МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ПРАВА 
 

     Реферат

На тему: Инновации как фактор конкурентоспособности

 
 
 
 

                                                        Выполнил: Дворников Д. А. 
 
 
 

     Москва, 2010

 
 
 

     Содержание 

Введение

Глава I Основные концепции инноваций

1.1 Понятие инновации и инновационного процесса

1.2 Инновационная модель управления предприятием

1.3 Управление конкурентоспособностью товара

Глава II Инновации как фактор конкурентоспособности

2.1 Конкурентные преимущества малых предприятий в условия инноваций

2.2 Конкурентные преимущества инновационной продукции

2.3 Параметры оценки новой продукции предприятия

Заключение

Список литературы 

 

      Введение 

     Переход к рыночной экономике диктует необходимость освоения новейших методов и процедур современного менеджмента. Инновационный менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности инновационного менеджмента. Его появление продиктовано требованиями жизни. Однако внедрение нововведений трудный и болезненный процесс для любой организации. Современные инновационные процессы достаточно сложны и неизбежны. Они имеют место в любой области управления (совершенствование планирования, структуры, функций органов управления, системы работы с кадрами и организация их постоянной учебы).

     Инновационный менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

     Совершенствование системы организации и управления современной экономикой на различных уровнях обусловливают необходимость использования достижений НТР. Научно-техническая революция сопровождается коренными преображениями в науке, технике, производстве, открывает новые возможности развития новых форм организации и управления. Новейшие научные открытия и их технологическое применение способствуют развитию новых отраслей промышленности. Новые технологии в производстве, образовании и других сферах обеспечивают повышение качества товаров и услуг.

     Фирмы, функционирующие в условиях рыночной экономики, широко используют возможности, созданные НТР, для укрепления своих позиции на рынке. Для рыночной экономики также характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличии рынка нововведений, конкурирующих друг с другом.

     В результате инновационных процессов появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Задачей инновационного менеджмента является изучение закономерностей инновационных процессов организационно-экономических аспектов нововведений. Без инноваций невозможно стратегическое планирование, прогнозирование возможных катаклизмов и нахождение путей их преодоления. Именно инновации обеспечивают качество управления на всех уровнях. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Управление инновационными процессами имеет свои особенности и сложности. Как правило, поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний.

     Объектом изучения курсовой работы является инновационный менеджмент.

     Целью данной курсовой работы является изучение конкурентоспособного инновационного менеджмента, его особенностей в условиях рыночной экономики, а также совокупности принципов, методов и форм управления инновационными процессами в условия конкуренции.

     Тема курсовой работы достаточно актуальна в условиях современной рыночной экономики, т.к. инновационный менеджмент как фактор конкурентоспособности занимает значительное место в решении текущих и стратегических задач предприятия.

     Предметом изучения данной курсовой работы является инновационный менеджмент как фактор конкурентоспособности.

     Инструментом курсовой работы являются научные работы российских и зарубежных ученых в области конкурентоспособного инновационного менеджмента. 

 

      Глава I Основные концепции инноваций 

     1.1 Понятие инновации и инновационного процесса 

     Новшество - оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов научных, маркетинговых или других видов исследований. Вложение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат. Затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

     Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

     Понятие "инновация" применимо не только к новой технике, технологии, продукции или изделию. Оно применимо к услугам, способам производства, методам действий, видам искусства, т.е. ко всему, что может выступать новым товаром/услугой.

     Процесс по стратегическому маркетингу, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью. Структурными источниками экономического развития общества являются: факторы производства (природные ресурсы, производственные фонды, трудовые ресурсы); инвестиции; инновационная деятельность. 

     Таблица 1. Основные признаки классификации и виды инноваций

       

     Условия, необходимые для реализации инноваций:

     - предпринимательство (предприниматель обладает важной особенностью - он готов взять ответственность и пойти на риск);

     - мобильность и обучение (необходимость в обучении и тренировке, приобретении дополнительных знаний, умений, квалификации).

     Факторы, влияющие на успех инноваций:

     Стоимость - критический момент для многих людей, т.к. ресурсы ограничены, а идея не является единственно возможной альтернативой

     Сложность - сравнительно простые и легко понятные продукты покупаются с большей готовностью, чем сложные

     Наглядность - эта характеристика связана с готовностью нашего сознания быстрее воспринимать простые, понятные вещи

     Делимость - если продукт или услуга сложные, существует необходимость разделить на понятные составляющие

     Сопоставимость с предыдущим опытом

     Выгодность - значение, что новинка имеет значительные преимущества

     Возможность массового охвата 

     Таблица 2. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов

       

     Специфика инновации как нового продукта и как товара, реализуемого на рынке, определяется следующим: высокой степенью неопределенности при получении конечного научно-технического результата или услуги, особым характером финансирования, связанного с риском временного разрыва между затратами на создание инновации и доходами, получаемыми в результате ее реализации; неопределенным характером спроса, в силу чего предложение инноваций должно играть активную роль. Побудительные мотивы к созданию и предложению инноваций в общем случае следует делить на внутренние мотивы инновационной деятельности, которые связаны с интересами повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, и внешние мотивы инновационной активности, которые в основном обусловлены экономической политикой государства (опять-таки в аспекте повышения его конкурентоспособности).

     Стратегическая потребность-это потребность в инновациях на перспективу. Целью инноваций является повышение конкурентоспособности.

     Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных, и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет динамику рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.

     Инновационная идея может быть сопоставлена как более конкурентоспособная с идеей, лежащей в основе соответствующих прототипов. По отношению к прототипу инновация может подразделяться на следующие виды:

     открывающая инновация (такая продукция или технология не имеет сопоставимых прототипов);

     замещающая инновация (происходит полная замена существующих прототипов);

     отменяющая инновация (использование такой инновации приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций);

     возвратная инновация (происходит возврат к прежним видам, способам, методам);

     ретровведение (воспроизводятся старые формы на современной основе). 

     1.2 Инновационная модель управления предприятием 

     Инновации являются одной из важнейших основ для создания конкурентоспособного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени определяется степенью новизны инновации: