Управление инвестиционым проектом

 

2) Работники, необходимые  для осуществления проекта:

Также потенциальными сотрудниками проекта является новый персонал, который планируется подобрать, с учетом следующих требований:

наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

наличие опыта работы в  строительной сфере;

коммуникабельность, умение работать с клиентами;

знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере  торговли.

Планируемый список работников проекта указан в таблице 6.

 

Таблица 6

№ п/п	Должность	Образование	Количество, чел.	Ежемесячный оклад, тенге.	Итого, тенге.
1	Продавец - консультант	Средне- специальное	8	30 000,00	240 000, 00
2	Управляющий	Высшее	1	50  000,00	50 000,00
3	Работник склада	Среднее	3	35 000,00	105 000,00
Итого:			12	-	395 000,00

 

Для моделирования ситуации данного проекта создадим новый  проект на базе программы "Project Expert", и укажем его характеристики:

Шаг первый. "Создание нового проекта"

Шаг второй. "Формирование списка продуктов/услуг"

Шаг третий. "Дисконтирование  денежных потоков". Шаг четвертый "Выбор валюты проекта"

Шаг пятый "Налоги"

Шаг шестой. "Календарный  план"

Шаг седьмой "План сбыта"

Сбыт продукции планируется  производить путем:

привлечения новых клиентов, по средствам рекламных проспектов;

розничный товар - малые потребители компании ТОО "Есиль"..

Ежемесячная средняя цена продажи 1 ед. оборудования рассчитана в ТЭО.

Шаг восьмой "План персонала". Условное подразделение сотрудников  выявляет 3 типа: Управляющие должности, Производство, Маркетинг.

Шаг девятый "Общие издержки"

Шаг десятый "Результаты"

Контроль представляет собой  процесс, в котором руководитель сопоставляет фактические данные по каждому этапу с запланированными показателями. То есть на основе бизнес - плана можно понять соответствует ли время, стоимость и качество выполняемого проекта желаемым результатам. В нашем проекте инвестиционными требованиями компании ТОО "Есиль".  являются:

получение прибыли от проекта  со ставкой дисконтирования 30%;

максимальный срок окупаемости - 6 месяцев;

увеличение объема вентиляционного  и климатического оборудования на 20%;

уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной  рабочей силы;

увеличение клиентской базы.

Сравним желаемые результаты с запланированными:

1) Вложенные инвестиции = 4 593 700 тенге.

Полученные денежные средства за 6 месяцев = 8 166 420 тенге.

Срок окупаемости равен 4 месяцам.

Ежемесячный средний объем  реализации продукции составляет:

 

(9 900/6 мес) / 100% = 16,5%

 

После определения контрольных  значений переходим к следующему шагу - осуществлению регулирования. Основная задача регулирования - определить являются ли отклонения настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих поправок. В данном проекте отклонения имеются лишь в объеме реализации продукции, но здесь следует обратить внимание на то, что при расчете прибыльности предприятия приведены минимальные значения объема сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Совершенствование  управлением инвестиционным проектом

 

Инвестиционные проекты являются неотъемлемой частью функционирования любого предприятия. И хотя сегодня, как правило, инвестиционные ресурсы предприятия ограничиваются собственными средствами (амортизационные отчисления, часть прибыли), тем не менее и этими имеющимися средствами необходимо управлять

Не секрет, что на большинстве казахстанских предприятий, основная технологическая деятельность которых не связана непосредственно с реализацией проектов, сложившаяся система управления инвестиционными ресурсами мало изменилась за последние годы и, как правило, не отвечает сегодняшним требованиям и современным представлениям об управлении проектами.

Наиболее характерным, на наш взгляд, для указанных предприятий  является следующее :

- чисто функциональный  тип организации управления инвестиционными  проектами, недостаточная координация  и нечеткая ответственность за  общие итоги реализации проектов ;

- отсутствие единого порядка  продвижения проектов по фазам  инвестиционного цикла ;

- решения по проектам  принимаются в большинстве случаев  без достаточной предварительной  проработки ;

- современные методы анализа  эффективности используются при  попытках получения внешних инвестиций  и не рассматриваются как инструмент  анализа и планирования всех  инвестиционных проектов предприятия ;

- нет четкой системы  учета расходования инвестиционных  ресурсов, детального учета "последствий"  реализации инвестиционного проекта,  что затрудняет анализ и оценку  его после реализации ;

- совокупность всех проектов  предприятия не анализируется  и не оптимизируется как единое  целое.

Сложившуюся систему управления проектами предприятия недостаточно немного подкорректировать, назвав по новому структурные подразделения и купив современное программное обеспечение. Она должна быть коренным образом перестроена, чтобы на деле обеспечивать оптимальную организацию управления инвестиционными проектами и расходования имеющихся ресурсов для достижения бизнес целей предприятия.

Однако в силу устоявшегося разделения функций на предприятии  и соответствующего ему опыта  и знаний имеющихся кадров такие  преобразования могут быть осуществлены только постепенно, в несколько этапов. При этом, как и во всяком проекте, необходимо иметь четкую стратегию  совершенствования системы управления инвестиционными проектами, которая  включает в себя : конечные цели, перечень и последовательность реализации этапов.

Главным и первоочередным в совершенствовании системы  управления инвестиционными проектами  предприятия на наш взгляд является следующее :

- составление детального  списка функций (действий) по управлению  проектами предприятия ;

- четкое распределение  функций между структурными подразделениями,  выделение структурного подразделения,  ответственного за планирование, анализ, координацию и контроль  всех инвестиционных проектов ;

- наделение структурных  подразделений полномочиями, необходимыми  для выполнения порученных функций ;

- разработка и утверждение  порядка продвижения проектов  по фазам инвестиционного цикла,  содержания информации, необходимой  на каждом этапе для принятия  решения ;

- определение порядка  контроля, периодичности и содержания  контрольной информации ;

- разработка организационных  основ управления проектом на  предприятии : порядок назначения, обязанности и полномочия руководителя, рабочей группы проекта.

Лишь после выполнения указанных подготовительных и организационных  мероприятий возможно действительно  эффективное использование современных  программных продуктов, методов  анализа и планирования проектов, которые в свою очередь должны привести к выбору наиболее эффективных  инвестиционных проектов, оптимизации  сроков реализации, снижению затрат на проект и, в конечном счете, к достижению бизнес-целей предприятия.

 

Заключение

 

Рассмотренные в курсовой работе вопросы позволяют сделать  следующие выводы:

I. Структура инвестиционных  проектов зависит от основных  составляющих элементов проекта,  от вида деятельности проекта,  от состава участников проекта.

II. Характеристика предприятия ТОО "Есиль". выявила, что основным направлением деятельности являются внутренние инженерные системы. Компания существует с 2003 года. Подробный анализ финансовых показателей и инвестиционных возможностей предприятия показал что:

предприятие имеет большую  дебиторскую задолженность. Денежные средства необходимо высвободить - это  положительно скажется на инвестиционной деятельности предприятия;

инвестиционные показатели далеко за пределами нормы - это говорит, о нерентабельности вложения инвестиций компании. Необходимо пересмотреть инвестиционную политику предприятия.

Маркетинговые исследования показали, что строительная отрасль, как и многие другие, в связи  с кризисным состоянием экономики  страны, терпит упадок. Строительство  многих объектов "заморожено", из-за трудностей получения кредитов в  банках.

III. Управление проектом вложения средств в предприятие ТОО "Есиль". включает:

Исследование климатической  отрасли;

Разработку проекта вложения инвестиций;

Оценку предполагаемого  проекта;

Внедрение проекта.

В данной работе были рассмотрены  вопросы, связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось  внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта.

Проект, рассмотренный в  данной курсовой работе, показывает организацию  бизнеса на малом коммерческом предприятии  ТОО "Есиль". Учитывая потребности, расчеты, приведенные в проекте, позволяют определить необходимый объем инвестиций.

В работе использованы материалы  и учебная литература по дисциплине управления проектами. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась  без учета степени влияния  риска, который тоже присутствует в  любой сфере деятельности. Поэтому  при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.

Управление проектом на предприятии  дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам  проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической  деятельности фирмы.

И в заключение можно сказать, что управление проектом - одно из главных  направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами  заметно повысится, в связи с  новыми изменениями в экономики  страны.

В ходе выполнения работы, я  получила навыки управления бизнес - проектом на основе, реально существующего, предприятия.

 

Список  использованной литературы

 

1. Инвестиционная  деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч. ч.1. В.И. Жилина - Волгоград; ВолГУ, 2007 - 108с.
2. Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред.В.Я. Горфинкеля - Москва; КноРус, 2009 - 336с.
3. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред.В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова (в соавторстве) - Москва; Вузовский учебник, 2006
4. Малый бизнес. Организация, экономика, управление. Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара - Москва: ЮНИТИ, 2008 г. - 495с.
5. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Е.Н. Станиславчик - Москва; Ось - 89, 2007 - 127с.
6. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. А.Б. Круглик, М.В. Решетова - Москва; Академия ИЦ, 2008 - 315с.
7. Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко - СПб; Вернера Регена, 2008 - 256с.
8. Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений.И. Ахметзянов; Под ред. Г.А. Маховиковой - Москва; Эксмо, 2008 - 264с.
9. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов - Москва; Магистр, 2008 - 382с.
10. Инвестиции. К.П. Янковский - СПб; Питер, 2008 - 221с.
11. Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк - Москва; Омега - Л, 2008 - 470с.
12. Инвестиции: Учебник. А.Ю. Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев - Москва; Велби ТК, 2008 - 584с.
13. www.firstjob.ru Статья "Управление инвестиционными проектами в строительстве". Авторы: Т.В. Учинина, О.А. Павлова
14. www.wikipedia.ru Википедия – свободная электронная энциклопедия