Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса (на примере магазина косметики «Л’Грасс»)

ООН сама ведет работу как по совершенствованию и вопросам всемирного использования разработанной ею методики, так и ее реализации в виде компьютерных программ.

Подход и методология ЮНИДО описаны в «Руководстве по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов».

Бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, разработанных в соответствии с частью II  Руководства, и в каждой из них следует привести подробный анализ и информацию в соответствии с перечисленными ниже разделами:

1. Резюме
2. Предыстория и основная идея проекта;
3. Анализ рынка и стратегия маркетинга;
4. Сырье и материалы;
5. Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка;
6. Инженерное проектирование и технология;
7. Организация производства и накладные расходы;
8. Людские ресурсы;
9. Планирование и сметная стоимость работ по проекту;
10. Финансовая оценка;
11. Экономический анализ издержек и прибыли.

Информационные связи между разделами бизнес-плана, согласно методикам ЮНИДО, представлены на рисунке 4.

Информационные связи между разделами бизнес-плана, согласно методикам ЮНИДО

Рисунок 4

3. Информационные связи между разделами бизнес-плана

Прежде чем перенести любые зарубежные рекомендации на российскую почву, необходимо их корректировать с учетом российских реалий. В связи с этим в России в 1999 г. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ был разработан нормативный документ - «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», который действует до сих пор. Этот документ наиболее адекватно отражает особенности оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях российской экономики, включает более полное и конкретизированное описание основных методов этого расчета.

Методические рекомендации (далее — Рекомендации), исходя из особенностей нынешней российской экономики, которые не отражены в зарубежных методических разработках и соответствующих им компьютерных программах, учитывают:

• инфляцию, которая относительно высока и неустойчива во времени, динамика которой зачастую не совпадает с динамикой валютных курсов;
• возможное использование в проектах несколько валют одновременно;
• неоднородность инфляции (отличие видов продукции и ресурсов темпов роста цен на них);
• характерная роль государства, которая заключается в регулировании цен на некоторые виды товаров и услуг, важные для реализации многих инвестиционных проектов (ИП);
• сравнительно высокую, переменную во времени и различную для разнообразных российских и зарубежных участников проекта цену денег, которая может привести к большому разбросу и динамичности кредитных и депозитных процентных ставок;
• дефицит эффективных рынков, особенно рынка недвижимости и рынка ценных бумаг, из чего следует — значительное различие между «справедливой» и рыночной стоимостью ценных бумаг, и, в то же время, оценочной и рыночной стоимостью имущества;
• существенную неопределенность исходной информации, необходимой для оценки инвестиционных проектов и высокий риск, который связан с их реализацией;
• витиеватость и нестабильность налоговой системы;
• различие между западной и российской системой бухгалтерского и статистического учета.

Рекомендации опираются на существующие нормативные документы:

1. Федеральный закон «Об  инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ;
2. На существующие СП и СниПах;
3. «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции...включаемых в себестоимость продукции...»;
4. На документы, отражающие налоговые и иные правовые нормы, но не дублирующие их.

В рекомендациях описываются конкретные методы расчета эффективности инвестиционного проекта, которые не противоречат и отражают правила рационального экономического поведения хозяйствующих субъектов.

Некоторые отдельные процедуры и положения в Рекомендациях могут потребовать корректировки, если появляются новые нормативные документы (наприемр, изменение налогового законодательства или системы бухгалтерского учета), но принципы и методы оценки инвестиционного проекта — сохранятся.

В этих целях Рекомендации предусматривают:

• стандартизацию терминологии и перечни показателей эффективности инвестиционного проекта, которые разрабатываются различными проектными организациями;
• систематизацию требований, которые предъявляются к предпроектным и проектным материалам при рассмотрении расчетов эффективности ИП;
• определение требований к экономическому сопоставлению вариантов организационных, финансовых и технических решений, которые разрабатываются в составе отдельного ИП;
• рационализацию расчетного механизма, который используется для определения показателей эффективности, и нормирование его в соответствии с требованиями и расчетными формами, принятыми в международной практике;
• учет особенностей реализации отдельных видов инвестиционных проектов, которые обуславливают использование нестандартных методов оценки эффективности.

Рекомендации предназначаются для организаций и предприятий различных форм собственности, которые участвуют в разработке, экспертизе и реализации ИП.

Рекомендации могут служить основой для формулирования требований к технико-экономическим расчетам и обоснованиям, при привлечении сторонних проектно-изыскательных организаций и выдаче этим предприятиям заданий на разработку проектных материалов.

Для создания нормативно-методических документов по разработке и оценки эффективности инвестиционного проекта, рекомендации могут быть приняты в качестве основы.

Рекомендации используются для:

• оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционного проекта;
• принятия решений о государственной поддержке инвестиционного проекта;
• сравнения противоположных инвестиционных проектов, вариантов и оценки экономических последствий выбора одного из них;
• оценивания экономических последствий отбора для реализации группы инвестиционных проектов из некоторой их совокупности при наличии установленных финансовых и других ограничений;
• подготовки заключений по экономическим разделам при проведении государственной, отраслевой и других экспертиз обоснований инвестиций, ТЭО, проектов и бизнес-планов;
• принятия обоснованных решений об изменениях в ходе реализации инвестиционного проекта в зависимости от вновь выявляющихся обстоятельств. 

 

5. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта

Процесс планирования проходит в несколько этапов, независимо от методики разработки бизнес-плана:

1. возникновение идеи;
2. анализ ресурсов, имеющихся у предприятия;
3. процесс бизнес-планирования;
4. привлечение инвесторов и кредиторов;
5. осуществление проекта;
6. получение прибыли;
7. распределение прибыли между участниками.

На рисунке 5 показан процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками.

Процесс бизнес-планирования

Рисунок 5

1. Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования

С новой идеи начинается и любой вид предпринимательской деятельности, и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта. Если нет хорошей идеи — бизнес невозможен. Умение генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи — вот в чем выражаются предпринимательские способности как важнейший фактор производства. В общем виде, идея — это:

1. форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, включающая в себя обобщение опыта предыдущего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса;
2. продукт мыслительной деятельности человека, определяющийся совокупностью внешних стимулов и внутренних желаний, потребностей, установок, мотивов, эмоций и идеалов.

В процессе выявления недостатков или возможностей возникают новые деловые идеи для улучшения удовлетворения существующих и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они рождаются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного состояния рынка, технологии и организации производства, уровня развития техники, поведения потребителей, сбыта и других элементов общества (см. рис. 6).

Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес плане

Рисунок 6

 

В итоге, вся совокупность факторов становится замыслом и планом действий. Затем следует волеизъявление — практическое осуществление проекта и заложенных в него идей.

В четыре укрупненные фазы проходит деятельность предпринимателя по отбору и технологической реализации бизнес-идей (см. табл. 4).

Таблица 4 — Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане

Наименование фазы	Основное содержание
Поиск новой идеи и факторы ее возникновения	Состояние рынка, мотивы, не осознанный и неудовлетворенный спрос, достижения науки и техники и т. п.
Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление требуемых условий и наличия технических и социальных возможностей реализации идеи (норма прибыли, потребность в начальном капитале, основные показатели производства, срок окупаемости, цель).
Оценка риска	Источники возникновения рисков, их виды и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
Разработка бизнес-плана	План действий по реализации цели: обеспечение ресурсами, управление процессом, выбор техники технологии и т.д.

Формирование бизнес-проекта, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно детализировать и укрупнять (см. рис. 7).

Этапы разработки бизнес-плана

Рисунок 7

Миссия (философия, идеология предприятия) — это краткое описание хозяйственной единицы, предназначения, норм поведения, основных целей этой единицы, сферы деятельности и роли в решении социальных задач общества, региона (см. рис. 8).

Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде

Рисунок 8

В данном случае, предприятие будет выступать в виде системы и пониматься как:

• производитель товаров и услуг для обеспечения рынка;
• социальная организация, сотрудники которой могут проявлять и развивать свои способности, а также удовлетворять потребности;
• конкурент для других товаропроизводителей;
• социальная единица, которая учитывает интересы всего общества;
• частица рыночной многоукладной экономике.

Максимум прибыли — вот миссия коммерческих организаций в России, она обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно. Прибыль является чисто внутренней проблемой предприятия, которую неприлично выставлять напоказ, и тем более записывать в учредительные документы. Любое предприятие — это открытая система, поэтому успешно развиваться оно будет только в том случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, которые находятся за его пределами во внешней среде. Если предприятие выполнит такую миссию, то оно одновременно получит необходимую прибыль. Поэтому цель и миссию коммерческого предприятия можно найти только в окружающей среде.

Основополагающими истоками миссии фирмы являются его принципы и этика. Они являются фундаментальными правилами действия, которые отражают совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников предприятия.

Мораль деловых взаимоотношений и этика предприятия вкупе с совестью бизнесмена позволяют соблюдать универсальные, высшие требования к поведению сотрудников организации в процессе предпринимательской деятельности. Отказ от обмана, доверительность в совместной работе, честное поведение, уважение предпринимательских интересов собственников инновационных идей являются этическими ценностями предприятия по отношению к партнерам на рынке.

Миссия фирмы также определяется ее ценностными ориентациями, существенно влияющими нестратегическое поведение руководителей и всех сотрудников. И в теории, и на практике можно выделить шесть видов ценностных ориентаций (см. табл. 5).