Отчет по практике

       - строительство, использование и  обслуживание трубопроводов, нефтехранилищ, терминалов и других сооружений, необходимых для добычи, транспортировки и реализации углеводородов и нефтепродуктов.

        - реализация произведённой продукции.

За время начала своей деятельности ЗАО «ТНР» претерпело следующие  изменения:

1. Численность работников увеличилась с 300 до 500 человек,
2. Увеличилось число обслуживающих буровых скважин в 2 раза
3. За время работы уже  сданы заказчикам 5 буровых скважин.
4. Объемы по бурению увеличились в 4 раза.

Безусловно, расширение предприятия является положительным результатом, но анализ статей баланса за 2005г. говорит об обратном:

Предприятие существует исключительно за счет заемных средств, а следовательно целиком и полностью зависит от  своих заказчиков и  кредиторов. В связи с этим периодически возникают трудности по оплате материалов поставщикам, заработной платы персоналу и налогов государству. Все это, разумеется, сказывается на всей деятельности предприятия не самым лучшим образом.

          По анализу состава и структуры активов видно, что общая стоимость имущества (строка ВСЕГО) предприятия к концу 2005 года в целом увеличилась на 8919 тыс.рублей, наблюдается  увеличение  стоимости активов : Стоимость основных средств увеличилась на 4512 тыс. руб. (на 42,59%), за счет ввода в эксплуатацию новых буровых установок, наиболее значительно увеличилась стоимость готовой продукции (продукты питания на полевые объекты), на 923 тыс. руб. (на 95,54%). Это обосновано потребностью в продуктах питания и общим увеличением закупочных цен .   Наибольшее снижение произошло по затратам на незавершенное производство на 923 тыс. руб. (на 95,54%), также произошло уменьшение по затратам на незавершенное строительство на 612 тыс. руб. (27,54%), и по расходам будущих периодов на 9 тыс. руб. (на 48,72%).

       По анализу  собственных и заемных средств можно сделать вывод, что капитал предприятия полностью состоит из заемных средств. Уставный капитал в течение отчетного года не изменился и составляет 16 тыс. руб. Предприятие из собственных средств имело прибыль на начало года, которая составляла 98,74%  общей суммы собственных средств на начало года, но по итогам года  сработало в убыток..                    Задолженность поставщикам и подрядчикам за поступившие материальные ценности, оказанные услуги была погашена на 21610 тыс. руб. или на 24,05%, но в то же время .задолженность перед бюджетом по налогам и сборам увеличилась на 20197 тыс. руб. или на 1451,97%, .задолженность перед персоналом предприятия по оплате труда увеличилась на 2130 тыс. руб. или на 25,88% Увеличилась задолженность по отчислениям перед государственными внебюджетными фондами на 1633 тыс. руб.; или на 91,53%. полностью погашена задолженность перед прочими кредиторами в сумме 2 тыс. руб

В целом в 2005 году ЗАО «ТНР» сработало в убыток на 3185 руб. (на -256,02%).,погасило долгосрочных обязательств на 1721 тыс. руб. (на 18,20%)., и увеличило задолженность по краткосрочным обязательствам на 13825 тыс. руб., (на 13,19%), из которых большую часть а именно 83,01% составляют займы и кредиты.

Баланс ЗАО «ТНР» за 2005г. абсолютно неликвидный, т.к все коэффициенты намного ниже своих нормативов. Предприятие финансово неустойчиво, т.к. существует за счет заемных средств, коэффициент восстановления платежеспособности отрицательный, значит предприятие наиболее вероятно подвержено риску банкротства и ближайшие 6 месяцев скорее всего не поправит свое финансовое положение.

Из предложений, направленных на улучшение благосостояния ЗАО «ТНР» можно выделить следующие:

1. Необходимо провести детальный анализ необходимых материалов, сырья и продуктов, искать новые, более дешевые пути поставки материалов, запасных частей и продуктов питания,  уменьшать расходы по доставке товара и материалов, производить их закупку в летний период времени, привозить речным транспортом в г.Дудинка, а доставлять к буровым в зимний период по зимнику. Необходимо сократить статью расходов по авиаперевозкам, каждый раз определять степень значимости и срочности доставки груза на буровые.
2. Более детально производить анализ оплаты труда персонала как рабочих и служащих, так и аппарата управления, ежемесячно,  действовать методом кнута и пряника, т.е. в случае перевыполнения месячной нормы объемов бурения выплачивать дополнительные премии, но и в случае каких- либо  сбоев в поставках, аварий на буровых безоговорочно находить и наказывать виновных в этом лиц.
3. Необходимо создать резервный капитал, резерв на оплату отпусков, и  пополнять его ежемесячно, чтобы при возникновении кризисных ситуаций, и при уходе работников в отпуск, можно было рассчитывать на эти резервы.