Совершенствование стратегического управления персоналом на примере ООО «СЖА»

                                     РОСЖЕЛДОР

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального  образования

СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

(СГУПС)

                                                

                                                  

Кафедра

«Социальная психология управления»

 

 

 

Курсовая работа

Тема: «Совершенствование стратегического управления

 персоналом  на примере ООО «СЖА»

 

 

 

            

  Руководитель:                                                                                                Разработал:

(преподаватель)                                                                                              студент гр. УП-412

 

                                Москвина О.В.                                                                       Лях А.И.

        (подпись)                                                         (подпись)

                                                                          

(дата проверки)                                                                               (дата сдачи на проверку)

 

 

 

 

Краткая рецензия:

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

          ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

___________________________________________________________________

 

 

________________________________

                    (запись о допуске к защите)

________________________________                     _____________________  

                (оценка по результатам защиты)                     (подписи преподавателей)

 

 

Новосибирск, 2012

Задание на выполнение письменной отчетной работы

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования 

Сибирский государственный университет путей  сообщения

 

 

 Кафедра                  «Социальная психология управления»   

 

Задание на выполнение курсового проекта (работы)

По дисциплине                    «Основы управления персоналом»          

студенту  __Лях А.И. Группа УП-412______________Вариант № 10

 

Тема:  Совершенствование стратегического управления персоналом на примере ООО «СЖА»

 

Содержание, объем  и график выполнения:

Название раздела	Количество страниц	График  выполнения (недели)
Введение	2	1-2
Раздел 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом организации	10	3-4
1.1 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации	3	3-4
1.2 Реализация стратегии управления персоналом	4	3-4
1.3 Особенности стратегического управления персоналом в России	3
Раздел 2. Исследование стратегического управления персоналом в ООО «СЖА»	15-18	4-5
2.1 Характеристика деятельности ООО «СЖА»		4-5
2.2 Анализ результатов исследования стратегического управления персоналом ООО «СЖА»		4-5
Раздел 3 Рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом ООО «СЖА»
Заключение	2	9
Список использованных источников	1-2	9
Приложения	не нормировано	6-9
Общий объем	35-40

 

Сроки сдачи  на проверку: ________     Сроки защиты:_________

Основные источники: 

1. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2000, 662 стр.
2. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело. – 1993.
3. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. «Управление персоналом». - Н-новгород, 1997.
4. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 1994
5. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. «Стратегические аспекты управления персоналом» - Москва 2000.

Дата выдачи задания _____________________________________________________________________

 

Руководитель: Москвина Ольга Владимировна_____________________________

(подпись)

Задание к исполнению принял ___________________________________________________________

                             (подпись студента)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………………...3

1. Теоритические  аспекты стратегического управления  персоналом организации……………………………………………………………………………..5

1.1. Понятие и  основные характеристики стратегического  управления персоналом организации……………………………………………………………………………..5

1.2. Реализация  стратегии управления персоналом………………………………...10

1.3. Особенности  стратегического управления персоналом в России…………….12

2. Исследование стратегического управления персоналом  в ООО «СЖА»……...17

2.1Характеристика деятельности ООО «СЖА»…………………………………….17

2.2.Анализ системы стратегического управления персоналом ООО «СЖА»……………………………………………………………………..…………..21

3. Рекомендации  по совершенствованию стратегического управления персоналом ООО «СЖА»…………………………………………………………………………..28

Заключение…………………………………………………………………………….31

Список использованных источников………………………………………………...32

 

Введение

 

Рыночная экономика  ставит ряд принципиальных задач, важнейшей  из которых является: максимально  эффективное использование кадрового  потенциала. Для того чтобы этого  достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.

В свою очередь, стратегическое управление – это одна из  функций  управления,  которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все  более  актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое  управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов ХХ века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Потому тема моей курсовой работы весьма актуальна в наши дни.

Её значение очень велико так как, это, сравнительно молодое,  перспективное и необходимое  в бизнесе направление, активно  используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Этим объясняется  актуальность данной курсовой работы. Кроме того, для осуществления  стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные  специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.

Целью курсовой работы является разработка мероприятий  по совершенствованию стратегического управления персоналом ООО «СЖА».

Для достижения поставленной цели требуется решение определённых задач:

• изучить основные понятия;
• проанализировать имеющиеся подходы к мотивации сотрудников на предприятии;
• разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом ООО «СЖА».

Объектом исследования  -  стратегическое управление персоналом. Предмет исследования – стратегическое управление персоналом ООО «СЖА».

В  качестве методов исследования были использованы метод опроса (анкетирование) и  анализ документов.

 

 

1. Теоритические аспекты стратегического управления персоналом организации.

 

1.1. Понятие и  основные характеристики стратегического  управления персоналом организации. 

Стратегическое управление персоналом — это управление формированием  конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Цель стратегического  управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состояние внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.

Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организации следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым потенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников.

Стратегическое  управление персоналом позволяет решать следующие задачи.

1. Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией.
2. Формирование внутренней среды организации таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления.
3. Исходя из установок стратегического управления и формируемых им конечных продуктов деятельности, можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур.
4. Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом. Одна из основ стратегического управления — разграничение полномочий и задач как с точки зрения их стратегичности, так и иерархического уровня их исполнения. Применение принципов стратегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и производственных подразделений организации.

Субъектом стратегического  управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

Объектом стратегического  управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.