Отчет по практике в ООО «Алютех Воротные Системы»

Продолжение таблицы 4.2

Отдел главного механика
Главный механик	1	4,26	1 491 000	298 200,00	1 789 200,00	626 220,00	2 415 420,00
Инженер-механик	2	2,65	1 855 000	371 000,00	2 226 000,00	779 100,00	3 005 100,00
Хозяйственная служба
Начальник службы	1	2,17	759 500	151 900,00	911 400,00	318 990,00	1 230 390,00
Специалист	1	2,03	710 500	142 100,00	852 600,00	298 410,00	1 151 010,00
Производственный участок №1
Начальник производственного участка	1	3,48	1 218 000	243 600,00	1 461 600,00	511 560,00	1 973 160,00
Мастер производственного участка	1	3,04	1 064 000	212 800,00	1 276 800,00	446 880,00	1 723 680,00
Производственный участок №2
Начальник производственного участка	1	3,48	1 218 000	243 600,00	1 461 600,00	511 560,00	1 973 160,00
Мастер производственного участка	1	3,04	1 064 000	212 800,00	1 276 800,00	446 880,00	1 723 680,00
Складское хозяйство
Заведующий складским  хозяйством	1	2,84	994 000	198 800,00	1 192 800,00	417 480,00	1 610 280,00
Инженер по комплектации оборудования и материалов	3	2,65	2 782 500	556 500,00	3 339 000,00	1 168 650,00	4 507 650,00
Товаровед	1	2,65	927 500	185 500,00	1 113 000,00	389 550,00	1 502 550,00

 

ФОТ за год составил 1017 млн., а годовое поступление в государственный бюджет налогов в виде отчислений в ФСЗН – 355,953 млн. руб.

 

4.3 Анализ системы оперативного управления предприятием (в том числе, в условиях возникновения кризисных ситуаций).

 

В данном разделе оценивается устойчивость работы предприятия.

Устойчивость работы предприятия непосредственно связана с оценкой риска. Предприятие можно считать устойчиво работающим (безрисковым), если оно сохраняет положительный запас финансовой прочности ЗФП и не сталкивается с убытками при возникновении негативных эффектов во внутренней и/или внешней среде.

На основе данных таблиц 2.1 (выручка от реализации) и 2.3 (условно-постоянные и условно-переменные затраты) делается прогноз изменения запаса финансовой прочности и объема прибыли при ухудшении рыночной конъюнктуры:

а) объемы реализации TR снижаются на 10%,

б) условно-постоянные затраты TFC увеличиваются на 10%,

в) удельные переменные затраты AVC повышаются на 10%.

Результаты расчетов представлены в таблице 4.3.

Удельные переменные затраты AVC в данном случае показывают, какие переменные затраты нужно осуществить, чтобы получить 1 руб. выручки.

 

.

AVC = 14,8/24,5 = 0,6

 

Таблица 4.3 – Расчет запаса финансовой прочности и прибыли предприятия при возникновении рисковых ситуаций (пример условный)

Сценарий	Выручка от реализации, млрд.руб./год	Условно-постоянные затраты, млрд.руб./ год	Удельные переменные затраты, руб./руб.	Порог	Запас финансовой прочности, %	Прибыль, млрд. руб./ год
				рентабельности, млрд.руб./год
	TR	TFC	AVC	ПР	ЗФП	П
Фактические значения показателей	24,54	2,88	0,60	7,26	0,70	6,86
Снижение TR на 10%	22,09	2,59	0,54	6,53	0,63	6,17
Рост AVC на 10%	24,54	2,88	0,66	7,98	0,77	7,55
Рост TFC на 10%	24,54	3,17	0,60	7,98	0,67	6,57
Снижение TR на 10%, Рост AVC на 10%	22,09	2,88	0,74	10,96	0,50	2,93
Снижение TR на 10%, Рост TFC на 10%	22,09	3,17	0,67	9,60	0,57	4,12
Рост TFC на 10%, Рост AVC на 10%	24,54	3,17	0,66	9,41	0,62	5,09
Снижение TR на 10%, Рост TFC на 10%, Рост AVC на 10%	22,09	3,17	0,74	12,05	0,45	2,64

 

Запас финансовой прочности показывает степень превышения фактического объема реализации TRфакт над порогом рентабельности ПР (точкой безубыточности): чем он выше, тем ниже риск убытков у предприятия.

ПР = TFC/(1- AVC)

ЗФП = (TR – ПР)/ TR

 

где ПР – порог рентабельности (точка безубыточности) фирмы, ед./год;

AVC – удельные переменные затраты, руб./ед.;

TRфакт  – объем реализации товаров( выручка от реализации), руб./год;

TFC – общие условно-постоянные затраты, руб./год.

Прибыль П – это разница между выручкой и суммарными затратами на производство и реализацию продукции

 

.

Предприятие можно считать устойчиво работающим, так влияние негативных факторов уменьшает прибыль, но не приносит убытков. Наибольшее влияние на ЗПФ оказывает изменение выручки от реализованной продукции и изменение удельных переменных затрат. Наименьшее значение ЗФП наблюдается, когда на предприятие действует единовременно три негативных фактора.

На основе данных таблицы 4.3 рассчитываются уровень устойчивости предприятия ES и риск получения убытков Risk.

Уровень устойчивости предприятия ES рассчитывается как отношение положительных значений запаса финансовой прочности ЗФП+ ко всем полученным значениям (табл. 4.3)

 

   

ES = 0,7/(0,63+0,77+0,67+0,50+0,57+0,62+0,45) = 0,16*100 = 160%

 

 Значение ES равно 160% – это подтверждает то, что предприятие устойчиво, т.е. объемы выручки от реализации покрывают порог рентабельности даже при самом неблагоприятном сценарии. 

Аналогично, Риск получения убытков Risk оценивается на основе сопоставления величины убытков с общей величиной прибыли и убытков при всех рассмотренных сценариях деятельности фирмы (табл 4.1).

 

 

Risk =0/0*100=0%

 

Risk = 0 ,следовательно, убытки не ожидаются при любом из анализируемых сценариев, т.е. предприятие абсолютно устойчиво.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

ООО «Алютех Воротные Системы» является современным, прибыльным, быстро растущим лидером по выпуску различных видов секционных ворот и сэндвич-панелей. Данный факт подтверждает масса проведенных расчетов экономических показателей, которые свидетельствуют о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия (коэффициент финансовой автономии и капитализации), о эффективном использовании своих ресурсов (коэффициент общей оборачиваемости капитала и оборотных активов). Главные финансовые показатели увеличились практически в 2 раза в течение года, что объясняется увеличением спроса и открытием новых рынков сбыта.

 Изменяющаяся конъектура рынка не уводит предприятие в убытки (коэффициент устойчивости предприятия ES,ЗПФ), а наоборот стимулирует работу управленческого персонала по поиску новых возможностей. Постоянный мониторинг качества сырья и материалов поставщиков, создание новых высокотехнологичных поточных линий по производству комплектующих изделий, контроль сборки, установки, хранения и погрузки, лояльность сбытовых организаций, взаимопонимание между партнерами и персоналом – все это и многое другое позволяет гарантировать высокое качество продукции, что соответствует слогану «Алютех Воротные Системы»: «Этика бизнеса. Эстетка качества».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / С.И. Адаменкова [и др.]. – Минск: БНТУ, 2008. – 257 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для экономических специальностей вузов / Л.Л. Ермолович [и др.], под общ. ред. Л.Л. Ермолович –2-е изд., доп. и перераб. – Минск: Современная школа, 2006. – 728 с.

3. Быкадоров, В.А. Финансово-экономическое состояние предприятий / В.А. Быкадоров. – М.: Приор, 2000. – 95 с.

4. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчиво-стью предприятия / А.В. Грачев. – М.: Финпресс, 2002. – 206 с.

5. Деловая среда в Беларуси: Исследование сектора малого и среднего бизнеса  в Беларуси: аналитический отчет. – Минск: Б.и., 2006. – 104 с.

6. Ассортимент продукции. Структура сбыта. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://alutex.com, свободный. Загл. с экрана. – Яз. рус.

7. Единая система стандартизации БНТУ. Дипломное проектирование: МИ БНТУ 3.001–2003. – Минск: БНТУ, 2004. – 41 с.

8. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для экономических специальностей вузов / Т.П. Елисеева – Минск: Современная школа, 2007. – 941 с.

9. История компании. [Электронный  ресурс]. – Режим доступа: http://doоrhan.ru, свободный. Загл. с экрана. – Яз. рус.