Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2013 в 16:01, курсовая работа
Цель бизнес-плана – обоснование вложения финансовых средств в строительство и развитие автотехцентра.
Автотехцентр – это автомобильный сервисный центр, в котором можно получить полный набор услуг по ремонту автомобиля. Поэтому популярность таких центров напрямую связана с популярностью самих автомобилей. За последние 10 лет, емкость российского рынка легковых автомобилей выросла в несколько раз, поэтому данный вид бизнеса является востребованным.
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1.РЕЗЮМЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЗАВОД ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ». . . ..8
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
4.АНАЛИЗ РЫНКА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .37
8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. . . . . . . . . . . . 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Таблица 14 – Затраты на заработную плату
Штатная единица |
Количество |
Месячная зарплата, руб. |
1 год, руб. |
Итого за 2 года |
Директор |
1 |
20000 |
480000 |
720000 |
Бухгалтер |
1 |
10000 |
120000 |
240000 |
Маркетолог |
1 |
10000 |
120000 |
240000 |
Шиномонтажник |
2 |
10000 |
240000 |
480000 |
Мойщик |
4 |
10000 |
480000 |
960000 |
Автослесарь |
4 |
10000 |
480000 |
960000 |
Главный механик |
1 |
15000 |
180000 |
360000 |
Кассир |
1 |
10000 |
120000 |
240000 |
Офис-менеджер |
1 |
10000 |
120000 |
240000 |
Уборщик |
1 |
6000 |
72000 |
144000 |
Итого |
17 |
2292000 |
4584000 |
Затраты на заработную плату составят за 2 года 4584000 рублей.
Рассмотрим сумму налогов на заработную плату, выплачиваемую предприятием, при ОСН (общей системе налогообложения) в течении года, данные представлены в таблице 15.
Таблица 15 – Расчет налогов, выплачиваемых с заработной платы за год
Название налога |
Размер налога от Фонда Оплаты Труда |
Из чьих средств платится налог |
Сумма налога, руб. |
НДФЛ – налог на доходы физических лиц |
13% |
Работника (работодатель за него перечисляет в бюджет) |
297960 |
Страховые и накопительные взносы в Пенсионный Фонд (Обязательное страхование) |
26% |
Работодателя |
595920 |
Взносы в Фонд Социального страхования |
2,9% |
Работодателя |
66468 |
Взносы в Фонд Социального страхования – страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний |
0,2% |
Работодателя |
4584 |
Взносы в Федеральный Фонд медицинского страхования |
3,1% |
Работодателя |
71052 |
Взносы в Территориальный Фонд медицинского страхования |
2% |
Работодателя |
45840 |
1081824 |
Сумма налога, исчисляемая с заработной платы за 2 года составит 2163648 руб.
7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Затраты на возведение строения, внешнюю и внутреннюю отделку представлены в таблице 16.
Таблица 16 – Затраты на возведение строения, внешнюю и внутреннюю отделку и благоустройство территории
Статья затрат |
1 год |
2 год |
Итого |
Аренда земельного участка |
290000 |
290000 |
580000 |
Общие затраты на возведение строения с учетом подготовки участка и работ с коммуникациями |
3885000 |
- |
3885000 |
Внешняя отделка здания |
- |
250000 |
250000 |
Внутренняя отделка здания + мебель |
- |
250000 |
250000 |
Благоустройство территории |
- |
300000 |
300000 |
5265000 |
Таким образом, затраты на возведение строения составят 5265000 руб.
Общая сумма затрат составляет 13880660 рублей.
На основе расчетов, представленных выше, составим общую таблицу затрат предприятия.
Таблица 17 – Затраты предприятия на организацию автотехцентра
Статья затрат |
1 год |
2 год |
Итого |
Затраты на возведение строения, внешнюю и внутреннюю отделку и благоустройство территории |
4175000 |
1090000 |
5265000 |
Затраты на профессиональное оборудование для шиномонтажа |
242652 |
- |
242652 |
Затраты на профессиональное оборудование для автомойки |
445500 |
- |
445500 |
Затраты на профессиональное оборудование для автосервиса |
1179860 |
- |
1179860 |
Затраты на заработную плату |
2292000 |
2292000 |
4584000 |
Налоги, исчисляемые с заработной платы |
1081824 |
1081824 |
2163648 |
Возврат ипотечного кредита банку |
9050417 |
7720416 |
16770833 |
30651493 |
Таким образом, затраты ЗАО «Завод Людиновокабель» на организацию автотехцентра за два года составят 30651493 рублей.
Расчет предполагаемой прибыли представлен выше.
Размер прибыли за вычетом затрат за 2 года составит: 32844000 - 30651493 = 2192507 рублей.
Далее производится расчет
показателей эффективности
1. Таблица 18 - Прогноз поступлений (Rt), затрат (Ct) и инфляции (ir) за расчетный период (n = 2 года)
Годы |
Поступления |
Затраты | ||
Rt, тыс руб./год |
ir , % |
Ct, тыс руб./год |
ir`, % | |
1 2 |
3245 3894 |
9 10 |
600 288 |
9 10 |
2. I0 = 3708 тыс руб.
3. Н = 24 %
4. Е = 0,2
Непосредственно расчет показателей:
1.ЧДД:
ЧДД проекта положителен, следовательно, он подлежит дальнейшей оценке.
2. ИД:
ИД проекта > 1, следовательно проект эффективен.
3. ВНР:
б) график зависимости ЧДД от Е:
Рисунок 7 – График зависимости ЧДД от Е
в) приближенное значение Евн :
Евн=0,45, что больше требуемой нормы дохода на капитал (Е=0,2). Данное значение является привлекательным для инвестора.
4. Срок окупаемости:
а) рассчитывается значение ЧДД для t, меньшего t = n:
ЧДД(t =1) = 2074,96-3708= - 1633 (тыс. руб.);
б) график зависимости ЧДД от t:
1
2
Рисунок 8 - График зависимости ЧДД от t
в) приближенное значение Ток:
Риск потери/снижения доходов. Данный риск обусловлен снижением доходов автотехцентра. Данный вид риска минимизирован требованием кредитора, ограничивающим отношение ежемесячных платежей заемщика по ипотечному кредиту, включая платежи по другим кредитам и обязательствам, к ежемесячному доходу заемщика величиной 45%.
Процентный риск. Если предприятие берет кредит с плавающей ставкой, возможен риск резкого увеличения платежа по кредиту в результате роста индекса, к которому привязана ставка.
Риск падения стоимости залога.
Если рыночная стоимость заложенного
имущества значительно снизится
(например, во время кризиса), то в
случае возникновения у предприятия
финансовых затруднений и продажи
заложенного имущества, полученной
суммы может не хватить на погашение
задолженности по кредиту. В результате
и имущество, и средства, потраченные
на погашение кредита и
Таблица 19 - виды рисков
Вид риска |
Величина риска,% |
конкуренция |
3 |
экономический риск |
3 |
юридический риск |
1 |
Риск потери/снижения доходов |
4 |
Процентный риск |
2 |
Риск падения стоимости залога |
1 |
ИТОГО |
14 |
Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта.
В качестве варьируемых исходных переменных были приняты:
- поступления (Rt);
- затраты (Ct);
- ставка налогообложения прибыли (Н);
- сумма инвестиций (I0)
В качестве результирующего показателя реализации проекта в данном случае выступает чистый дисконтированный доход.
При относительном анализе чувствительности сравнивается относительное влияние исходных переменных (при их изменении на фиксированную величину, например, на 10%) на результирующие показатели проекта. Этот анализ позволяет определить наиболее существенные для проекта исходные переменные; их изменение должно контролироваться в первую очередь.
На рисунке 9 показана зависимость ЧДД от Rt. Анализ графика показывает, что зависимость между величинами прямо пропорциональная (при увеличении Rt на 10%, ЧДД повышается на 46%; при снижении Rt на 10%, ЧДД уменьшается на 54%).
Информация о работе Разработка бизнес-плана по строительству автотехценра