Особенности оценки инновационных проектов

 

 

Министерство образования Российской Федерации

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра финансов и учета

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплинам «Инвестиционная стратегия» и «Финансовые инновации»

на тему: «Особенности оценки инновационных проектов»

 

 

 

 

Выполнил

Студент гр. 060400-61       Г.Ю.Татаркина

 

 

Руководитель         

 

 

 

 

 

Ижевск 2011

Содержание

Введение ______________________________________________________3

1. Теоретические аспекты  оценки инновационных проектов ________5

1.1. Сущность и классификация инновационных проектов ________5

1.2. Эффективность инновационных проектов __________________11

1.2.1 Особенности финансовой оценки научно-технических проектов  ___________________________________________11

1.2.2. Сущность показателя экономического эффекта инновационного проекта ____________________________12

1.2.3.  Порядок расчета экономического эффекта инновационного проекта и выбор наилучшего варианта __________________14

1.2.4. Общая экономическая эффективность инновационного проекта ___________________________________________21

1.3. Теоретический анализ особенностей инновационного развития России в условиях финансовой нестабильности. ____________28

1.3.1. Оценка текущего инновационного потенциала России _28

1.3.2. Проблемы инновационного развития России _______31

2.Оценка инновационного проекта хозяйствующего субъекта. _______35

2.1. Краткая характеристика  хозяйствующего субъекта _______35

2.2. Общая характеристика  инновационного проекта. ____________39

2.3 Финансирование и экономическая  оценка проекта. _______49

3. Фактор «успешности  инновационного проекта», применяемый  в зарубежной практике. __________________________________________50

Заключение  _______________________________________________55

Список литературы __________________________________________56

 

Введение

Разумный человек сам приспосабливается к окружающему миру, неразумный пытается приспособить окружающий мир к себе.1

Бернард Шоу

 

Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее высокая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведение» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

В результате инновационный менеджмент становится основной конкурентной стратегией современных корпораций, а инновативность мощнейшим конкурентным преимуществом.

Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глубинной цели реализуются следующие специфические задачи:

- Увеличение рыночной доли;

- Выход на новые целевые рынки;

- Создание имиджа гибкой нновативной компании;

- Продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ассортимента;

- Диверсификация деятельности.

На основе комплексного подхода к инновационному процессу можно предложить определение инноваций как целенаправленно проводимых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптаций к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании.  Инновации в широкой интерпретации это научно -  технический прогресс в рамках отраслей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме.

В своей работе я рассмотрю следующие вопросы:

- общая характеристика инновационной деятельности

- оценка эффективности инновационного проекта

- особенностей инновационного развития России в условиях финансовой нестабильности

- инновационная политика  государства, как акционера компании  «РОСНАНО», на примере Трансдермальной терапевтической системы.

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты  оценки инновационных проектов

1.1. Сущность и классификация инновационных проектов

Российским официальным термином инновации является термин, используемый в Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998—2000 гг., одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. Таким термином является:

• «инновация (нововведение)» – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности

В таблице 1 приведем определения инноваций из различных источников.

Таблица 1. Варианты определения понятия «инновация»2

 

 

 

 

После анализа и обобщения приведенных в таблице определений можно сделать следующие выводы.

1. Бесконечное число конкретных  ситуаций по переходу объектов, систем, предприятий, общества в  целом из одного состояния  в другое, более совершенное и  предполагающее нововведения, допускает  возможность бесконечного числа  формулировок и определений. Приведенные  выше формулировки отражают те  проблемы, с которыми сталкивались  авторы.

2. Переход в более совершенное  состояние предполагает внедрение  и реализацию новшеств – новых  средств, способов, продуктов, методов, технологий, которые необходимо  придумать, разработать, изобрести.

3. Инновация как реализованная  совокупность новых знаний должна  иметь практическое применение  и давать эффект в соответствующих  областях.

4. В зависимости от  объекта и предмета исследования  инновации рассматриваются как  результат (И.Т. Балабанов, Г.Я. Гольдштейн, С.Д. Ильенкова, Л.В. Канторович, В.Г. Медынский, Р.А. Фатхутдинов), как изменение (Ф. Валента, Л. Волдачек, Дж. Шумпетер) и  как процесс (Т. Брайан, С.В. Валдайцев, В. Раппопорт, К. Пасс, Б. Лоус, Э. Пендлтон, Л. Чедвик, Б. Санто, Г.М. Гвишиани).

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

- как дело,  деятельность,  мероприятие,  предполагающее  осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

- как система организационно-правовых  и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;

- как процесс осуществления  инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В литературе представлен ряд классификаций инноваций и инновационных проетов. Рассмотрим некоторые из них. Так, коллектив ученых под руководством С.Д. Ильенковой предлагает следующую классификацию инноваций:

1) в зависимости от  технологических параметров (продуктовые  и процессные);

2) по новизне (новые для  отрасли в мире, новые для отрасли  в стране и новые для предприятия);

3) по месту на предприятии (инновации на «входе», инновации  на «выходе» и инновации системной  структуры);

4) по глубине вносимых  изменений (радикальные (базовые), улучшающие  и модификационные);

5) по сфере деятельности (технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и в области  управления).

П.Н. Завлин предлагает классификацию инноваций по следующим признакам:

1) по области применения (управленческие, организационные, социальные  и промышленные);

2) по этапам НТП (научные, технические, технологические, конструкторские, производственные и информационные);

3) по степени интенсивности («бум», равномерные, слабые и массовые);

4) по темпам осуществления (быстрые, замедленные, нарастающие, равномерные  и скачкообразные);

5) по масштабу (трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние и мелкие);

6) по результативности (высокие, низкие и стабильные);

7) по эффективности (экономические, социальные, экологические и интегральные).

Многообразие  целей  и  задач   инновационного   развития   определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов.  Ниже приведена классификация инновационных проектов.

По предметно – содержательной структуре и по  характеру  инновационной деятельности проекты подразделяются на:

- исследовательские;

- научно-технические;

- связанные с модернизацией  и обновлением производственного  аппарата;

- проекты системного обновления  предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

-  федеральные;

-  президентские;

-  региональные;

-  отраслевые отдельного  предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

-  конечные;

-  промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

По типу инноваций подразделяются на:

- новый продукт;

- новый метод производства;

- новый рынок;

- новый источник сырья;

- новая структура управления.

 

 

1.2. Эффективность инновационных проектов.3

 

1.2.1 Особенности финансовой оценки научно-технических проектов

• Финансовые критерии оценки проектов

Высокая оценка окончательной эффективности проекта может отвлечь внимание от истощения финансовых ресурсов компании ввиду затрат на разработку и внедрение, которые состоят из затрат на НИОКР, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности, затрат на подготовку производства на серийном заводе, а также стартовых рыночных затрат.

Крайне важны не только размер отвлеченных средств, но и время их инвестирования. Наличие финансовых ресурсов для реализации проекта НИОКР зависит от состояния компании, определяемого всей ее деятельностью, всеми затратами и доходами. Поэтому денежные потоки компании, в том числе и при реализации проекта, должны оцениваться с максимально возможной точностью. Такой анализ может выявить следующее:

максимальное значение отрицательного денежного потока не превышает финансовых ресурсов фирмы. В этом случае финансовые ограничения будут слабо влиять на выбор проекта;

требуемые финансовые ресурсы достигли предела ожидаемого наличия средств. Риск нехватки средств возрастает, и надо пересмотреть график разработки, передвинуть максимум затрат во времени или разработать чрезвычайный план пополнения финансовых ресурсов;

потребности в фондах могут превзойти их вероятное наличие. Проект может быть прекращен или может быть использовано лицензирование, совместная разработка с другими фирмами.

Ни одна из инвестиционных возможностей не должна рассматриваться изолированно от всего портфеля инвестиций (на диверсификацию компании, расширение и модернизацию производства, НИОКР). Портфель НИОКР постоянно меняется. Его содержание всегда зависит от прошлых решений, однако балансировка требует появления новых проектов.

• Финансовый анализ в процессе НИОКР

При финансовом анализе инвестиций в промышленные мощности и в НИОКР можно отметить следующее различие. Финансовая информация в случае принятия решения, например, о строительстве завода более надежна, чем при решениях по большинству научно-технических проектов, особенно на ранних этапах. С другой стороны, НИОКР имеют то преимущество, что их обычно можно прекратить с меньшими финансовыми потерями.

В процессе разработки проекта имеют место определенные "контрольные точки":

решение о разработке полного комплекта рабочей документации;

решение о производстве опытного образца;

решение о создании производственной базы.

В случае положительного решения в каждой "контрольной точке" выделяются соответствующие финансовые ресурсы. Поэтому до перехода к следующей фазе проекта должна осуществляться его переоценка, т. е. финансовый анализ. При этом снижение технической неопределенности - лишь одна сторона такого уточнения. Другая цель - уменьшение экономической неопределенности проекта.