Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете на примере

- По степени возвратности: безвозвратные;

Безвозвратные затраты (затраты  истекшего периода) — это затраты, которые уже возникли в результате ранее принятого решения. На сумму  понесенных затрат уже не могут повлиять никакие альтернативы. К безвозвратным затратам относят остаточную стоимость амортизируемого имущества. При любом варианте использования этого имущества остаточную стоимость списывают либо на затраты по производству продукции (в виде амортизационных отчислений), либо на операционные расходы (при продаже и списании имущества). К безвозвратным затратам относят также стоимость ранее закупленных материальных ресурсов, которые по ряду обстоятельств невозможно использовать (так называемые неликвиды) и т. п. [II.2, с.228]

- По увеличению выпуска продукции: инкрементные и маргинальные.

Инкрементные и маргинальные затраты. Инкрементные (приростные, или дифференциальные) затраты являются дополнительными и возникают при производстве дополнительной продукции или продаже дополнительных товаров. Если, например, в результате дополнительного выпуска продукции затраты увеличатся на 500 тыс. руб., то эта сумма составляет инкрементные затраты.

Маргинальные (предельные) затраты — это дополнительные затраты на единицу продукции (а не на весь выпуск). [II.2, с.231]

4 Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования

Для осуществления процесса контроля и регулирования затраты  классифицируют на:

- По возможности  регулирования: регулируемые и  нерегулируемые.

Регулируемыми называются расходы, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления. Нерегулируемые расходы не зависят от решений менеджера (как правило, низших уровней управления). Для руководителя организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные расходы для него — нерегулируемые. Для бригадира регулируемыми являются только затраты в пределах бригады, цеховые расходы — нерегулируемые. Деление расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для установления ответственности за величиной расходов по каждому менеджеру и исполнителю.

- По возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на: контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые затраты  могут контролироваться работниками  организации. Неконтролируемые затраты  не поддаются контролю со стороны  работников организации (повышение  цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и т. п.). [II.2, с.235]

Система контроля за затратами  предусматривает их деление на затраты  в пределах норм, плана, сметы и  на отклонение от норм, плана, сметы. Выявление  указанных отклонений позволяет  менеджерам принимать решения по управлению затратами.

 

 

Глава 2. Практическая часть

2.1. Технико-экономическая характеристика объекта исследования

Общество с ограниченной ответственностью «Матигорское» (сокращенное  название ООО «Матигорское») создано  в 2008 году. Генеральным директором является Жернаков Вячеслав Александрович.

Юридический адрес: 164567, Архангельская область, Холмогорский район, д Харлово, ул им Шиловского, д 62 А.

Фактический адрес: 164567, Архангельская область, Холмогорский район, д Харлово, ул им Шиловского, д 62 А.

Реквизиты организации  представлены в таблице 1.

Таблица 2.1.1 - Реквизиты компании ООО «Матигорское»

Основной государственный  регистрационный номер (ОГРН)	1122903000065
Идентификационный номер  налогоплательщика (ИНН)	2923006686
Код ОКПО (Росстат)	37654653
Код ОКАТО	11256836001
Вид собственности	Муниципальная собственность
Организационно-правовая форма (ОПФ)	Общества с ограниченной ответственностью
Дата регистрации компании	27 января 2012 года
Регистратор	МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ  ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ 3 ПО АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ И НЕНЕЦКОМУ АВТОНОМНОМУ ОКРУГУ
Уставный капитал по состоянию на 1 июля 2012 года	10000 руб.

 

Предприятие является юридическим  лицом. Данное предприятие имеет  самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, а также указанием на место нахождения, фирменные бланки.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с  действующим законодательством  Российской Федерации, правовыми актами органов местного самоуправления, принятыми в пределах их компетенции, а также Уставом.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Предприятие не несет  ответственности по обязательствам собственника, а собственник не отвечает по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Предприятие от своего имени  приобретает и осуществляет имущественные  и неимущественные права и  несет, обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли.

В компании трудится 15 человек. Организационная структура выглядит следующим образом (рис. 1):

Рис. 1. Организационная  структура ООО «Матигорское»

 

Таким образом, на данном предприятии используется линейная система управления. Линейная структура  управления - отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.

Преимущества линейной структуры управления:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
• согласованность действий исполнителей;
• оперативность в принятии решений;
• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Недостатками линейной системы является:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
• тенденция к перекладыванию ответственности при решении задач, в которых необходимо участие нескольких подразделений;
• слабая приспособляемость к изменению ситуации;
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

На данный момент предприятие  является управляющей компанией. Услуги, оказываемые управляющей организацией:

• Содержание общего имущества домов;
• Текущий ремонт общего имущества домов;
• Уборка лестничных клеток;
• Уборка и санитарная очистка земельного участка;
• Очистка мусоропровода;
• Вывоз твердых бытовых отходов;
• Техническое обслуживание и ремонт лифтов;
• Содержание и ремонт ПЗУ;
• Содержание и ремонт АППЗ;
• Содержание и ремонт кодового замка;
• Содержание и текущий ремонт внутридомовых систем газоснабжения.

На предприятии ООО  «Матигорское» утверждена учетная  политика. Сформированная учетная политика разрабатывается главным бухгалтером, утверждается директором и применяется с 1 января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно-распорядительного документа, т.е. приказа.

Рассмотрим элементы учетной политики данного предприятия (Таблица 1).

Таблица 2.1.2 - Элементы учетной политики

№	Элементы учетной политики	Выбранный вариант на предприятии
Организационно-технические  вопросы
1	Организация учетной  работы	Бухгалтерия
2	Организационная структура  бухгалтерии	Централизованная
3	Рабочий план счетов	Собственный план счетов, разработанный на основе плана счетов по приказу Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н
4	Формы первичных документов	Унифицированные формы  документов и формы документов, для  которых нет унифицированных  форм, разработанные самой организацией в соответствии с общими принципами формирования документов
5	Форма бухгалтерского учета  и технология обработки учетной  информации	Автоматизированная
Методы ведения  учета
6	Оценка ТМЦ при их приобретении	С учетом расходов по заготовке  и доставке
7	Учет материальных затрат	На счете 10, метод средней себестоимости
8	Метод учета затрат на производство	Простой
9	Создание резервов за счет издержек производства и обращения	Производятся в соответствии с требованиями законодательства
10	Списание расходов будущих  периодов	В течение срока, к  которому они относятся
11	Текущий учет расходов по ведению деятельности	На счете 20, 23, 25, 26, 44
12	Система налогообложения	ОСНО

 

В учетной политике ООО  «Матигорское» указано, что бухгалтерский  учет ведется бухгалтерией. Бухгалтерская  служба выполняет следующие функции:

• формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности Общества;
• обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
• осуществление (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления мобилизации внутрихозяйственных ресурсов.

 

2.2. Формулировка  задачи бухгалтерского управленческого  учета

ООО «Матигорское» имеет  два производственных подразделения  А и В (инженерный и коммунальный отделы соответственно), и два непроизводственных подразделения - администрацию и технический центр. В таблице 2.2.1 приведены данные о затратах, произведенных в отчетном периоде всеми подразделениями организации.

2.2.1 – Исходные данные

Наименование подразделения	Сумма затрат, руб.
Производственное подразделение  А	62 000
Производственное подразделение В	98 000
Администрация	20 000
Технический центр	35 000
ИТОГО	215 000

 

 Распределите затраты  непроизводственных подразделений  между производственными подразделениями  двусторонним методом. Назовите  преимущества данного метода  затрат.

 

 

 

 

 

2.3. Результаты решения задачи бухгалтерского управленческого учета

 

Центры, оказывающие услуги	Центры, потребляющие услуги
	Производственое подразделение  А	Производственное подразделение  В	Администрация	Технический центр	Итого
Администрация
1.Прямые затраты	62 000	98 000		35 000	195000
2.Доля прямых затрат	32 %	50 %		18 %	100 %
Технический центр
1.Прямые затраты	62 000	98 000	20 000		180000
2.Доля прямых затрат	34 %	55%	11 %		100 %