Разработка программы управления рисками ОАО «Тепличное»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО НАУКИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

 

 

Кафедра менеджмента  и бизнеса

 

 

 

 

 

Расчетно-графическая  работа

по дисциплине «Риск-менеджмент»

на тему: Разработка программы управления рисками

ОАО «Тепличное»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка  гр. МТ-52

Проверила: к.э.н., доцент каф.

 

 

 

 

 

 

 

 

Йошкар-Ола

2009

 

Содержание

 

Введение

В последние годы во всех странах с развитой экономикой особое внимание обращается на обеспечение  подготовки специалистов в области  анализа риска и управления риском и безопасностью.

Риск-менеджмент определяет пути и возможности обеспечения  устойчивости предприятия, его способности  противостоять неблагоприятным  ситуациям. Необходимость скорейшего освоения и внедрения методов  риск-менеджмента в условиях рыночной экономики обусловлена прежде всего тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы финансовой поддержки предприятий России в кризисных ситуациях. В большинстве своем они являются юридически самостоятельными хозяйствующими субъектами, что означает не только возможность определять свою финансовую и производственную политику, но и отсутствие обязательств государства по предоставлению поддержки в случае аварии, забастовки, финансовых или иных трудностей.

Таким образом, самостоятельность означает одновременно и риск - риск прекращения производства или банкротства. В этих условиях российские предприятия обязаны сами позаботиться о создании необходимых резервов или привлечении финансирования из других источников для организации мероприятий по ликвидации убытков.

Организация грамотного риск-менеджмента на предприятии  является достаточно сложным делом, требующим значительных затрат материальных и человеческих ресурсов.

Целью расчетно-графической  работы является разработка программы  управления рисками. Объектом исследования является многоотраслевое агропромышленное предприятие ОАО «Тепличное».

Задачами курсовой работы в соответствии с поставленной целью являются:

• определение стратегии предприятия в управлении рисками;
• выявление потенциальных рисков и оценка убытков предприятия;
• анализ и исследование конкретных рисков;
• разработка плана превентивных мероприятий;
• разработка программы страхования рисков.

Анализируемый период охватывает три года работы предприятия, т. е. 2006, 2007 и 2008 гг.

В процессе подготовки курсовой работы использовались материалы бухгалтерской отчетности.

Структурно курсовая работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

 

 

 

 

 

1.Краткое  описание предприятия и определение  стратегии предприятия в управлении рисками

В Республике Марий Эл несколько крупных сельскохозяйственных предприятий специализируются на выращивании  овощей в закрытом и открытом грунте, являются основными поставщиками овощной  продукции в города и районы Республики, а так же за ее пределы. Одно из них – ОАО «Тепличное».

Йошкар-олинский теплично-овощной  комбинат создан 12 ноября 1979 года. Теплично-овощной  комбинат преобразован в совхоз «Тепличный» 19 февраля 1991 года. В связи с реорганизацией совхоз «Тепличный» переименован в акционерное общество «Тепличное» в 1993 году. В свою очередь акционерное общество «Тепличное» переименовано в открытое акционерное общество «Тепличное» на основании Закона РФ «Об акционерных обществах» в 1996 году.

В 1996 году в целях обеспечения цехов переработки сырьем (молоко, мясо, зерно) было присоединено к предприятию хозяйство в Медведевском районе, расположенное в 30 км от районного центра, бывшее КДСХП «Нужъяльское». В 1998 году – в Оршанском районе – КДСХ им. Кирова, которое расположено в 50 км от «Тепличного». Теперь это отделения ОАО «Теплиное» Нужъяльское и Каракшинское. В 2002 году было присоединено ОАО «Нурминское» Медведевского района, находящееся в 20 км от ОАО «Тепличное». Эти хозяйства занимаются производством растениеводческой продукции и животноводством.

В настоящее время  предприятие имеет площадь 8223 га, в том числе 7616 сельскохозяйственных угодий, из них пашня 5574 га. Кроме 14,5 га блочных теплиц, в состав ОАО  «Тепличное» входят три отделения, занимающиеся растениеводством и животноводством.

Местонахождение предприятия  – Республика Марий Эл, Медведевский район, поселок Медведево, улица  Железнодорожная, дом 3. ОАО «Тепличное»  расположено в Медведевском районе  в 6 км от районного центра и 10 км от г. Йошкар-Ола. Расстояние  до железнодорожной станции г. Йошкар-Ола составляет 9 км, а до самой железной дороги – в пределах 1 км, что является благоприятным фактором.

Территория относится  к северо-восточному агроклиматическому району республики Марий Эл. Климатические  условия благоприятны для получения устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур.

Рельеф основной части  территории представлен очень продолжительными и пологими склонами, длинными с  небольшими плоскими понижениями.

ОАО «Тепличное» –  современное многоотраслевое агропромышленное предприятие, основной поставщик витаминной продукции в городе и районы республики Марий Эл, а также за ее пределы. Тепличную продукцию этого хозяйства знают в Кировской и Нижегородской областях, Республике Коми, Москве, Тюмени, Ульяновске, Ухте, Ханты-Мансийске.

Это достаточно крупное  хозяйство занимается выращиванием овощей в защищенном и открытом грунте, производством животноводческой продукции: молока, мяса, крупного рогатого скота, свинины, птицеводством, занимается пчеловодством, переработкой овощной продукции, производством мясных консервов, колбас, масла растительного и сливочного, грибов «вешенка», имеет собственную торговую сеть, цех общественного питания.

Эффективное функционирование организации, ее подразделений невозможно без постоянной их координации, которая входит в задачу системы управления. Система управления имеет свою структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, тем или иным способом связанных друг с другом.

Анализ организационной  структуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации. Для ОАО «Тепличное» характерна линейно-функциональная система (Прил.1). Эта система широко применяется в организациях всего мира. Линейно-функциональная система характеризуется тем, что всю полноту власти в организации берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, которому при разработке конкретных вопросов и подготовке определенных решений полагается специальный аппарат.

Высшим органом управления обществом является общее собрание его акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, установленные уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

Годовое собрание акционеров созывается Советом директоров Общества. Данное решение принимается большинством голосов членов Совета директоров, присутствующих на заседании.

На годовом общем собрании акционеров ежегодно решаются следующие вопросы:

• об избрании Совета директоров Общества;
• об избрании ревизионной комиссии Общества;
• об утверждении аудитора Общества;
• утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества;
• распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года.

Порядок ведения общего собрания, регламент и иные процедурные  вопросы устанавливаются «Положением об общем собрании». Внесение изменений в порядок ведения, регламент и иные процедурные вопросы осуществляется путем внесения изменений и дополнений в «Положение об общем собрании».

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, который  подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров.

Совершенство организационной  структуры управления предприятием  во многом зависит от профессиональной и квалификационной грамотности  кадров. Для ОАО «Тепличное» характерна тенденция к замещению должностей специалистами с высоким уровнем образования. Однако в аппарате управления на должностях специалистов наблюдается значительное количество практиков.

Деятельность ОАО «Тепличное»  обширна и сопряжена со многими  видами рисков, которые будут рассмотрены  подробно в следующей главе. Предприятие придерживается взвешенной стратегии управления рисками, т.е. оно принимает риски (либо передача рисков, либо отказ от них).

 

 

2.Выявление  потенциальных рисков и оценка  убытков фирмы

На начальном этапе  исследования рисков и разработки программы управления рисками необходимым является определение конкретных рисков и их группировка по основным видам (табл. 1).

Таблица 1

Классификация рисков в  деятельности предприятия

Группа рисков	Виды рисков	Отрицательное влияние  на результаты деятельности предприятия
1	2	3
1.Политичес-кие риски	-изменение законодательства	- недополучение дохода или потеря собственности
	- военные действия, гражданские волнения, массовые беспорядки, терроризм	- недополучение дохода или ущерб имуществу
	- неблагоприятное изменение налогового законодательства	- увеличение «канцелярских» работ, т.е. дополнительная нагрузка на персонал, потеря рабочего времени
2.Экологичес-кие риски	- риск возникновения  пожара	- увеличение непредвиденных расходов
	- вероятность выбросов в атмосферу	- затраты на очистное оборудование
	- близость населенного пункта	- увеличение затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу
	- складирование отходов	- увеличение себестоимости  продукции
3.Социальные риски	- трудности с набором  квалифицированной рабочей силы	- увеличение затрат  на организацию комплектования  кадров
	- недостаточный уровень  заработной платы	- текучесть кадров, снижение  производительности труда
	- социальная инфраструктура	- рост производственных затрат
4.Технические и технологи-ческие риски	- приобретение новых технологий	- увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства
	- изношенность	- увеличение затрат на
Окончание табл.1
	оборудования	ремонт, снижение качества
	- отсутствие резерва мощностей	- потери производства при авариях
5.Финансово-экономические  риски	- неустойчивость спроса	- падение спроса с  ростом цен
	- рост налогов	- уменьшение чистой  прибыли предприятия
	- платежеспособность  потребителей	- падение объема продаж
	- рост цен на горюче-смазочные материалы	- снижение прибыли  из-за роста цен
	- зависимость от поставщиков	- снижение прибыли  из-за роста цен
	- недостаток оборотных  средств	-увеличение кредитных  ресурсов, затрат по обслуживанию  долга

Для комплексной оценки рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, важное значение имеет этап получения и обработки информации. Требования, предъявляемые к качеству информации, должны быть следующими: достоверность (корректность), объективность, полнота, релевантность, актуальность и значимость и т.д.

Большая вероятность  возникновения риска соответствует  минимуму качественной информации. Для  оценки качества информации используем таблицу 2.

Таблица 2

Оценка используемой информации

Характеристика	Критерии оценки (качество)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Достоверность (корректность) информации									+
Объективность информации							+
Однозначность							+
Порядок информации									+
Полнота информации								+
Релевантность							+
Актуальность информации									+
Количественная оценка качества информации как среднеарифметическое значение								+

Вывод: из таблицы видно, что количественная оценка качества информации имеет довольно высокое значение, поэтому требования, предъявляемые к качеству информации приемлемы.

Для того чтобы оценить  риск и принять соответствующее  решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте – носителе риска. Эта первичная информация носит название «выявления риска»