Производство по пошиву медицинских халатов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 16:56, реферат

Краткое описание

Бизнес по пошиву профессиональной одежды привлекателен и актуален по нескольким причинам:
1. Красивая и удобная униформа пользуется большим спросом у российских клиентов, и в перспективе объем заказов всегда имеет тенденцию роста.
2. Выход на этот рынок не требует отраслевого опыта и возможен при достаточно малых вложениях.
3. В отдельных нишах практически нет конкуренции.

Скачать в ZIP архиве (94.20 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

бизнес план заново.docx

— 97.97 Кб (Скачать файл)

 

 

7.1. Риски проекта:  оценка и страхование.

 

Возможные риски и источники  их возникновения:

1.Коммерческие риски:

    • риск, связанный с реализацией товара;
    • риск, связанный с доставкой товара.

2 Политические риски:

    • риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны).
    • Источники возникновения рисков:
    • недостаточное изучение рынка сбыта;
    • недооценка конкурентов;
    • падение спроса на товар.
    • Меры по сокращению риска:
    • детальное изучение рынка;
    • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
    • страхование имущества;

 

Процесс производства товаров  или услуг и его подготовка включает в себя несколько стадий, на каждой из которых фирма может понести потери. В связи с этим необходимо учитывать вероятность возникновения того или иного вида риска на каждом этапе: от подготовительного до реализации готовой продукции. Примерная группировка простых рисков по стадиям приведена в таблице7.1.1.

 

 Таблица 7.1.1. Группировка  рисков. 

 

Виды риска

Возможное негативное влияние

1. Подготовительная  стадия.

1.1. Удаленность от транспортных  магистралей.

Дополнительные затраты  на создание подъездных путей, погрузо-разгрузочных комплексов и повышение эксплуатационных расходов.

1.2.Наличие альтернативных источников сырья (материалов).

Опасность завышения стоимости  поставок сырья (материалов) из-за различных ситуации на рынке страны.

2. Стадия  строительства, реконструкции, приобретения  помещений, сооружений, оборудования, передаточных устройств.

2.1. Платежеспособность заказчика.

Увеличение объема заемных  средств и снижение чистой прибыли  в связи с обслуживанием долговых обязательств.

2.2. Неопределенные затраты  на аренду.

2.3. Инфляция.

Повышение уровня цен, снижение покупательной способности денежных средств.

2.4. Несвоевременная поставка  материалов, комплектующих.

Увеличение сроков приобретения.

2.5. Недобросовестность подрядчиков  (партнеров).

Увеличение сроков, удорожание приобретений.

3. Стадия  выхода на рынок.

3.1. Неустойчивость спроса  на продукцию.

Падение спроса.

3.2 Снижение цен конкурентами

Снижение цены и чистой прибыли.

Продолжение Таблицы 7.1.1. Группировка рисков

3.3. Увеличение количества  конкурентов и/или объемов производства (продаж).

Падение объема продаж, снижение цен.

4. Стадия  функционирования: финансово-экономические  риски.

4.1. Повышение налоговой  нагрузки.

Сокращение чистой прибыли

4.2. Неплатежеспособность  потребителей.

Падение объема продаж.

4.3. Рост цен на сырье  и материалы.

Снижение прибыли, повышение  цен на готовую продукцию.

4.4. Недостаток оборотных  средств.

Увеличение объема заемных  средств.

5. Стадия  функционирования: социальные риски.

5.1. Обеспеченность квалифицированной  рабочей силой

Увеличение затрат, связанных  с наймом, отбором, подготовкой кадров.

5.2. Социальные программы  местных органов власти.

Текучесть кадров и возможное  снижение производительности труда.

5.3. Низкий уровень заработной  платы.


 

 

Знание показателей риска  позволяет выработать решение о  дальнейшей разработке бизнес-плана.

В случае, если риск слишком  большой, но проект перспективный –  разрабатывается комплекс мер по снижению риска и минимизации  возможных потерь. Примерный план таких мероприятий приведен в  таблице 7.1.2.

 

Таблица 7.1.2. План мероприятий.

 

Виды неопределенности и риска

Меры по снижению риска

1.Нестабильность общеэкономической  ситуации, условий инвестирования  и т.п.

Диверсификация производства. Страхование проекта от рисков. Заключение контрактов на условиях «под ключ».

Продолжение Таблицы 7.1.2. План мероприятий.

2.Неполнота или неточность  информации о финансовом положении  участников проекта.

Тщательный отбор и  страхование участников проекта. Диверсификация деятельности предприятий-участников. Заключение договоров, предусматривающих  санкции за срыв обязательств.

3.Отсутствие исчерпывающей  информации о параметрах новых  технических средств или технологий.

Отказ от принципиально новых  проектов. Исключение или сведение к минимуму использования новой  техники или технологий. Привлечение  дополнительной информации или специалистов.

4.Колебания цен, валютных  курсов, рыночной конъюнктуры.

Заключение долгосрочных контрактов, договоров с четкой фиксацией  цен и серьезными штрафными санкциями. Проведение маркетинговых исследований. Страхование валютных рисков. Формирование собственной дилерской сети.

5.Форс-мажор.

Страхование рисков возникновения  форс-мажорных ситуаций.


 

 

Вывод: Данный проект имеет  инвестиционную привлекательность, т.к. предполагается, что год от года предприятие будет расширяться, увеличивать ассортимент, вводить  новые услуги, а, следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора.

Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов  предприятие предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество, а также использует высокотехнологичное  оборудование, которое позволяет  ускорить процесс производства. Настоящий  проект является еще и выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы небольшой  и сумма результатов по проекту  значительно больше, чем сумма  вложенных средств.

 


Информация о работе Производство по пошиву медицинских халатов