Методы учета затрат в управленческом учете

 
 

          Глава 3. Совершенствование системы учета затрат в ООО «Коровка»

 

     Важным  условием системы нормативного учета  является наличие четко разработанного технологического процесса изготовления продукции, несоблюдение которого вызывает отклонения от установленных норм затрат на производство. Своевременная, до запуска изделия в производство, разработка всей технологической документации позволяет заблаговременно составить калькуляции нормативной себестоимости и глубоко проанализировать их с целью изыскания резервов снижения себестоимости в период подготовки производства.

      В настоящее время классический нормативный  метод учета затрат можно применять лишь при наличии слабой конкуренции или в условиях, когда организация производит уникальные продукты и услуги. В конкурентной среде, в которой производит  продукцию ООО «Коровка» необходимо рассчитывать целевую себестоимость продукции. Она определяется в рамках использования метода учета целевых затрат. При этом целевые затраты можно обозначить как предполагаемые затраты на производство нового продукта, генерирующие целевую прибыль и тем самым устанавливающие цену, приемлемую для потребителя. Вместе с тем на практике целесообразно использовать как элементы нормативного метода, так и элементы метода учета целевых затрат. В частности, следует разделять нормативный метод, основанный на использовании элементов метода учета целевых затрат на стадии проектирования продукта,  и нормативный метод, в рамках которого рассчитываются целевые затраты как на стадии проектирования, так и на стадии производства продукта.

     Первый  вариант предполагает определение  нормативных затрат на основе целевых  затрат на стадии проектирования продукта. Преимущества такого подхода: цена определяет величину целевых нормативны затрат (а не наоборот); к моменту расчета целевых нормативных затрат уже разработаны и проведены мероприятия по сокращению затрат; совершенствуется система бюджетирования затрат. 

     Второй  вариант означает, что принципы учета  целевых нормативных затрат используются как на стадии проектирования, так и на стадии производства продукта. По сути, этот метод можно обозначить как  «метод учета целевых нормативных (плановых) затрат». В таблице 2 приведен сравнительный анализ традиционного нормативного метода учета затрат и метода учета целевых затрат.

  Таблица 2

Сравнительный анализ традиционного нормативного метода и метода учета целевых  нормативных затрат.

Традиционный  нормативный учет	Метод учета нормативных целевых затрат
Разрабатываются специальные нормы и нормативы  для каждого вида продукции и  его составляющих частей. Некоторые  нормы могут использоваться годами.	Целевые нормативные (плановые) затраты устанавливаются  ежемесячно, как фактические затраты прошлого периода скорректированные на затраты, подлежащие сокращение в предстоящем периоде для достижения целевого уровня затрат
Ориентация  на выявления отклонений от нормативных  затрат с целью недопущения перерасхода  ресурсов (метод ограничивается использованием системы контроля затрат)	Основной целью  применения метода на стадии производства является непрерывный (ежемесячный) поиск  путей снижения затрат, в том числе  до уровня находящегося ниже, чем установленные  нормативные затраты
Не  применяется регрессивный подход (обратный счет при определении целевой  себестоимости продукции)	Используется  регрессивный поход на этапе производства продукции
Определяются  отклонения фактических затрат от нормативных	Определяются  отклонения фактических сокращенных затрат от плановых (целевых) затрат, подлежащих сокращению

 

      Из  данной таблице видно, что нормативный  метод учета затрат который применяется  на предприятии ООО «Коровка»  может быть видоизменен или же дополнен нормативным методом учета целевых затрат.

            При методе учета  целевых нормативных затрат важное значение приобретает использование бюджетов предприятия. Некоторые специалисты по управленческому учету считают, что бюджетирования затрат и метод учета целевых затрат - это два несовместимых концептуальных подхода. По их мнению, концепция бюджетирования затрат сводится к «трате средств», в то время как концепция расчета целевых затрат — к "достижению определенного уровня затрат". Но здесь, система бюджетирования затрат непосредственно трансформируется в систему бюджетирования целевых затрат. Если в основу расчета нормативов затрат будут заложены целевые затраты, то бюджеты будут разрабатываться на основе этих нормативов.  Следовательно, структура и функции бюджетов существенно не изменятся, меняется только принцип формирования бюджетных затрат. Ниже представлена схема метода учета целевых затрат. До осуществления процедуры составления бюджета определяется либо корректируется (если все расчеты были проведены на этапе проектирования продукта, но изменилась ситуация на рынке) величина целевых затрат.

Схема 1. Использование бюджетов предприятия при методе нормативных целевых затрат

      Необходимо  особо подчеркнуть, что в качестве нормативных переменных затрат используются фактические затраты предыдущего периода, скорректированные на величину затрат, подлежащих сокращению. Сокращению подлежат материальные, трудовые затраты, затраты на обслуживание и т. д. В частности, укрупнение заказов на приобретение материалов путем объединения с другими покупателями, а также выбор из двух альтернатив (альтернатива I — затраты на обслуживание кредита, который предполагается получить и использовать на приобретение материалов путем выдачи аванса, поставщики предоставляют скидки на материалы, приобретенные по авансовой схеме; альтернатива II — затраты на материалы, приобретенные с отсрочкой платежа и, следовательно, по более высокой стоимости (с наценкой), приводят к тому, что прямые материальные затраты на производство продукции можно сократить. В результате внимание акцентируется на трех составляющих: фактические переменные затраты предыдущего периода, плановые (целевые) затраты, подлежащие сокращению, фактические сокращенные затраты (схема 2).

 

Схема 2. Основные компоненты, подлежащие нормированию, учету и контролю в рамках метода учета целевых затрат

      Информацию  о фактических накладных затратах целесообразно формировать на следующих  уровнях: рабочие места возникновения затрат (группы оборудования), подразделения (цеха) и предприятие в целом.

      При таком подходе нет необходимости  в определении ежедневных отклонений фактических параметров от нормативных, в составлении полной фактической калькуляции, в разработке детальных норм и нормативов. Представленное совершенствование метода учета затрат на предприятии, с одной стороны, упрощает  процедуру  ведения  учета  затрат, акцентируя внимание на сравнении реально сокращенных затрат с запланированными затратами, подлежащими сокращению, с другой — предоставляет возможность направить усилия на определение узких мест, устранение которых заложит основу для проведения перманентных мер по оптимизации затрат на производство и реализацию продукции.

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затраты должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова их цель учета. В процессе выполненной работы были изучены теоретические основы организации учета затрат в управленческом учете, их классификация. Дана организационно – экономическая характеристика организации ООО «Коровка» и изучены  методики ведения управленческого учета.

Указанные факторы определяют актуальность организации  эффективной целевой подсистемы финансового управления, непосредственно направленной, с одной стороны, на обеспечение рациональной структуры затрат предприятия, а с другой – на оптимизацию их конкретных статей.

     Таким образом, наиболее оптимальным при выборе учета затрат представляется совершенствования нормативного метода учета затрат который видеться на данном предприятии, учет целевых затрат позволит эффективно управлять затратами, в частности определять наилучшие направления вложения средств, снижать непроизводительные затраты, формировать показатели себестоимости, выявлять возможные резервы снижения затрат, устанавливать минимально необходимый размер производства, уменьшать рыночные цены.  Данная система дает возможность анализировать каждую статью затрат и своевременно выявить и устранить отклонения, которые могут отрицательно повлиять на  финансовый результат деятельности предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников.

1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» ПБУ 10/99 (приказ Минфина РФ №33н от 06.05.1999г.)
2. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (приказ Минфина РФ №32н от 06.05.1999г.)
3. План счетов бухгалтерского учета финансово хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. – М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА,2010г.
4. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учёт. Учебное пособие. Серия «Экономика и управление». Ростов. Издательский центр «Март», 2008г.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. 2007г.
6. Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. Бухгалтерский учет, 20010г.
7. Друри К. Управленческий и производственный учет. Москва 2009г.
8. Палий В., Вандер «Управленческий учет (с элементами финансового учета», Москва 2009г.
9. Просветов Г.И. Управленческий учет. Задачи и решения. Издательство РДЛ 2008г.