Бизнес-проект горнолыжного комплекса «Горбатая гора»

                 

                       Сезонный оборот 2013-2014гг.   снегоходов

 

 

Количество снегоходов	Среднее количество посетителей в  будничный день недели.	Среднее количество посетителей в выходной день недели.	Цена абонемента На один день пользования. (руб)	Доход в будничный день недели. (руб)	Доход в выходной день недели. (руб)	Месячный доход.(руб)
7	15	92	150	11250	27600	155400х7 (1087800)
Итого:						1087800
Сезонный оборот.	2000 чел	5920 чел				7614600

 

 

        

       Сезонный оборот 2013-2014гг. проката оборудования.

 

Наименование	Среднее количество посетителей в  будничный день недели.	Среднее количество посетителей в  выходной день недели.	Цена абонемента На один день пользования. (руб)	Доход в будничный день недели.	Доход в выходной день недели.	Месячный доход.
Сноуборд	5	45	240	6000	21600	110400
Лыжи	12	65	420	25 200	54600	319200
Сани	3	20	120	1800	4800	28800
Коньки	2	35	30	300	2100	9600
Тарелки	1	15	60	300	1800	8400
Пейнтбол	2	10	150	1500	3000	18000
Мотосани	0	2	900	2500	1800	7200
Бильярд	5 пар	20 пар	60	1500	2400	15600
Автостоянка	10	45	30	1500	2700	16800
Итого:						534000
Сезонный оборот.	2000 чел	5920 чел				2136000

 

 

                                   

Таким образом, сезонный оборот горнолыжного комплекса за 2013-2014 год должен составить 13 019 880 руб. Вычитываем налог 13 % и чистая прибыль приблизительно составляет 11 327 296 руб.

В следующем 2014 – 2015г.г. планируется иметь еще большую прибыль и поэтому можно будет снизить цены на некоторые товары и услуги для привлечения еще большего количества потребителей.

Проект полностью окупится на первом году работы, где прибыль составит 13 019 880 руб.

 

  В процессе разработки бизнес-плана горнолыжного комплекса  не представилось возможным подсчитать точку безубыточности в натуральном выражении.

Средняя  предполагаемая  сумма,  которую турист потратит в день, составляет 280 руб. Приняв допущение, точкой безубыточности можно считать минимальное количество потребителей, которое необходимо обслужить, чтобы окупить затраты.

Такое число потребителей можно рассчитать следующим образом.

Постоянные текущие  затраты, возникающие во время производственного периода составляют 2 603 100 руб.

Для того, чтобы окупить  постоянные затраты необходимо обслуживать

2 603 100 руб / 280 руб  = 9296 потребителей, где

2 603 100 руб - постоянные затраты;

280 руб  - средняя сумма расходов одного туриста;

Таким образом, каждому пункту для достижения безубыточности необходимо обслуживать в среднем по 9296 человека в сезон или 2324 человека в месяц.

Графическое выражение  точки безубыточности выглядит следующим  образом  (рис.1):

 

           

           

                                                                                                           

Рис 1.                                           

 

                                                 Заключение

 

Таким образом, в процессе  работы над бизнес-планом, можно придти к следующим выводам:

1.  Проведенный анализ рынка туруслуг показал, что строительство горнолыжного комплекса «Горбатая гора» в центральном регионе Республики Башкортостан   востребована.

3. Учитывая трудное  экономическое положение населения, делаем вывод, что создание курорта могло бы обеспечить  большое количество новых рабочих мест.

4. Появление   горнолыжного комплекса «Горбатая гора» неизбежно будет сопровождаться возникновением независимых сервисных, торговых и развлекательных предприятий, строительством хороших дорог, которые входят в понятие инфраструктуры туризма и, следовательно, дадут тоже массу рабочих мест

5. Проведенные финансовые расчеты показали, что курорт будет рентабельным. Окупаемость проекта займет достаточно небольшой период , а именно 1 сезон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

(1 )Информация предоставлена  Ильино-Полянским ЖКХ.