Совершенствование организации управления затратами предприятия на примере ОАО «Кыновской леспромхоз»

Таблица 2.6

Динамика и структура  переменных и постоянных издержек ОАО  «Кыновской леспромхоз» за 2010-2011 гг.

Наименование	2010 г.		2011 г.		Абсолютное отклонение
	Сумма, руб.	Доля, %	Сумма, руб.	Доля, %
1. Переменные, в т.ч.	153010,6	47,4	771273,5	46,4	+618262,9
1.1. Сырье и материалы	103750,5	67,8	512984,3	66,5	+409233,8
1.2. Покупные изделия, полуфабрикаты	10205,5	6,7	30154,9	3,9	+19949,4
1.3. Топливо и энергия на технологические  цели	17689,3	11,6	130486,4	16,9	+112797,1
1.4. Заработная плата производственных  рабочих	15549,1	10,2	71510,6	9,3	+55961,5
1.5. Отчисления на социальное  страхование	5816,2	3,8	26137,3	3,4	+20321,1
2. Постоянные, в т.ч.	169609,4	52,6	889927,2	53,6	+720317,8
2.1. Топливо и энергия	44669	26,3	179733,6	20,2	+135064,6
2.2. Заработная плата	43026,6	25,4	188211,6	21,1	+145185,0
2.3. Отчисления на социальное  страхование	16750,8	9,9	69519,6	7,8	+52768,8
2.4. Амортизация	15416,2	9,1	80166,3	9,0	+64750,1
2.5. Прочие расходы	49746,8	29,3	372296,1	41,8	+322549,3
ИТОГО	322620,0	100,0	1661200,7	100,0	+1338580,7

По приведенным  данным таблицы 2.6 можно увидеть, что уровень переменных издержек на предприятии незначительно изменился и составил 47,4% в 2010 г. и 46,4% в 2011 г. от совокупных издержек предприятия. Соответственно, удельный вес постоянных издержек возрос на 1%.

Основную долю в переменных издержках представляют сырье и материалы – 67,8% в 2010 г. и 66,5% в 2011 г.

В структуре переменных затрат практически не произошло никаких значительных изменений: доля покупных изделий и полуфабрикатов сократилась на 2,8%, а удельный вес топлива и энергии на технологические нужды, наоборот, возрос на 5,3%.

Основную долю в постоянных издержках составляют топливо и энергия – 26,3% в 2010 г. и 20,2% в 2011 г., заработная плата – 25,4% и 21,1%, а также прочие расходы – 29,3% и 41,8%.

В дополнении, для  определения порога рентабельности и запаса финансовой прочности используем данные таблицы 2.6.

Для определения  точки безубыточности продаж в стоимостном выражении нужно сумму постоянных затрат разделить на долю маржинальной прибыли в выручке от реализации.

Запас финансовой прочности предприятия определяется отношением разности выручки от реализации и безубыточного объема продаж к  выручке от реализации.

Результаты операционного  анализа деятельности предприятия представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Результат операционного  анализа деятельности ОАО «Кыновской леспромхоз» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение
Выручка от реализации, тыс. руб.	512080,0	2629591,0	+2117511,0
Постоянные затраты, тыс. руб.	169609,4	889927,2	+720317,8
Переменные затраты, тыс. руб.	153010,6	771273,5	+618262,9
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	207581,0	933991,0	+726410,0
Маржинальная прибыль, тыс. руб.	359069,4	1858317,5	+1499248,1
Доля маржинальной прибыли в  выручке	0,71	0,69	-0,01
Точка безубыточности, тыс. руб.	164431,6	1283933,5	+1119501,9
Запас финансовой прочности, %	55	51	-0,04

Проведенный операционный анализ деятельности предприятия позволяет  сделать вывод о том, что точка  безубыточности для ОАО «Кыновской леспромхоз» в 2010-2011 гг. составляла 164,4 млн. руб. и 1283,9 млн. руб., отразим точку безубыточности на графике 1.

График 1. Точка безубыточности

Доля маржинальной прибыли за исследуемый период изменилась на 0,01%, а запас финансовой прочности снизился на 4%.

Исходя из выше изложенного, можно определить, что ОАО «Кыновской леспромхоз» обладает  достаточно большим запасом финансовой прочности, обеспечивающим покрытие постоянных издержек организации. А также стоит отметить, что снижение уровня постоянных издержек в дальнейшем может провоцировать большой рост прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  организации УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОАО «Кыновской леспромхоз» на 2012 г.

3.1 Мероприятия, направленные на снижение затрат на предприятии

Стоит отметить, что цена продукции произведенной организациями  в условиях свободной конкуренции  выравнивается автоматически. А именно, законы рыночного ценообразования постоянно воздействуют на нее. В то же время каждая организация нацелена на получение максимально возможной прибыли. В связи с этим, появляется проблема снижения затрат на производство и реализацию продукции, уменьшение издержек производства.

Обычно, важнейшими путями снижения затрат, является экономия материальных и трудовых ресурсов, потребляемых на производстве.

Немаловажно учесть, что значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Из чего следует, что на сегодняшний день является  актуальной задача снижения трудоемкости выпускаемой товарной продукции, увеличение производительности труда, а также сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Существуют различные  способы для достижения роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. Например:

- механизация и автоматизация производства,

- разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий,

- замена и модернизация устаревшего оборудования.

 Однако следует отметить, что мероприятия по совершенствованию технологии не приведут к улучшению без изменений в организации производства и труда. Часто предприятия, пользуются арендой дорогостоящего оборудования, абсолютно не имея подготовки для его использования. В результате чего отдача от использования такого оборудования не эффективна, а затраченные средства на необдуманное приобретение не приносят положительный результат.

Также в дополнении необходимо отметить, что правильное использование  трудового времени, применение передовых  методов, полная загрузка рабочего места  может привести к повышению производительности труда.

Материальные ресурсы  занимают в структуре затрат на производство продукции весомую составляющую. Из этого следует дальнейшая экономия этих ресурсов, а также их рационального использования. В связи с этим многие предприятия внедряют ресурсосберегающие технологические процессы. Требовательность и ужесточение входного контроля на качество поступающего на производство сырья и материалов является немаловажным решением для повышения их рационального использования.

С помощью максимальной загрузки основных производственных фондов, а  также их лучшего использования  можно сократить расходы по амортизации  этих фондов.

А также для сокращения затрат на производстве, предприятию  следует определить оптимальную  величину партии закупаемых материалов, при этом возможность рассмотрения различных вариантов закупки  у других производителей отдельных комплектующих или компонентов выпускаемой продукции.

Исходя из вышесказанного проявляется комплекс необходимых  мер или конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:

• рациональное использование ресурсов (сырье, материалы, топливо, электроэнергия);
• сокращение отходов и потерь;
• ликвидация брака;
• внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;
• комплексное использование сырья и материалов;
• уменьшение возвратных отходов.

Для выявления резервов снижения материальных затрат, а также их использование, лучше всего вести построение баланса расхода материалов по всем его основным составляющим:

- количество выхода готовой продукции;

- возвращенные и безвозвратные  отходы;

- утилизируемые и неутилизируемые потери.

 Потери от возвратных  отходов определяются как разность  стоимости возвратных отходов  по цене заготовления материалов  и стоимости возвратных отходов  по цене их возможного использования.

Необходимо отметить, что  продуктивность использования данных факторов является многоплановым процессом. Она в свою очередь связана с экстенсивностью и интенсивностью характера развития производства, рациональным использованием ресурсов, рабочей силой и многим другим.

В дополнении можно добавить, что лучше всего, наибольшее внимание в решении этого вопроса стоит уделить интенсивным факторам производства, так как они приводят к улучшению конечных результатов (сбережение затрат труда и материальных ресурсов в расчете за единицу продукции).

 

3.2 Определение экономической эффективности предложенных мероприятий

Анализ себестоимости  продукции ОАО «Кыновской леспромхоз» выявил ряд отрицательных моментов, в числе которых является рост удельного веса транспортных затрат в себестоимости продукции с 3,4% до 7,6%.

Организовав усилия по модернизации транспортной логистики на предприятии возможно уменьшение удельного веса транспортных расходов в совокупности материальных затрат с 7,4% до 3,5%, т.е. практически до уровня 2010 г., предприятие сможет добиться снижения себестоимости в размере:

(7,4% - 3,5%)*500707,3     

               100%

А также необходимо отметить, что потеря от брака себестоимости  продукции занимает значительный удельный вес, следовательно, нужно стремиться к его снижению. Превентивность мер, т.е. предупреждение брака в производстве может этому поспособствовать. Например:

- совершенствование организации труда и управления (внедрение самоконтроля качества);

- совершенствования системы мотивации и стимулирования работников предприятия.

При этом необходимо учесть, что мотивация и стимулирование должны быть разноплановыми, например: материальное и моральное стимулирование.

В результате проведения мероприятий  по снижению брака в производстве, потери от брака снизятся с 1,3% до 0,4% от совокупной величины затрат:

1661200,7*(1,3% - 0,4%)

              100%

Общая экономическая эффективность предложенных мероприятий определяется как сумма всех резервов снижения затрат предприятия. Таким образом, с помощью предложенных мероприятий в ОАО «Кыновской леспромхоз» совокупная величина издержек снизится на: 19527,6 + 14950 = 34477,6 тыс. руб.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день, у  каждого руководителя производственной компании, возникает вопрос об эффективности использования на предприятии ресурсов, а также отдачи от их рационального использования, об эффективности организации труда и производства, об оптимальном количестве ресурсов, о снижении себестоимости продукции, или о задачах в случаи правильного решения которых, может создаться благоприятная атмосфера на предприятии в нелегкой рыночной среде. Следует отметить, что себестоимость продукции оказывает существенное влияние на получаемую прибыль предприятием, т.е. прибыль которую, исходя из вышесказанного, можно повысить, и предприятие должно к этому стремиться.  В связи с этим, считаю, что решение этих задач актуально в наше время.

В теории курсовой работы, тщательно  разобраны понятие и состав затрат, классификация по элементам, отражены отличия и применение этих методов, а также затронут процесс организации управления затратами на предприятии.

Из практической части  курсовой работы, можно отметить, что  выпускаемая продукция ОАО «Кыновской леспромхоз» за 2010-2011 гг. возрос в  три раза и составил 1670 млн. руб. в 2011 г. В связи с чем, выручка от реализации увеличилась почти в три раз и в 2011 г. составила 1475,5 млн. руб.