Бизнес-план салона-парикмахерской

 

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные  исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует принять  на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять  возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные  семинары в города ________________,  ________________ и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в  течение ________________ месяцев.

В будущем  салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персонал  салона-парикмахерской состоят из ________________ человек: директора, замещающего обязанности  администратора и бухгалтера,  ________________ мастеров-универсалов и уборщицы.

Для получения  прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет  в данной отрасли.

Основные  требования, предъявляемые директору  в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

– быть вежливым и тактичным.

Основные  требования, предъявляемые мастерам универсалам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего  клиента.

Основные  требования, предъявляемые уборщице:

– вовремя  приходить на работу;

– быстро и  добросовестно выполнять свою работу.

Оплата  труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным  расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+________________%). 

Оплата  труда директора и уборщицы –  прямая сдельная, т.е. заработная плата  устанавливается по заранее установленной  расценке.

 

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

 

Салон-парикмахерская «________________»  индивидуальное частное предприятие, собственником которого является ________________.

У предприятия  есть собственные средства в размере ________________ рублей.

Для организации  деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере ________________ рублей.

Предприятие намерено взять кредит в ________________ города ________________ на один год  под ________________% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по ________________ рублей (см. таблицу 3).

• Таблица 3

 

месяцы	КРЕДИТ	ЕЖЕМЕСЯЧ-НЫЙ % (2,3%)	ОСНОВНОЙ ДОЛГ	ПЛАТЕЖ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
ИТОГО

 

Аренда помещения

    

  Салон-парикмахерская собирается  заключить договор на аренду  помещения (________________ кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по ________________ рублей за 1 кв.м.

 

Таблица 4

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
Аренда помещения (20 кв.м)	руб.	руб.	руб.	руб.	руб.	руб.	руб.

 

 

 

 

 

 

Себестоимость и цены на оборудование

 

Таблица 5

№ п/п	ОБОРУДОВАНИЕ	КОЛ-ВО	ЦЕНА ЗА ЕД.	СУММА
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.	Контрольно-кассовый аппарат Сушуар Машинка для стрижки  Фен Шкаф-тумбочка с зеркалом Кресло с гидравликой Мойка с креслом Зеркало (1х2,5) Компьютерный стол Журнальный столик Стол Мягкая мебель (уголок) Стул Набор для гардероба	1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1
	Итого

 

Оборотные фонды предприятия

 

Таблица 6

 

№ п/п	МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ	ЕД. ИЗМЕ- РЕНИЯ	КОЛ-ВО	ЦЕНА ЗА ЕД., руб.	СУММА, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.       8.           9. 10. 11.	Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра	шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор   Набор Набор Набор   Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. –   –
	Итого:

 

 

Расчет заработной платы рабочим

 

Таблица 7

КАТЕГОРИИ РАБОТАЮЩИХ	СРЕДНИЙ ОКЛАД,        в руб.	РАЙОННЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ (+20%), в руб.	СУММА З/П В МЕСЯЦ, в руб.	СУММА З/П   ЗА ГОД, в руб.
Директор
Мастер-универсал №1
Мастер-универсал №2
Мастер-универсал №3
Мастер универсал №4
Маникюрщица
Уборщица
ИТОГО

 

 Годовая сумма амортизации   основных фондов

 

Таблица 8

 

№ п/п	ОБОРУДОВАНИЕ	СУММА В МЕСЯЦ, в руб.	СУММА В ГОД, в руб.
1.	Контрольно-кассовый аппарат
2.	Сушуар
3.	Машинка для стрижки
4.	Фен
5.	Шкаф-тумбочка
6.	Кресло с гидравликой
7.	Мойка с креслом
8.	Зеркало (1х2,5)
9.	Компьютерный стол
10.	Журнальный столик
11.	Стол
12.	Мягкая мебель
13.	Стул
14.	Набор для гардероба
	ИТОГО

* В  среднем срок службы каждого  вида оборудования 3 года.

 

Расчет себестоимости каждой услуги

Таблица 9

 

		год	месяц	прически	Стрижка + укладка	окраска	хим. завивки	маникюр	педикюр	др. услуги
Объем реализации
Основные средства
Оборотные средства
Заработная плата
Аренда помещения
Амортизационные отчисления осн. средств
Маркетинговые услуги
Прочие издержки
Кредит
ИТОГО
Налоги
ИТОГО ЗАТРАТ
Норма   прибыли	%   сумма
Цена одной услуги

 

Отчет о прибылях и убытках

Таблица 10

 

	1 год  деятельности						ИТОГО
	1 квартал			2 кв.	3 кв.	4 кв.
	1 мес.	2 мес.	3 мес.
1. Выручка от реализации
Постоянные издержки   – оборудование     – заработная плата     – аренда     – маркетинговые услуги   – амортизация осн. фондов     – процент по кредиту     – погашение кредита
3. Переменные издержки
4. Налоги
5.Суммарные калькуляци-онные издержки (2+3+4)
6. Валовая прибыль (1-5)
7. Кредит и собственный капитал
8. Другие расходы
9. Балансовая прибыль (6+7-8)

 

Анализ эффективности  проекта

Расчет рентабельности предприятия  производится по формуле:

R=БП/И, где

БП  – балансовая прибыль;

И –  все издержки фирмы.

 

R = ________________ / ________________ = ________________ = ________________%

Этот результат приемлем для  предприятия. Так как R =________________% больше ________________%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.