Разработка ИС - оценка инновационного потенциала организации

    В результате проведенного анализа инновационного потенциала предприятия можно сделать следующие основные выводы. Ситуация здесь в целом отражает картину, складывающуюся на многих предприятиях. Так, данный экономический субъект характеризуется значительным результирующим показателем инновационной активности в области освоения новой техники, внедрения новых видов продуктов. В то же время здесь совсем не ведутся собственные или совместные НИР и у предприятия практически нет закрепленных за ним прав на сколько-нибудь значительную интеллектуальную собственность.

 

    Расчет коэффициентов инновационной активности показывает, что на настоящий момент предприятие обладает достаточными экономическими возможностями для внедрения улучшающих нововведений и в то же время - некоторыми ресурсами для разработки новых технологий. Однозначного ответа на вопрос о выборе стратегии технологического развития анализ инновационной активности не дает. Полученные результаты К_от > 0,40, К_вп > 0,50, К_пр > 0,20 при сравнении с базовыми коэффициентами свидетельствуют о способности предприятия к реализации стратегии лидера. Напротив, коэффициенты К_ии < 0,25, K_пр < 0,55, К_ис < 0,10 показывают, что предприятие может избрать лишь стратегию последователя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Построение модели организации

Было проведено  моделирование деловых процессов  на предприятии. Моделирование деловых  процессов, как правило, выполняется  с помощью case-средств. К таким средствам относятся BPwin (PLATINUM technology), Silverrun (Silverrun technology), Oracle Designer (Oracle), Rational Rose (Rational Software) и др. BPwin поддерживает три методологии моделирования: функциональное моделирование (IDEF0); описание бизнес-процессов (IDEF3); диаграммы потоков данных (DFD).

 

Модель в  BPwin рассматривается как совокупность работ, каждая из которых оперирует с некоторым набором данных. Работа изображается в виде прямоугольников, данные — в виде стрелок. Если щелкнуть по любому объекту модели левой кнопкой мыши, появляется контекстное меню, каждый пункт которого соответствует редактору какого-либо свойства объекта.

 

Наиболее  удобным языком моделирования бизнес-процессов  является IDEF0, где система представляется как совокупность взаимодействующих  работ или функций. Такая чисто  функциональная ориентация является принципиальной — функции системы анализируются  независимо от объектов, которыми они  оперируют. Это позволяет более  четко смоделировать логику и  взаимодействие процессов организации.

 

Процесс моделирования системы в DFD начинается с создания контекстной диаграммы — диаграммы наиболее абстрактного уровня описания системы в целом, содержащей определение субъекта моделирования, цели и точки зрения на модель.

 

На контекстной  диаграмме была отображена модель, где присутствуют основные входные  потоки, выходные данные, механизм и  управление.

В качестве правил в данной модели выступают  нормативно-правовые акты, инструкции и устав организации. Механизмом модели обозначены персонал и информационная система. Входным потоком являются ресурсы. На выходе получаем финансовый результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Контекстная диаграмма

 

Деятельность предприятия  можно разбить на 4 этапа: планирование бюджета, производство и реализация продукции, контроль результатов деятельности и корректировка бюджета (Рисунок  3).

 

Планирование бюджета  производится на основе показателей  предыдущего периода с учетом прогнозов и поправок в бюджет силами персонала и информационной системы (Рисунок 4).

 

Для контроля результатов  деятельности информационная система  выявляет отклонения фактических показателей  от плановых. После чего менеджер формирует отчет (Рисунок 5).

 

Персонал финансового  отдела, используя ИС во время корректировки  бюджета должен выявить на основе отчетов причины отклонений, на основе факторного анализа, и учтя изменения  в текущей ситуации дать анализ финансовой устойчивости. После чего предложить необходимые поправки в бюджет(Рисунок 6).

 

 

Рис. 3. Детализация контекстной диаграммы

 

Рис. 4. Планирование

Рис. 5. Контроль

 

Рис. 6 Корректировка

Заключение

 

Мобстайл  имеет возможность осуществлять инновационную деятельность, внедряя улучшающие инновации. Предприятие может повысить свой инновационный потенциал путем оснащения опытно-приборной базой, необходимой для разработки и эффективного освоения новых технологий.

Также Мобстайл может выделять средства на собственные или совместные научно-исследовательские технологические разработки, что также положительно скажется на бюджете организации.

Выполненный в работе анализ позволил получить практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:

Роль и значение инновационной  деятельности в полной мере проявляется  в воспроизводственном процессе промышленных предприятии. Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия  экономического развития требуют от предприятий не только активизации  инновационной деятельности, но и  совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и  использования резервов, направленных на повышение эффективности её проведения.

• происходит структурная перестройка инновационной деятельности, результатом которой является переход приоритетов во внедрении к технологическим инновациям;
• рыночные факторы становятся основополагающими в определении целей и направлений инновационной деятельности;
• финансирование инновационных процессов осуществляется главным образом за счёт собственных средств предприятий;
• макроэкономические факторы оказывают слабое влияние на объём инновационной деятельности.

Список источников:

 

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- М.: Изд-во РУДН, 2002.- 175 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2000.- 208 с.
3. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавковка.- 2-е изд., перераб. и доп.- М: Финансы и Статистика, 2003.- 608 с.
4. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.: Учебное пособие.- М: Финансы и статистика, 2001.- 384 с.
5. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность.- М: Экзамен, 2001.- 576 с.
6. Mobsyle.ru
7. Трифилова  А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М: Финансы и статистика, 2005. - 304 с: ил.