Бизнес-план конноспортивного клуба

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2015 в 11:43, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является изучение особенностей состава и содержания разделов бизнес-плана на примере конноспортивного клуба «Ковбой».
В соответствии с этим были определены следующие задачи:
1) определить состав разделов бизнес-плана;
2) описать содержание разделов бизнес-плана предприятия;

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
1. Резюме…………………………………………………………..…..........3
2. Описание бизнеса……………..……………………………………...….5
3. Анализ бизнес-среды……………………………………….…………...7
4. План маркетинга…………………………………………………..........16
5. Производственный план……………………………………………….21
5.1. Инвестиционный этап………………………………………………………21
5.2. Производственный этап…………………………………………………….27
6. Организационный план……………………………………….………..31
7. Финансовый план………………………………………………………40
8. Оценка риска……………………………………………………………44

Вложенные файлы: 1 файл

курс3.docx

— 505.29 Кб (Скачать файл)

 

 

 

6.Организационный  план

Рисунок 8 отражает длительность и временные рамки организационной деятельности в инвестиционном периоде.


 

Рисунок 8.  Этапы инвестиционного периода 

Чтобы рассчитать минимально необходимое число работников для осуществления деятельности, нужно:

  1. рассчитать величину фонда рабочего времени: (365 – выходные – праздничные)*8 часов = (365-12-104)*8 = 1992 часов
  2. определить количество времени для выполнения всех функций (табл. 18). 

  Клуб «Ковбой» будет функционировать с 10.00 до 20.00, выходной день – понедельник.

Таблица 18.  Расчет необходимого времени функционирования в год

Должность

Расчет необходимого времени функционирования в год

Управляющий

40 часов в неделю*(365/7)                    2085 часов

Администратор

40 часов в неделю*(365/7)                    2085 часов

Бухгалтер

40 часов в неделю*(365/7)                    2085 часов

Конюх (1 на 12 лошадей, всего – 30)

60 часов в неделю*(365/7)*(30/12)      7821 часов           

Берейтор (1 на 10 лошадей)

60 часов в неделю*(365/7)*(30/10)      9365 часов     

Тренер (1 на 6 лошадей)

60 часов в неделю*(365/7)*(30/6)        15643 часов

Иппотерапевт (1 на 12 лошадей)

60 часов в неделю*(365/7)*(30/12)      7821 часов           

Коваль

60 часов в неделю*(365/7)                    3129 часов

Фотограф

60 часов в неделю*(365/7)                    3129 часов

Охрана

24 часа*365 дн.                                       8760 часов

Итого

                                                                 61923 часов


 

                  Минимальное количество необходимых  работников =  61923/1992 = 32 чел.

                                                                                          

   

Конноспортивный клуб «Ковбой»  – малое предприятием с общей численностью персонала 39 человек, большая часть которого – производственный персонал. Поэтому организационная структура предприятия является линейной. Управление всей  деятельностью  осуществляет единоличный руководитель – управляющий  (рис. 9).

 


 


 

 

 

 

 

 

Рисунок 9.  Организационная структура конноспортивного клуба «Ковбой»

 

Должность управляющего относится к категории руководителей. Основными обязанностями управляющего конноспортивного клуба «Ковбой» являются:

- руководство в соответствии  с действующим законодательством  производственно-хозяйственной и  финансово-экономической деятельностью  предприятия, несение всей полноты  ответственности за последствия  принимаемых решений, сохранность  и эффективное использование  имущества предприятия, а также  финансово-хозяйственные результаты  его деятельности;

- организация работы и  эффективного взаимодействия персонала  предприятия, направление его функционирования  на развитие и совершенствование  деятельности с учетом социальных  и рыночных приоритетов, повышение  эффективности работы предприятия;

- обеспечение выполнения  предприятием всех обязательства  перед федеральным, региональным  и местным бюджетами, государственными  внебюджетными социальными фондами,  заказчиками и кредиторами, включая  учреждения банка, а также хозяйственных  и трудовых договоров (контрактов  и бизнес-планов);

- принятие мер по обеспечению  предприятия квалифицированными  кадрами, рациональному использованию  и развитию их профессиональных  знаний и опыта, созданию безопасных  и благоприятных для жизни  и здоровья условий труда, соблюдению  требований законодательства об охране окружающей среды;

- обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплата заработной платы в установленные сроки.

Администратор относится к категории специалистов. Обязанности:

- осуществление работы по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий;

-     обеспечение контроля за сохранностью материальных ценностей;

- консультирование посетителей по вопросам, касающихся оказываемых услуг;

-  принятие мер по  предотвращению и ликвидации  конфликтных ситуаций;

- рассмотрение претензий, связанных с неудовлетворительным  обслуживанием посетителей, проведение  необходимых организационно- технических  мероприятий;

- контроль за чистотой,  порядком и оформлением помещения и прилегающих к нему территорий;

- информирование руководства  об имеющихся недостатках в  обслуживании посетителей, принимаемых  мерах по их ликвидации.

Бухгалтер (категория специалистов) имеет следующие обязанности:

- выполнение работы по  ведению бухгалтерского учета, имущественных  обязательств и хозяйственных  операций;

- участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов;

- осуществление приема  и контроля первичных документов  по соответствующим участкам  бухгалтерского учета и подготовка  их к счетной обработке;

- составление отчетных  калькуляций себестоимости  услуг, выявление источников образования  потерь и непроизводственных  расходов, подготовка предложений  по их предупреждению;

- начисление и перечисление  налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные  внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных  вложений, заработной платы рабочих  и служащих, других выплат и  платежей, а также отчисление  средств на материальное стимулирование  работников предприятия;

- участие в проведении  экономического анализа хозяйственно-финансовой  деятельности организации по  данным бухгалтерского учета  и отчетности;

- выполнение работы по  формированию, ведению и хранению  базы данных бухгалтерской информации, внесение изменений в справочную  и нормативную информацию, используемую  при обработке данных.

Теперь рассмотрим функции производственного персонала.

Должностные обязанности конюха:

- уход за лошадьми;

- уборка и дезинфицирование  конюшен;

- кормление, поение и чистка  животных, участие в их ветеринарном  осмотре и лечении;

- оказание первой помощи  при заболевании поголовья и  составление рациона кормов для  животных по указанию ветеринарного  врача;

- приготовление кормов , соблюдение режима кормления  и поения;

- подготовка животных  к выезду:  запрягание, распрягание;

- мелкий ремонт и подгонка  сбруи и упряжи;

- выпас лошадей в весенне-летний  период.

Берейтор – это специалист по обучению лошадей и обучающий верховой езде, объезжающий лошадей. Базовыми функциями берейтора являются:

- обучение минимальному  «набору» элементов (движение вперед, повороты, вольты, остановки, смена  аллюров); 

-   тренировка психики животного; 

- распределение нагрузок  в зависимости от возраста  и характера лошади.

Тренер-инструктор по работе со спортивными лошадьми относится к категории специалистов. К его основным обязанностям относятся:

-  осуществление учебно-тренировочного  процесса со спортивными лошадьми;

-  разработка годовых и текущих планов тренинга;

- обеспечение безопасности  тренингового процесса;

- несение ответственности  за сохранность имущества и  спортивного инвентаря;

- контроль работы по  выездке, уходу и содержанию спортивных  лошадей; 

  Иппотерапевт выполняет следующие функции:

- разработка программ  иппотерапии, направленных на лечение  и профилактику различных заболеваний;

- обучение посетителей  лечебным упражнениям различных  видов сложности;

- контроль за выполнением  упражнений;

- страховка наездника.

Обязанности коваля:

- подпиливание копыт лошадей;

- прибивание подков;

- контроль за поведением  лошадей после осуществления  подковки.

Низкая работоспособность лошадей, связанная с дефектами экстерьера или травмами, может быть в значительной степени улучшена с помощью специальных способов обработки копыт и особой конструкции подков. В подобных случаях на помощь кузнецу приходит ветеринар, к должностным обязанностям которого относятся:

- осмотр животных и  диагностирование их болезней  и повреждений;

- исследование причин  возникновения, процессов протекания  болезней животных, разработка методов  их лечения и профилактики;

-  терапевтическое и хирургическое лечение животных;

- проведение ветеринарных  мероприятий по предупреждению  заболеваний и падежа животных.

Фотосессии будут проводить квалифицированные специалисты. В обязанности фотографа входят:

- разработка методики  проведение фоторабот;

- выполнение сложных фоторабот  и фоторабот средней сложности;

- решение вопросов светового  оформления фото композиций, подбор  материалов для их выполнения;

- проведение макро- и микросъемок, обязывающие в совершенстве владеть  всем арсеналом фотоаппаратуры  и приемами художественной съемки  и обработки фотоматериалов;

- обеспечение высокого  качества черно-белых и цветных  съемок, ретуширование негативов  с мягкими градационными переходами  тона. 

Породистые лошади характеризуются достаточно высокой стоимостью, поэтому необходима охрана конюшен.

Должностные обязанности охранника:

- несение службы по  охране объектов и материальных  ценностей;

- проверка документов  у проходящих на охраняемый  объект (выходящих с объекта) лиц;

-   контроль за работой  установленных приборов охранной  и охранно-пожарной сигнализации;

- выяснение причин срабатывания  сигнализации и принятие мер  к задержанию нарушителей или  ликвидации пожара;

- совершение действий  по предупреждению и пресечению  правонарушений на охраняемых  объектах.

При подборе персонала могут возникнуть проблемы с поиском специалистов по обучению верховой езде и, прежде всего, иппотерапевтов. Но эта проблема решаема. На эти должности планируется принимать выпускников Липецкого государственного педагогического университета, которые получили высшее профессиональное (физкультурное) образование.

Кроме того, некоторые жители села имеют собственных лошадей, то есть они обладают практическими навыками общения с этими животными,  и в случае документального подтверждения  могут стать незаменимыми специалистами. Получение официальных сертификатов возможно в результате прохождения курсов. Планируется обучение и повышение квалификации работников в конноспортивных клубах Воронежа и Москвы.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Финансовый план

Финансирование проекта (табл. 19, более подробно в приложении 3) будет осуществляться в большей степени за счет привлечения заемных средств, сумма которых составит 21,5 млн. руб. Кредит «Прозрачный» предоставляет ОАО «Промсвязьбанк» под 18% годовых. Выплата процентов будет происходить ежемесячно с первого месяца функционирования конноспортивного клуба «Ковбой». Сумма собственных средств, инвестированных в проект, составляет 3 млн. руб. 

Информация о работе Бизнес-план конноспортивного клуба