Отклонение  показателя прибыли от его сметного значения составляет:

     Это отклонение является благоприятным, так  как речь идет о доходной, а не расходной части сметы.

     В рассмотренном примере все отклонения полностью отнесены на финансовые результаты того месяца, в котором они выявлены. Однако на практике применяется и  другой вариант, при котором отклонения распределяются между остатками  незавершенного производства и готовой  продукции.

     Данная  информация позволяет увязывать  ожидаемую прибыль с фактически достигнутой, оперативно устранять  причины и компенсировать последствия неблагоприятных последствий, т.е. эффективно управлять издержками⁴. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Пути развития и совершенствования организации управленческого учета по отклонениям

     Сложность и многообразие задач повышения эффективности и прозрачности бизнеса, оптимизации бизнес-процессов, рациональности использования имеющихся ресурсов, ускорения принятия управленческих решений, контроля достижения ключевых показателей бизнеса выводят в разряд первоочередных мер создание эффективно действующих инструментов управления, основу которых составляет система управленческого учёта.

     Постановка управленческого учета по отклонениям должна осуществляться индивидуально для каждой компании с учетом особенностей и специфики ее деятельности. Грамотно построенная система управленческого учета по отклонениям позволит оперативно получать необходимую менеджерам информацию в наиболее удобных форматах, что способствует своевременному принятию верных управленческих решений.

     Эффективное управление производственной деятельностью предприятия  все более зависит от уровня информационного  обеспечения его отдельных подразделений  и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный управленческий учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения для управления отклонениями. Таким образом, для совершенствования и ускорения процесса предоставления релевантной информации и эффективной организации управленческого учета по отклонениям необходима его автоматизация.

     Автоматизация управленческого учета позволяет получать необходимую для управления по отклонениям информацию о структуре доходов и расходов, затратах предприятия с учетом факторов, влияющих на работу предприятия.

     Автоматизация с точки зрения управленческого учета позволяет:

     - повысить качество управленческих решений, принимаемых менеджерами-аналитиками на основе достоверной информации;

     - сократить время, необходимое для выработки правильного управленческого решения;

     - ускорить подготовку отчетных документов и увеличить их достоверность;

     - повысить надежность системы документооборота;

     - снизить количество рутинных и сложных операций, выполняемых техническим персоналом.

     Для ведения учета в единой базе данных в настоящее время существует множество программных комплексов различной мощности и стоимости. Как правило, это универсальные системы, поддерживающие стандарты ERP.

     В основе ERP-систем лежит принцип создания интегрированного банка данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого числа сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями.

     В целях дальнейшего совершенствования  системы нормативного учета издержек (как и системы учета "стандарт-кост") целесообразно их применение в сочетании с системой учета "директ-костинг", широко используемой в западных странах.

     В основе организации производственного  учета по системе "директ-костинг" лежит деление затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные. Производственная себестоимость выпущенной и реализованной продукции формируется только из переменных производственных затрат, находящихся в прямой зависимости от технологического процесса и организации производства. По способу отнесения на себестоимость продукции они в основном являются прямыми и потому легко поддаются нормированию на единицу выпускаемой продукции. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец отчетного периода, а также незавершенное производство. Постоянные расходы не связаны непосредственно с производственным процессом и потому не включаются в производственную себестоимость продукции (работ, услуг). Эти расходы (называемые иначе периодическими, т.е. за данный отчетный период) собираются на отдельном счете и по истечении отчетного периода полностью (без распределения по видам продукции) списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции, полученной в данном отчетном периоде.

     Важным  преимуществом системы "директ-костинг" является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием, представляет данные: для оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; для решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как новую, так уже и реализованную на рынке; для разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.); для принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и др.

     Таким образом, для развития и совершенствования организации управленческого учета по отклонениям необходимо внедрение новых информационных технологий. Что касается совершенствования метода нормативного учета, целесообразно его применение с другими системами учета, в частности, с директ-костинг. Безусловно, эти модификации сделают производственный учет более эффетивным. 
 
 
 

Заключение

     Одним из важнейших условий успешной работы предприятий является предварительное установление параметров потребления ресурсов в процессе ведения деятельности. Они необходимы для того, чтобы определить оптимальную величину затрат на изготовление и продажу продукции (работ, услуг).

     Отечественный бухгалтерский учет пока не позволяет  полностью реализовывать концепцию  нормативного учета в рамках утвержденного  Плана счетов. Поэтому вопросы  регистрации, документирования нормативных  затрат и отклонений каждому предприятию  приходится решать самостоятельно при  формировании системы производственного  и управленческого учета. Тем  не менее существуют общие подходы к этой проблеме. Кроме того, можно воспользоваться опытом отечественных и зарубежных предприятий, успешно использующих систему нормативного учета.

     Порядок осуществления контроля за выполнением плановых показателей, характеризующих затраты, и норм расхода имеет определенную специфику. Она заключается прежде всего в том, что степень соблюдения плана затрат устанавливается по окончании отчетного периода в ходе анализа отклонений, тогда как выполнение норм расхода ресурсов может оцениваться в оперативном порядке с помощью бухгалтерского учета. Эта задача решается посредством системы нормативного учета затрат (на Западе – «стандарт-кост»)

     Учет  по отклонениям ведут на основе систем калькулирования «стандарт-кост» и нормативного учета в целях обеспечения информацией управления по отклонениям. Для эффективного функционирования учет по отклонениям должен быть специальным образом организован.

     Управление  по отклонениям – управление, осуществляемое в целях восстановления нормального  хода производственного процесса при  появлении отклонений. При соответствующей  организации внутренние отчеты должны содержать данные, отражающие отклонения от запланированных доходов, затрат и других показателей на момент совершения той или иной операции бизнес-процесса по сферам ответственности конкретных менеджеров.

     Важные элементы системы нормативного учета затрат – выявление, обособленный учет и контроль отклонений от норм затрат. Порядок выявления и учета таких отклонений зависит от вида расходуемых ресурсов и технических особенностей производства.

     Анализ  отклонений не только позволяет идентифицировать проблемную область (область неэффективности), которая требует первоочередного  внимания, но и выявляет узкие места.

     В ряде случаев анализ отклонений помогает выявить новые возможности, то есть резервы повышения эффективности  работы сотрудников, подразделений  и предприятия в целом, которые  не были учтены при определении нормативной  базы.

     Анализ  отклонений позволяет также давать рекомендации по совершенствованию  системы применяемых нормативов, учитывать ранее упущенные факторы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Васин Ф.П. Системы учета «стандарт-кост» и нормативного метода – основа организации управленческого учета // Вестник Финансовой академии. – 1999. – № 4.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд. – М.: Омега – Л, 2006. – С. 209-242
3. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. – М.:ИНФРА-М, 1997. – С. 173-189.
4. Воронова Е.Ю. Способы оценки затрат в управленческом учете. / Е.Ю. Воронова // Управленческий учет. – 2010. - №8. – С. 53-62.
5. Друри К. Управленческий и производственный учет: вводный курс. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : Юнити, 2005. – С. 253-264.
6. Жебрак М.Х., Крюков Г.Г. Нормативный учет производства. – М. : ЦУНХУ Госплана СССР, Союзоргучет, 1934.
7. Иванов Н. Нормативный учет производства. – М. : Госфиниздат, 1956
8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2004. – С. 205-218.
9. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003
10. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета. – М. : Инфра-М, 2006.
11. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: Учеб. пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. – М.: Дело и Сервис, 2006.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник. – 5-е изд., доп. и перераб. – М. : Инфра-М, 2009.
13. Управленческий учет: учеб. пособие (Бакалавриат) / под ред. Я.В. Соколова. – М.: Магистр, 2009. – С. 390-401
14. Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИФ «ФБК-Пресс», 2001.
15. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова.— М.: Финансы и статистика, 2000.— С. 346-384