Персоналды басқару

Қазақстан Республикасы дамуының қазiргi сатысы экономика мен қоғамды өзгертуде өте күрделi мәселелер пайда болумен сипатталады. Елде нарық қатынастарын дамытуға бейiмдейтiн стратегиялық бағыт басқару жүйесiн жетiлдiрудi талап етедi. Әсiресе ұйымда персоналды басқару мәселенiң маңызы зор. Өйткенi, персоналды басқарусыз ешбiр кәсiпорынның ұйымның атқаратын қызметi iске аспайды. Сондықтан да кәсiпорын қызметтерiн тиiмдi атқару үшiн персоналды басқару мәселесiн бiрiншi орынға қою керек.

Кіріспе................................................................................................................. 3

І ТАРАУ. КӘСІПОРЫНДАҒЫ ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗІ
1.1 Персоналды басқарудың түсінігі және оның мақсаты................................5
1.2 Персоналды басқару жүйесінің принциптері мен әдістері……………….7
1.3 Кәсіпорындардағы персонал жұмысын басқаруды жоспарлау…………11

ІІ ТАРАУ. «АСЕМ-АЙ» ЖАУАПКЕРШІЛІГІ ШЕКТЕУЛІ СЕРІКТЕСТІГІНДЕ персоналды басқаруды жүзеге асыру
2.1 Персоналды басқару кезеңдері мен механизмі..........................................16
2.2 «Асем-ай» ЖШС-нiң еңбек қызметiн талдау..........................................19

ІІІ ТАРАУ. «АСЕМ-АЙ» ЖАУАПКЕРШІЛІГІ ШЕКТЕУЛІ СЕРІКТЕСТІГІНДЕ ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ САЯСАТЫН ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ
3.1 Жұмыскерлердiң бiлiктiлiгiн көтеру мақсатында оқыту..........................27
3.2 Персоналды басқаруды ынталандыру әдiсiн қолдану..............................29

Қорытынды....................................................................................................30

Қолданылған әдебиеттер тізімі.....................................................32