходимого опыта у  исполнителей;

     - достаточность финансов;

     - достижимость с учетом ограничений по времени;

     - возможность длительного воздействия  и пр.

     Не  подлежит сомнению, что правильное применение подхода Логической структуры  позволяет обеспечить соблюдение всех перечисленных выше необходимых  условий успешной реализации проектов и избежать самых распространенных ошибок, допускаемых сегодня украинских предприятий.

     И по этому  не обходимо рассмотреть несколько пунктов:

    1 Возникновения рабочей силы;

    2 Ученые которые рассматривали рабочую силу;

    3 Рабочая сила как категория;

    4 Качество образования в Украине;

    5 Подготовка кадров;

    6 Развития рабочей силы в зарубежных странах;

    7 Занятость;

    8 Формирования рабочей силы.

     Основные инструменты и технология применения подхода Логической структуры к решению есть анализ и планирования. К факторам успеха, обеспечивающим высокую результативность в достижении целей проекта, относятся:

     активное, ответственное и заинтересованное участие всех сторон проекта;

     четкая  постановка задач и формулировка целей;

     реализм в оценках возможностей и реалистичная постановка целей;

     четкая  связь между тем, что делается в рамках проекта (мероприятиями), и  тем, чего нужно достичь (целями);

     способность учета рисков и управления ими;

     способность быстро реагировать на изменения  среды проекта;

     прозрачная  оценка качества промежуточных и итоговых результатов;

     четко определенные роли участников проекта  и распределение ответственности;

     эффективное планирование мероприятий и использование  ресурсов проекта.

     Заключительный  этап Фазы анализа заключается в  выборе стратегии или стратегий, которые будут использованы для достижения желаемых целей. Анализ стратегий включает в себя принятие решения о том, какие цели будут включены в проект, а какие останутся за его рамками, а также определение конкретной цели и общих целей проекта. При этом проводится дополнительная проверка логики проекта, а также оценка эффективности тех или иных путей решения поставленной задачи. 
 
 
 
 

2.2   Построить  дерево целей при усовершенствования процесса

рабочей силы.

     Так как  предприятие вследствие финансового кризиса находится в режиме жесткой экономии, то наиболее приемлемой альтернативой к стимулированию рабочей силы будет следующая:

• Размер премии зависит от результатов деятельности сотрудника, отдела и всего предприятия;
• Лучшие сотрудники поощряются грамотами;
• Грамота выдаются и для поощрения за экономию ресурсов;
• В то же время за нарушения производственной дисциплинысотрудник несет материальное наказание в виде штрафа. 

Рис.2 Дерево целей 

 

 

Д²₁= В³₁ * Д³₁ + В³₂* Д³₂=0,9*1+0,1*0,4=0,94;

Д²₂= В³₃ * Д³₃ + В³₄* Д³₄=0,8*0+0,2*0,5=0,1;

Д₁= В²₁ * Д²₁ + В²₂* Д²₂=0,5*0,94+0,5*0,1=0,5.

     Дерево целей, объединяющее  задачи, которые нужно решить в процессе  организации спроектированной системы мотивации персонала на предприятии. Как показал количественный  анализ, мероприятия по организации системы мотивации персонала на предприятии уже выполнены на 52%. 

2.3 Провести анализ с целью поисков новых вариантов стимулирования рабочей силы.

Таблица №2.

Продолжения таблицы № 2.

 

     Общее количество альтернативных вариантов  стимулирования  равно 3*2*2*3*4=144.

     В соответствии с данными морфологического  анализа количество возможных вариантов  стимулирования рабочей силы состоит 144. Окончательный выбор наилучшей альтернативы зависит от общего стимулирования рабочей силы. 

     2.4 Методика исследования

     В данном научном исследования на тему  «Формирования рабочей силы» применялись методы анализа, сравнения, обобщения, аналитический, графический, расчетно-конструктивный, монографический, экономико-статистический, социологический.а также методы математической статистики (корреляционный, индексный идр). 
 
 
 
 
 

Вывод

     В НАУЧНО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТА НА ТЕМУ Формирования рабочей силы я рассмотрела: анализ предметной области рабочей силы; анализ ключевых понятий; подходы к решения проблем, предложены разными авторами; построения логической структуры исследования; построить  дерево целей при усовершенствования процесса рабочей силы; пормирование рабочих гипотез и пересчет научных задач достижения целей; методика исследования.

     Таким образом, Дерево целей может быть представлено как зеркальное отражение  Дерева проблем, где отношения «причина–следствие»  превращаются в «средство–цель». Законченное  Дерево целей дает полную картину желаемой ситуации в будущем.

     Когда Дерево проблем основано, остальные  проблемы вводятся в него тем же способом. Как только построение Дерева закончено, выбирается ключевая проблема. Ее следует согласовать со всеми  вовлеченными сторонами как центральную, на решение которой будет направлен проект.

     Законченное Дерево проблем представляет полную картину существующей негативной ситуации. Его корни – это причины  основной проблемы, которую, в свою очередь, символизирует ствол. Последствия  проблемы изображаются в виде кроны. Посредством мер, предпринимаемых в рамках проекта, следует «атаковать» именно причины проблемы. Это как с сорняками: чтобы надолго от них избавиться, нужно удалить корни. 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Калина А.В. Економіка праці: Навч.посіб. для студ.вищ.навч. зал.-К.: МАУП,2004-272с.:іл..-Бібліогр.:262-265.
2. http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1176592/
3. Пушкар О.І. основи наукових досліджень. Конспект лекцій для тудентів спеціальності 7.050109. усіх форм навчання/ О.І Пушкар, о.А. Єрмооленко.-Харків: Вид. ХНЕУ,2005.-88с. Укр. Мов.
4. Баскаков А.Я., Туленков И.В. Методология научного исследования. Учеб. Пособие.-К.: МАУП,2002.-216с.:ил.- Библиогр.:С.278.
5. Стеченко Д.М., Умир О.С. Методологія научного дослідження .: Підручник- 2-ге вид., перероб і доп.- К.: Знання,2007.-317с.
6. Білуха М.Т. Методологія научного дослідження .: Підручник- К.:АБУ,2002.-480с.:іл..