Расчет основных технико-экономических показателей.

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Иркутский государственный  университет путей сообщения

 

Кафедра: Мировая  экономика и экономическая теория

 

ОТЧЕТ

о прохождении  производственной практики

 

 

Исполнитель:                   студентка гр. МЭ-18-07 Иманова А.А.

 

Научный руководитель:                   ст.преподаватель  Левицкая Е.А.          

 

Оценка:   

                                    

Комиссия:

1.

2.

3.

4.

 

 

 

Иркутск  2011 г.

Оглавление

Дневник прохождения производственной практики…………………………...3

Введение………………………………………………………………….…….….5

1.1. Общая характеристика  предприятия……………………………………..…7

1.2. PEST-анализ…………………………………………………………………12

1.3. SWOT-анализ……………………………………………………………......19

1.4. Пути совершенствования  деятельности банка……………………………24

Заключение………………………………………………………………….……28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дневник прохождения производственной практики

Имановой А.А.

Дата	Вид выполняемой работы
19 апреля	Прибытие студентов к месту  практики. Оформление
20 апреля	Инструктаж (по технике безопасности и противопожарных требованиях; о правилах внутреннего распорядка и режиме работы и отдыха).
21 апреля	Изучение основных нормативных и  учредительных документов (Устав, Должностная инструкция специалиста отдела ведения лицевых счетов)
22 апреля
25 апреля	Ознакомление с организационно-экономической  характеристикой предприятия (юридическим статусом, характером производственной деятельности, управлением и экономическим состоянием)
26 апреля	Изучение договоров об оказании банковских услуг
27 апреля	Работа с документами (составление описи документов клиента  на открытие счета)
28 апреля
29 апреля
2 мая
3 мая	Работа в архиве (выборка документов)
4 мая
5 мая
6 мая	Оформление писем клиентам в рамках исполнения требований Положения Росбанка «Об идентификации организациями клиентов и выгодоприобретателей» (юридические лица)
12 мая
13 мая
16 мая	Оформление писем клиентам в рамках исполнения требований Положения Росбанка (физические лица)
17 мая
18 мая
19 мая	Подготовка документов для открытия счета
20 мая
23 мая
24 мая
25 мая	Работа с документами (составление  описи документов клиента  на открытие счета)
26 мая
27 мая
30 мая
31 мая	Ознакомление с договором интернет клиент банка
1 июня
2 июня
3 июня	Подготовка документов для открытия счета
6 июня
7 июня
8 июня	Сбор итоговой информации для написания  отчета
9 июня
10 июня	Оформление документов о прохождении  практики (получение отзыва; подписание дневника и его заверение, увольнение с места практики)

Подпись руководителя практики

от производства                                              _______________________________

                                                                                      (Ф.И.О., должность)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

              В современном обществе банки  занимаются самыми разнообразными  видами операций и являются  неотъемлемой частью нашей жизни.  Они не только организуют денежный  оборот и кредитные отношения,  через них осуществляется финансирование  промышленности и сельского хозяйства,  страховые операции, купля-продажа  ценных бумаг, а в некоторых  случаях посреднические сделки  и управление имуществом. Кредитные  учреждения выступают в качестве  консультантов, участвуют в обсуждении  народнохозяйственных программ, ведут статистику, имеют свои подсобные предприятия.

             В настоящее время создание  благоприятных условий для развития  банков выдвигается как одна  из главных целей для нормального  функционирования этой отрасли в России. Банковская деятельность приобрела в современных условиях огромные масштабы и стала оказывать существенное влияние на политические и экономические связи между государствами. Для того чтобы была возможность ясно представлять состояние банковского дела, понимать основные тенденции его роста, видеть слабые и сильные стороны и совершенствовать систему деятельности, необходимо провести анализ внешней и внутренней среды банка.

         Объектом  исследования является ОАО АКБ  «Росбанк». Предметом - анализ  внутренней и внешней среды  банковской деятельности.

        Целью практики  является анализ внутренней и  внешней среды предприятия. Объектом исследования является банковская деятельность ОАО АКБ «Росбанк»

            Поставленная цель позволила  сформулировать следующие задачи  отчета:

- рассмотреть общую характеристику  предприятия;

- провести PEST-анализ;

- провести SWOT-анализ деятельности  предприятия;

- рассмотреть пути совершенствования  банковской  деятельности.

           Отчет  состоит из 4 глав,  3 таблиц и 2 рисунка. В первой главе рассмотрим общую характеристику предприятия, во второй главе представлен PEST-анализ предприятия, в третей главе – SWOT – анализ предприятия, в четвертой пути совершенствования банковской деятельности.

Общий объем работы составляет 28  машинописных листов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

          ОАО АКБ «РОСБАНК» полное фирменное наименование «Акционерный коммерческий банк РОСБАНК (открытое акционерное общество)». Местонахождение банка и его органов управления: 107078, г.Москва ул. Маши Порываевой д.11. Банк является многопрофильным финансовым институтом, оказывает весь перечень банковских услуг как физическим, так и юридическим лицам. Банк имеет генеральную лицензию на осуществление банковских операций, лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, лицензии на осуществление операций с драгоценными металлами и др.

        Органами управления  Банка являются:

• Совет директоров - высший руководящий орган Росбанка. На Общем собрании совета директоров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка;
• Правление;
• Ревизионная комиссия.

        Все органы  управления Банком формируются  на основании Устава Росбанка и в соответствии с законодательством Российской Федерации.

        Акционерный коммерческий банк «Росбанк» — многопрофильный частный финансовый институт, один из лидеров российской банковской системы. По состоянию на 1 января 2011 г. собственный капитал Росбанка составил  94 941,38 млн.  рублей, а суммарные активы –  928 687,61 млн.  рублей.  Основным акционером банка  является французская банковская группа «Societe Generale»(74,8%).  В феврале 2010 акционеры договорились об объединении Росбанка и других российских дочерних банков «Societe Generale»(BSGV, DeltaCredit, Русфинанс).             

         Ключевыми направлениями деятельности Росбанка являются розничное, корпоративное, инвестиционно-банковские услуги и работа с состоятельными частными клиентами (private banking). В настоящий момент Росбанк обладает крупнейшей в стране частной региональной сетью: более 700 точек обслуживания в 70 регионах Российской Федерации. Его дочерние банки работают в Белоруссии и Швейцарии.

       Наиболее важным для банка является развитие розничного бизнеса. Росбанк активно работает с населением, предлагая различные варианты вкладов и разнообразные кредитные продукты. Банк занимает лидирующие позиции на рынке потребительского и ипотечного кредитования. Частными клиентами Росбанка являются более 3 миллионов человек.

           Росбанк обслуживает более 5 тысяч крупных компаний. Среди них такие известные российские компании, как ВО «Алмазювелирэкспорт», РАО «Газпром», ОАО «Русский Алюминий», ГМК «Норильский никель», ОАО НК «Роснефть», ОАО «Северная нефть», ОАО «Связьинвест» и другие. Росбанк активно развивает инвестиционное направление деятельности, являясь крупнейшим организатором и андеррайтером на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций.

          Плодотворное сотрудничество с отечественными и зарубежными финансово-кредитными институтами обеспечивает высокое доверие к Росбанку, что позволяет на выгодных условиях проводить клиентские платежи, эффективно управлять собственной ликвидностью и привлекать ресурсы для клиентов. Корреспондентская сеть Росбанка включает Bank of New York, Bank of Tokyo-Mitsubishi, Commerzbank, Credit Suisse First Boston, HSBC Bank USA, Sampo Bank, IntesaBCI, Nordea Bank Norge  A. S.A. и другие надежные банки.

          Росбанк является одним из лидеров рынка финансовых услуг малому и среднему бизнесу, обслуживая около 57 тыс. клиентов. Банк предлагает малым и средним предприятиям комплексный сервис, включая специально разработанные кредитные продукты.

          Значительные результаты демонстрирует и направление private banking. Сегодня в Росбанке обслуживается более 1700 счетов частных состоятельных клиентов, объем средств на их счетах уже превысил 1,6 млрд. долларов США. 
          На протяжении всей своей истории Росбанк большое внимание уделяет реализации социальных проектов. Один из них — грантовая программа «Новый день», которую банк проводит ежегодно с 1999 года. В Росбанке также действует внутрикорпоративная благотворительная программа частных пожертвований сотрудников банка «Право помогать есть у каждого». Банк поддерживает и культурные проекты: выставочные программы Музеев московского Кремля, новые постановки театра «Современник». 
          Росбанк имеет кредитные рейтинги трех крупнейших международных агентств: Moody’s, Standard & Poor’s и Fitch. В 2008 году стал обладателем Гран-при Премии «Банк года» в итоговой премии «Финансовая элита России 2008». В ноябре 2008 года авторитетный британский журнал «The Banker»  удостоил Росбанк престижной награды «Bank of the Year», признав его лучшим финансовым институтом России.

          Банк обслуживает более 3 млн. клиентов и является одним из лидеров кредитования физических лиц – находится на третьем месте в России по размеру кредитного портфеля. В банке также хорошее развитие получило направление private banking - обслуживание состоятельных частных клиентов.

          Росбанк — один из самых надежных российских банков. Это делает его привлекательным для всех, кто хотел бы сохранить и приумножить накопленные денежные средства, получить качественные банковские услуги.

Организационная структура

           Структура любой организации – это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов. Банк является функционально-иерархической структурой, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы деятельности. Функциональная структура обеспечивает банку достаточно серьезные конкурентные преимущества за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия их дублирования, что позволяет без задержек доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения.

Рис. 1. Организационная структура

            Директор руководит Банком и представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

            В подчинении директора находятся: главный бухгалтер, начальник отдела розничных услуг, начальник операционного отдела, начальник отдела расчетов, начальник отдела безопасности, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров. Каждому из них подчиняются подразделения, специализирующиеся по направлениям деятельности Банка.

          В Банке директор оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений, а также осуществляет жесткий контроль за их выполнением. Поэтому, можно сказать, что Банк имеет высокий уровень централизации. Особое внимание на предприятии уделяется делегированию полномочий. Разработка решений всегда отводится руководителям функциональных подразделений. Решение принимается высшим руководством, затем передается для исполнения должностным лицам, на которых ложится ответственность за их исполнение.

          Работники банка должны знать не только технику банковского дела, но и психологию общения с людьми. Очевидно, что в условиях рыночной экономики методы мотивации, в первую очередь система денежных поощрений и штрафов позволяет существенно уменьшить субъективизм в работе с персоналом. Однако, сейчас каждый руководитель видит какие изменения произошли в сотрудниках за последние несколько лет, как поменялись их запросы и приоритеты. К тому же ситуация на финансовых рынках заставляет изыскивать подходы к сокращению издержек, в том числе за счет фондов материального стимулирования. Поэтому необходимо восстановить (а где его не было - найти) разумный баланс между внутренними и внешними побудительными факторами.