Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2012 в 17:21, дипломная работа
Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед предприятиями проблемы эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост.
Введение
1. Бюджетирование – составная часть управленческого учета
1.1. Бюджетирование как управленческая технология
1.1.1. Понятие, объект, назначение бюджетирования
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
1.1.3. Виды бюджетов, их классификация
2. Операционные бюджеты, особенности и порядок их составления
2.1. Бюджет (план) продаж
2.2. Бюджет запасов готовой продукции
2.3. Производственный бюджет
2.3.1. Бюджет производства (производственная программа)
2.3.2. Бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок основных материалов и запасов товарно-материальных ценностей)
2.3.3. Бюджет прямых затрат труда
2.3.4. Бюджет общепроизводственных расходов
2.4. Бюджеты (сметы) накладных коммерческих и управленческих расходов
2.5. Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости)
3. Особенности и порядок составления основных бюджетов
3.1. Бюджет движения денежных средств
3.2. Бюджет доходов и расходов (БДиР)
3.3. Расчетный баланс
4. Бюджеты как инструмент финансового контроля
4.1 Бюджетный контроль, формы, виды контроля и связи между ними
4.2 Гибкие бюджеты и контроль
4.3 Учет и система контроля по центрам ответственности
4.4 Отчеты об исполнении бюджетов (смет), принципы их составления
4.5 Возможные проблемы финансового контроля.
Заключение
Литература
Приложения
2.6. На базе прогнозов
сбыта и бюджетных оценок
2.7. Определяет порядок
и объемы выделения средств
на капитальные ремонты
2.8. Рассматривает бюджетные
заявки подразделений и сводит
в единый бюджет прибыли и
убытки, бюджет первоначальных
2.9. Получает дополнительную
информацию как от
2.10. Предоставляет высшим
руководителям ПО любую
3. Права и обязанности руководителя
3.1. Начальник отдела участвует
в составление всех видов
3.2. Выступает главным
финансовым экспертом ПО. Должен
быть постоянно в курсе всех
финансовых операций ПО, имеет
доступ к соответствующей
3.3. Рассматривает и визирует
после детального обследования
сводный бюджет капитальных
4. Взаимоотношения. Связи
4.1. Отдел отчитывается
перед заместителем
4.2. Отдел взаимодействует
с планово-экономическим
4.3. Отдел оперативно информирует
заместителя генерального
4.4. Отдел представляет
руководителям всех ЦФО (
4.5. В своей работе отдел
контролирует разработки
5. Организация работы
5.1. Оплата труда работников
ПЭО производится согласно
5.3. Должностная
инструкция экономиста-
1. Общие положения
1.1. Экономист-плановик Центра
финансовой ответственности (
1.2. Непосредственно подчиняются
руководителю ЦФО и начальнику
планово-экономического отдела
1.3. назначается на должность
и освобождается от нее
1.4. В случае временного
отсутствия плановика его
1.5. Организует свою работу
в соответствии с требованиями
инструкций и положений
1.6. В своей деятельности
руководствуется действующим
1.7. Выполняет письменные
и устные распоряжения
1.8. На должность плановика назначается лицо, имеющее высшее финансовое или экономическое образование и стажа работы по профилю не менее одного года.
1.9. Плановик должен знать:
● положение и инструкции о ведении документов по финансовому планированию ЦФО, а также об организации бухгалтерского учета и отчетности в целом;
● постановления, распоряжения, приказы руководства ПО и финансового департамента о порядке организации финансового планирования и разработки утвержденных форм документов;
● структуру ПО и основные направления деятельности его подразделений, информацию обо всех видах хозяйственной деятельности, осуществляемых ПО;
● основы маркетинга и финансового прогнозирования, методы анализа показателей хозяйственной деятельности;
● типы и формы бухгалтерских, финансовых, платежных документов, счетов и других, проходящих в порядке исполнения учета и отчетности;
● порядок документального оформления операций, проводимых в ЦФО и их отражение в системе финансового планирования, организацию документооборота в ПО;
● правила эксплуатации средств вычислительной техники и организационной техники, прикладное программное обеспечение общего назначение;
● правила и нормы охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.10. Плановик должен владеть
навыками работы с
2. Функции
2.1. Информирование, консультирование работников ЦФО при заключении договоров.
2.2. Сбор и обработка
информации о договорах (
2.3. Предоставление финансовому
департаменту ПО данных, необходимых
для составления сводного
2.4. Контроль за исполнением бюджета и финансового плана.
2.5. Координация работ
по подготовке бюджетов и
3. Должностные обязанности
3.1. Составление в соответствии
с бюджетным регламентом и
в установленные сроки
бюджет доходов и расходов;
бюджет движения денежных средств;
бюджет первоначальных капитальных затрат;
бизнес-план ЦФО с комментариями
прогнозов финансовых результатов
ЦФО на 12 месяцев с разбивкой
по месяцам и кварталам с
3.2. Разработка прогнозов
общего оборота (чистой
3.3. Контроль за соблюдением
условий договоров, а также
за своевременностью и
3.4. Составление отчетов
о фактическом исполнении
3.5. Ведение документации по финансовому планированию ЦФО.
3.6. Рациональная организация
и поддержание порядка на
3.7. Повышение квалификации и профессионального уровня.
3.8. Соблюдение трудовой и исполнительной дисциплины.
4. Права
4.1. Владеть полной информацией о деятельности подразделений ПО (ЦФО), касающейся финансового положения компании.
4.2. Подписывать и визировать
финансовые планы и бюджеты,
отказываться от их подписания
и визирования в случае
4.3. Обращаться по всем
вопросам производственной и
операционной деятельности к
начальнику департамента (ЦФО), а
в случае необходимости – к
начальнику планово-
4.4. Вносить руководителям
ЦФО и финансового
4.5. Вносить предложения
по совершенствования работы, связанной
с предусмотренными настоящей
инструкцией должностными
5. Ответственность
5.1. Плановик несет дисциплинарную ответственность за :
● нарушение требований
действующего законодательства, требований
настоящей должностной
● неисполнение должностных обязанностей и неисполнение прав;
● качество проводимого финансового анализа, надежность применяемых методик составления прогнозов, правильность составления и оформления бюджетов и финансовых планов, их соответствие установленным в ПО требованиям;
● обеспечение совместимости
и сопоставимости документов данного
ЦФО с аналогичными документами
других ЦФО, сохранности ранее
● разглашение служебной информации о деятельности ПО и конфиденциальной информации об операциях ПО;
● нарушение трудовой и исполнительной дисциплины;
● нарушение правил эксплуатации
средств организационной и
6. Взаимоотношения. Связи до должности
6.1. В процессе выполнения
должностных обязанностей
● отдела автоматизации (ВЦ) ПО по своевременному вводу данных по бюджетам в компьютерную программу;
● планово-экономической службы ПО по методике и процедурам составления бюджетов;
● бухгалтерией ПО по вопросам правильности составления отчетов о фактическом исполнении бюджетов;
● коммерческой службы (отделом сбыта) ПО по вопросам составления прогнозов реализации (оборота);
● производственными
7. Условия оплаты труда
7.1. Плановику устанавливается
оклад согласно штатному
7.2. Он может получить
надбавку за сложность
Информация о работе Бюджетирование и внутренний контроль исполнения бюджета