br>---

     Так как запасы и затраты меньше суммы  плановых источников их формирования, а коэффициент  обеспеченности материальных оборотных активов плановыми источниками формирования больше 1, то анализируемое предприятие (Холдинг в форме ОАО «Агромашсервис») имеет абсолютно устойчивое финансовое состояние.

     Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики определяет его способность к финансовому выживанию, привлечению источников финансирования и их прибыльному использованию.

     В значительной мере она может быть охарактеризована показателями эффективности  отдачи активов по балансу предприятия. Для этого используются обобщающие и частные показатели.

     Одним из наиболее правильных, признанных и  широко применяемых обобщающих показателей  эффективности использования средств  предприятия является рентабельность, представляющая собой отношение прибыли к капиталу.

     Прибыль на общие активы является наиболее обобщающим показателем, так как  позволяет измерить прибыль на все  активы, находящиеся в распоряжении администрации предприятия. Частными показателями являются рентабельность на: уточненные активы, долгосрочные и нематериальные; оборотные активы.

 

2.5 Диагностика вероятности банкротства

 

      Для диагностики вероятности банкротства  используются несколько подходов, основанных на применении: трендового анализа обширной системы критериев и признаков, ограниченного круга показателей, интегрального показателя, рейтинговой оценки на базе рыночных критериев финансовой устойчивости.

      В Республике Беларусь согласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью  субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной постановлением Министерства Финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь, 14 мая 2004 г., № 81/128/65 основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным являются:

      - коэффициент текущей ликвидности  имеет значение ниже нормативного (норматив для торговых предприятий  1,5);

      - коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами имеет  значение ниже нормативного уровня (норматив 0,3).

     В таблице 2.19 приведены основные показатели диагностики вероятности банкротства  предприятия.

      Надо  отметить, что предприятие не является банкротом, так как коэффициент текущей ликвидности имел в 2009 году остался неизменным.

 

     Таблица 2.19 – Диагностика  вероятности  банкротства предприятия 

 

      На  основании таблицы 2.19 можно сделать вывод о том, что предприятие является платежеспособным и финансово устойчивым, так как краткосрочные обязательства покрываются оборотными средствами в полном объеме, собственные оборотные средства присутствуют. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами находится на высоком уровне.

      Надо  отметить, что предприятие не является банкротом, так как коэффициент текущей ликвидности имел в 2009 году остался практически на том же уровне что и в прошлом году.

      Также можно рассчитываем коэффициент утраты платежеспособности за период равный трем месяцам:

 

     Куп= ,        (2.22)

 

      где Куп - коэффициент утраты платежеспособности;

            Т – отчетный период, мес.;

            Клик (норм) – нормативное значение  коэффициента текущей 

                                 ликвидности;

            Клик₂₀₀₇, Клик₂₀₀₆ – соответственно коэффициенты текущей

                                          ликвидности за 2007 и 2006 годы.

      Куп= =3,56.     

      Так как Куп >1, то предприятие не имеет  реальной угрозы утратить свою платежеспособность через три месяца.

      Таким образом, на холдинге в форме ОАО «Агромашсервис» отсутствует вероятность наступления банкротства.

     3 Мероприятия по антикризисному  управлению

 

     Антикризисное управление требует глубоких сдвигов  в деятельности организации. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать организацию на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

     Для того чтобы улучшить финансовое состояние, антикризисное руководство организации должно четко представлять, за счет каких источников организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любой организации.

     В современных условиях рыночных отношений  нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально  новым технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Это позволит увеличить объем производства и соответственно реализации продукции, снизить ее себестоимость, повысить качество продукции, а значит и ее конкурентоспособность. Так как основными источниками  увеличения финансовой устойчивости  является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества оказываемых услуг, реализация их на более выгодных рынках сбыта.

     Следовательно, можно предложить следующие направления  повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и улучшения финансового состояния организации в условиях антикризисного управления:

     - сокращение затрат за счет  повышения уровня производительности  труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, сокращения не производственных расходов и производственного брака;

     - повышение производительности труда;

     - совершенствование организационной  структуры;

     - наращивание объемов реализации;

     - повышение эффективности деятельности  предприятия. Прежде всего, необходимо  больше внимания уделять повышению  скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

     - строгое соблюдение заключенных договоров;

     - улучшать  качество продукции  и услуг, что приведет к конкурентоспособности на рынке и заинтересованности в продукции услугах данной организации;

     - применение самых современных  механизированных и автоматизированных средств  производства;

     - улучшение структуры баланса;

     - эффективное управление дебиторской  и кредиторской задолженностями.

     В первую очередь для повышения  прибыльности необходимо особое внимание уделить проработке процесса хозяйствования с учетом выделенных лимитов финансовых средств, доскональной проверке принимаемой  документации, подбору кадров и ресурсов.

     Выполнение  этих мероприятий значительно повысит  получаемую прибыль организации, а, следовательно, и финансовую устойчивость.

     Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы  обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества организаций на рынке. Необходимо, чтобы организация гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции и услуг, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

     Максимальное  увеличение финансовой устойчивости в  основном связывается со снижением издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только через расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляема, возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов организации.

     Помимо  этого, необходимо создать организационные  предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства и обслуживания, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

     Специалисты по антикризисному менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие антикризисного руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе.

     В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной деятельности организации.

     Капитал – производственный фактор длительного  пользования, он участвует в производстве на протяжении многих лет с момента приобретения. Так вводится важнейший фактор времени. Кроме того, капитал можно арендовать, но чаще всего капиталовложения связаны с закупкой оборудования, строительством зданий и сооружений, покупкой транспортных средств. Это физический капитал. Интеллектуальный капитал составляет технологические знания и опыт, которые фиксируются как права на промышленную (интеллектуальную) собственность.

     Для принятия решений о капитальных  вложениях предприятию необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капитала с документальной прибылью, которая может быть получена в будущем. Часто будущие прибыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось. Так появляется необходимость учитывать подобную неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации инвестиционных проектов. Но с точки зрения организации он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокой степени предпринимательского риска. Кроме того, рассмотрение инвестиционной практики предприятий показало, что нет стандартных решений по инвестициям и каждый инвестиционный процесс, как правило, требует особого подхода.

     В процессе осуществления антикризисной инвестиционной деятельности организация должна самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективности инвестиций и по своему усмотрению привлекают на договорной, преимущественно конкурсной, основе (в том числе через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций.

     Особой  проблемой при антикризисном управлении является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску потребителя. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения договоров.