Шпаргалка по дисциплине "Экономический анализ"

 

28. анализа ритмичности  производства.

Ритмичность про-ва- это четкая, устойчивая и сбалансированная деятельность предприятия, кот-ая дает возможность равномерно выпускать продукцию и соответственно выполнять свои обязательства перед потребителями. Аритмичность производства продукции влияет на все экономические показатели: снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет себестоимость продукции, падает прибыль.Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности. Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

 

 

30. Значение,    задачи   и    источники   организации    и   методики   анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

В рыночной экономике анализ трудовых отношений требует большего внимания поскольку раб. Сила имеет стоимостную оценку, а значит явл-ся конкурентной на рынке труда.Критериями  оптимизации трудовых отношений становятся не только экономические но и социальные параметры. Трудовые ресурсы предприятий играют ведущую роль в решении научно-технических организационных  экономических задач по достижению поставленных результатов хозяйствования.

Задачи анализа:

1. Оценка обеспеченностипредприятия  трудовыми ресурсами

2. Изучение показателей  движения трудовых ресурсов

3. Анализ исп-я раб. Времени.

4. Изучение эффективности  исп-я средств на оплату труда.

5. Изучение производительности  труда и трудоемкости продукции.

6. Выявление резервов более  полного и эффективно использования  трудовых ресурсов.

Информационная база для анализа:

1. Первичные док-ты (расчетно-платежные  ведомости, выписки банка, рко, маршрутные листы, приказы по предприятию о принятии на работу и об увольнении,листки по учету кадров, табель учета рабочего времени, наряды на выполнение работы, работы о выработке, распоряжения об отусках)

2. Данные счетов б.у. 23,91,92,93,94,471,472,65,66,64,81,82

3. Учетные регистры:журнал 5, 5А

4. Фин. Отчетность №1,№2.

5. Стат. Отчетность Ф№1-ПВ  «Отчет по труду», Ф№3-ПВ «Отчет  об использовании рабочего времени», Ф№6-ПВ «Отчет о кол-ве работников, их качественном составе и  профессиональном обучении», Ф№3ПН «Отчет о наличии свободных раб.мест(вакантные должности) на потребность в работниках» Ф1ПВ «Условия труда Отчет о состоянии условий труда , льготах и компенсаций за работу с вредными условиями труда»Ф№1 ПВ задолженность «Отчет о состоянии задолженности по выплате З.П.» Ф№7 ТНВ «Отчет о травматизме на про-ве и его материальных последствиях»

6.Другие(протоколы производственных  совещаний, штатное расписание, материалы  хронометража и фотографии раб.дня. Оперативная отчетность подразделений)

 

 

 

 

 

 

29. анализ реализации  продукции.

Анализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов производства и темпов его роста. Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией.

Целью анализа про-ва и реализации прод-ции явл-ся нахождение путей увеличения объема про-ва и реализации по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат увеличение прибыли предприятия

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:

• Оценка качества планирования про-ва, обоснованности плана
• Анализ динамики объема прова и реализации
• Оценка выполнения производственной программы по ассортименту качеству и ритмичности
• Взаимосвязь и взаимообусловленность показателей объема про-ва реализации ассортимента и качества продукции
• Оценка степени выполнения плана реализации продукции
• Определение основных факторов повлиявших на изменение объема про-ва
• Выявление резервов и и х количественная оценка.             Этапы анализа
• Анализ конъюнктуры рынка
• Анализ ценовой политики
• Анализ системы распределения продукции
• Анализ конкурентоспособности продукции
• Анализ объема и структуры про-ва
• Анализ организационно-технического уровня
• Анализ качества
• анализ ритмичности
• Анализ выполнения договорных обязательств
• Анализ резервов увеличения объема про-ва и реализации продукции. 

Информационная база:

1 группа Первичные док-ты(-акт  приема-передачи-акт о браке-накладная  на сдачу гоовой продукции на складПриходно-расходная накладнаяСчет-фактура, накладная, налоговая накладная, сертификат качества)

2 группа Данные счетов  бух-го учета 23,26,36,90

3 группа Учетные регистры(Журнал 5 , Журнал 5-А)                                       4. Финансовая отчетность №1,№2,№5

5. Статистическая отчетность(Форма№1 предпринимательство «Отчет об  основных показателях деят-ти  предприятия»Ф№1б «Отчет о финансовых  результатах о дебиторской и  кредиторской задолженности»Ф№1п  «Срочный отчет о про-ве промышленной  продукции»Ф№1 Услуги «Отчет об объеме реализованных услуг»

6. другие источники(Рапорты  о выпуске  прод-ции, данные о  простое оборудования,рабочие наряды, плановые материалы соответствующнго  отдела.)

 

 

31. анализ  численности,   состава  и   движения рабочей  силы.

В рыночной экономике анализ трудовых отношений требует большего внимания поскольку раб. Сила имеет стоимостную оценку, а значит явл-ся конкурентной на рынке труда.Критериями  оптимизации трудовых отношений становятся не только экономические но и социальные параметры. Трудовые ресурсы предприятий играют ведущую роль в решении научно-технических организационных  экономических задач по достижению поставленных результатов хозяйствования. Первым этапом анализа использования труд. Ресурсов явл-ся оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Основные объекты данного этапа: состав и структура персонала, обеспеч-ть предприятия работниками админ.упр.аппарата, специалистами, образовательный уровень, квалификация, профессиональный состав.

Анализ численности работников предприятия проводится по след. Показателям:

- Списочный состав работников  на опр. Дату

-Среднесписочная численность.

Каждый работник учитывается только 1 раз по месту основной работы в независимости от срока договора и длит-ти раб. дня.

Структура персонала зависит от особенности про-ва, номенклатуры изделий, специализации про-ва, масштабов про-ва.

Сравнивая фактич. Численность персонала с потребностью в Раб. Силе(плановой численностью) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по предприятию по группам работников определяют обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.  Анализ качественного состава трудовых ресурсов предприятия группируют по возрасту,полу, образованию, стажу работы.

Для характеристики движения раб. Силы рассчитывают и анализируют динамику след. Показателей.:

1. Коэф-т оборота по  приему=кол-во принятых/среднесписочная  численность

2. Коэф-т оборота по  выбытию = кол-во уволенных/среднесписочная  численность

3. Коэф-т текучести=кол-во  уволенных по собственному желаниюи  за нарушение трудовой дисциплины/ среднесписочная численность

4. Коэф-т постоянного состава=кол-во  работников, проработавших весь  год/ среднесписочная численность

 

 

 

 

 

 

32. анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

Анализ начинают с оценки состава, структуры трудовых ресурсов и обеспеченности ими предприятия и его структурных подразделений. В зависимости от участия работников в процессе производства продукции его разделяют на две группы: персонал основной деятельности и персонал неосновной деятельности. К персоналу основной деятельности (или промышленно-производственного персонала) относят работников основных, вспомогательных производств, научно-исследовательских подразделений и лабораторий, аппарата управления, складов, охраны - то есть всех занятых в производстве или в его непосредственном обслуживании. Ко второй группе персонала относят работников подразделений, принадлежащих предприятию, но не связанные непосредственно с изготовлением продукции или обслуживанием производственного процесса, т.е. жилищно-коммунального хозяйства, детских садов, яслей и т.д. В зависимости от характера функций, которые выполняет персонал предприятия, выделяют следующие его категории: руководители, специалисты, служащие, охрана и ученики. Рабочие - это категория персонала, непосредственно занятая изготовлением продукции (основные) и разнообразными вспомогательными операциями (вспомогательные). В анализе численности работников предприятия пользуются такими показателями, как среднесписочная численность работников списочного состава, среднее количество внештатных работников (работающие по договорам и внешние совместители), количество неоплачиваемых работников (собственники, учредители), среднесписочная численность работников в эквиваленте полной занятости и другие. Чтобы рассчитать средне учетную численность штатных работников учетного состава за отчетный месяц, необходимо:

• определить численность работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца. Эта численность должна соответствовать данным табельного учета использования рабочего времени. При этом численность за выходной или праздничный (нерабочий) день принимают на уровне учетной численности работников за предшествующий рабочий день;

• определить численность работников списочного состава за месяц, а затем разделить на количество календарных дней отчетного месяца.

С целью оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,  фактическая среднесписочная численность персонала участка, бригады, цеха, других структурных подразделений, и в целом по предприятию, по группам и категории, сопоставляется с плановой и фактической за соответствующий период прошлых лет.  Определяется излишек или нехватка численности персонала и динамика его изменения, и в  результате определяются наиболее необеспеченные рабочей силой участки предприятия. Одним из важных вопросов анализа является изучение структуры персонала. С этой целью определяется удельный вес каждой категории персонала, прежде всего рабочих, в общей численности работников. Далее, сопоставляя фактический удельный вес с плановым, фактический за прошлый год, определяют динамику и направление изменения структуры персонала и отклонения от плана.  Для рационального использования имеющихся кадров очень важное значение имеет оценка их общеобразовательного, профессионально-квалификационного уровня, половозрастной структуры. Материалы анализа качественного состава работников позволяют осуществить правильный подбор и расстановку кадров в соответствии с их квалификационными и личными характеристиками. Одним из факторов повышения производительности труда является закрепление работников. Состав работающих изменяется в связи с объективными и субъективными причинами. Движение рабочих вызывает дополнительные затраты на подготовку и переподготовку кадров; снижает производительность труда в связи с освоением; вызывает непроизводительные потери рабочего времени в период между увольнением и поступлением на работу.

Движение рабочей силы характеризуется:

а) необходимым и избыточным оборотом;

б) коэффициентами текучести и изменчивости;

в) оборотами по приему и увольнению.

Увольнение рабочих за нарушения трудовой дисциплины, в связи с решением судебных органов, по собственному желанию - это избыточный оборот. Его отношение к среднесписочной численности называется коэффициентом текучести.

Освобождение из-за выхода на пенсию, в армию, по болезни, ограничения на учебе и др. объективные причины, отношение этого оборота к среднесписочной численности является коэффициентом сменности.

Для количественной оценки движения трудовых ресурсов еще используют коэффициент оборота по приему (увольнению). Их рассчитывают путем деления числа принятых (уволенных) рабочих к их среднесписочной численности.