Повышение эффективности управления материальными потоками на основе внедрения логистической концепции

Перспективами развития концепции  just-in-time можно считать следующие направления :

1. сокращение запасов  материалов и незавершенного  производства;

2. сокращение времени  выполнения запасов;

3. сокращение времени  производства продукции;

4. повышение производительности;

5. использование оборудования  с более высокой загрузкой;

6. повышение качества  материалов и товаров;

7. снижение объема отходов;

8. увеличение ответственности  сотрудников к работе;

9. улучшение возможности  связи с поставщиками;

Однако, несмотря на все преимущества концепции JIT возник ряд следующих  проблем, обусловленных разными  причинами и факторами:

1. Высокие первоначальные  инвестиции и затраты на реализацию JIT (покупка качественного дорогостоящего  современного оборудования, затраты  на подготовку специалистов и  на высокую заработную плату,  повышение затрат на производство  вследствие небольших партий  выпуска и т.д.).

2. Неспособность справляться  с непредвиденными обстоятельствами (поломки, забастовки работников  поставки и др.).

3. Зависимость от высокого  качества поставляемых материалов.

4. Необходимость работать  в стабильном производстве, хотя  спрос часто колеблется.

5. Снижение гибкости в  удовлетворении меняющихся запросов  потребителей.

6. Трудность сокращения  времени на переналадку и связанных  с этим затрат.

7. Неспособность отдельных  поставщиков работать в режиме JIT.

8. Проблемы привязки JIT к  другим информационным системам  партнеров.

9. Необходимость изменения  общей планировки сооружений.

10. Работа сотрудников  в обстановке повышенного стресса.

11. Отсутствие духа сотрудничества  и доверия между работниками.

12. Неспособность отдельных  сотрудников взять на себя  большую ответственность.

Эти проблемы со временем, конечно, будут решены. Современные JIT технологии и логистические системы становятся более интегрированными и комбинируются из различных вариантов логистических производственных концепций и дистрибутивных систем, таких как системы, минимизирующие запасы в логистических каналах, логистические системы быстрого переключения, выравнивания уровней запасов, групповые технологии, превентивное гибкое производство, современные системы тотального статистического контроля и управления циклами качества продукции и т.п. Это одна из самых главных перспектив логистической концепции JIT, развитие которой мы увидим в последующие годы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Объектная, процессная декомпозиция и анализ среды цепи поставок.
1. Краткая характеристика ФЛ ЗАО "ГК "ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК" - ОРЛОВСКИЙ ЭТЗ

 Российская научно-производственная компания Таврида Электрик образована в 1990 году в Севастополе. Компания специализируется на разработке и производстве инновационной вакуумной коммутационной техники, комплектных распределительных устройств и средств автоматизации аварийных режимов для распределительных сетей в классе напряжений 6-35 кВ. Сегодня около 70 предприятий Таврида Электрик в самых разных уголках планеты образуют Промышленную группу Таврида Электрик.

 Всего в подразделениях  компании по всему миру работает  около 3000 человек. Организационная  структура Таврида Электрик включает  в себя: центральную группу компаний, отвечающую за общее управление, научные исследования и разработки, проектирование и производство  модулей и компонентов для  всех рынков, а также блок региональных  отделений в 19 странах мира, обеспечивающих  проектирование, производство, продажи  и продвижение конечных продуктов,  удовлетворяющих условиям национальных  рынков. Таврида Электрик - одна из  немногих российских компаний, специализирующаяся  на высоких гражданских технологиях.  Виды деятельности компании:

• Электродвигатели, генераторы и трансформаторы - производство, монтаж, ремонт и техническое обслуживание
• Электрическая распределительная и регулирующая аппаратура - производство
• Электрическое и электронное производственное оборудование, оборудование электросвязи - оптовая торговля
• Архитектура, инженерно - техническое проектирование в промышленности и строительстве
• Промышленное оборудование и техника специального назначения - оптовая торговля
• Недвижимое собственное имущество и земельные участки - покупка и продажа
• Грузы - хранение и складирование
• Недвижимое собственное нежилое имущество (выставочные залы, торговые места, земельные участки) - сдача внаем
• Технические испытания, исследования и сертификация
• Электромонтажные работы
• Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения
• Электрические сети - монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание

Орловский электротехнический завод является филиалом Закрытого  Акционерного общества группы компаний «Таврида Электрик». Основная деятельность завода заключается в производстве. Сегодня компания предлагает на мировой рынок два ключевых продукта: линейку вакуумных выключателей ВВ/TEL в классе напряжений 10-20 кВ, вакуумные реклоузеры для автоматизации и повышения надежности электроснабжения распределительных сетей 6-35 кВ, а так же выпускает такие продукты как:

• Комплект метиза КУБ 1
• Комплект пластмассовых деталей КУБ 1
• Фланец ИТЕА.753312.503
• Шайба ИТЕА.711141.507-01
• Провод заземления ТШАГ.685614.003
• Скоба ТШАГ.745261.017

 

 

2.2 Объектная декомпозиция анализируемой цепи поставок                              

Объектная декомпозиция представляет собой традиционный подход к разложению целостной системы на структурные элементы по функциональному признаку и предполагает разделение цепи поставок (логистической системы) на составляющие: подсистемы, звенья, элементы, каналы, цепи и т. д.

Разделение цепи поставок на составляющие продиктовано задачами более глубокого и детального рассмотрения логистической системы  с целью реализации управленческих функций: организации, планирования, регулирования, координации, учета, контроля, анализа  и т. п. Объектная декомпозиция цепи поставок позволяет также определить структуру (состав, вид) логистической  сети, канала, цепи применительно к  проблеме формирования цепи поставок или логистической инфраструктуры, как некоторого набора структурных  единиц. В разрезе реализации функций управления важно выделить подсистемы, звенья и элементы цепи поставок, за которыми должны быть закреплены материальные и финансовые ресурсы, а также определить состав и полномочия управленческого и рабочего персонала. 

Рассмотрим маркетинговую  среду фирмы.

Среда фирмы - совокупность активных субъектов и сил, действующих  за пределами фирмы и влияющих на возможности устанавливать и  поддерживать с целевыми клиентами  отношения успешного сотрудничества.

Элементами такой среды  является микросреда и макросреда.

Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение  к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры:

1. Поставщиками
2. Маркетинговыми и другими посредниками
3. Клиентами
4. Конкурентами
5. Контактными аудиториями.

Для анализа компании Орловского ЭТЗ на рынке может быть использована модель конкуренции Портера.

 

Рисунок 3 – Модель конкуренции  Портера

К клиентуре Орловского ЭТЗ относится ГК «Таврида Электрик».

Конкурентами компании Орловского ЭТЗ на рынке являются предприятия, которые осуществляют производство таких же продуктов.

Поставщики - это деловые  фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие компании в  продвижении, сбыте и распространении  ее товаров среди клиентуры. К ним относятся торговые посредники (это деловыe фирмы, помогающие компании подыскивать клиентов и/или непосредственно продавать им ее товары), фирмы - специалисты по организации товародвижения (помогают компании создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения), агентства по оказанию маркетинговых услуг (фирмы маркетинговых исследований, рекламные агентства, организации средств рекламы и консультационные фирмы по маркетингу - помогают компании точнее нацеливать и продвигать ее товары на подходящие для них рынки) и кредитно-финансовые учреждения.

Посредники, помогающие компании также в распространении ее товаров, обеспечивающие как для нее, так  и для ее клиентов выгодное сотрудничество, являются кредитно-финансовые организации (Сбербанк, лизинговая компания ООО «Элемент лизинг», страховая компания «РОСНО»).

Контактная аудитория - любая  группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к  организации или оказывает влияние  на ее способность достигать поставленных целей.

Партнеры и контрагенты  образуют «три стороны» в логистике  фирмы, причем компанию, которая формирует логистическую систему, иногда называют центральной (фокусной) компанией, или «хозяином» логистического процесса. В понятие «1-я сторона» и «2-я сторона» в логистике для конкретной логистической системы могут входить поставщики и потребители разных уровней: вплоть до поставщиков оригинальных источников сырья слева и конечных (индивидуальных) потребителей — справа от центральной компании.

Таким образом, рассматриваемой  фокусной компанией является ФЛ ЗАО "ГК "ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК" - ОРЛОВСКИЙ ЭТЗ — фирма по производству ряда продуктов электроснабжения, поставщиками для нее будут являться производители/продавцы необходимых ресурсов и материалов. Потребители, находящиеся на схеме справа от (фокусной) компании цепи поставок будут включать несколько уровней:  оптовые продавцы (потребитель 1-го уровня) — розничные потребители (потребитель 2-го уровня).

Такая цепь поставок может  быть изображена следующим образом (рис. 4).

Поставщики

 

Производители

Оптовые продавцы

Розничные потребители

• «Индустриалсприн»
• «Пружина»
• «НПО СТАМО»

 

• ГК«Энерготехмонтаж»
• Орловский ЭТЗ
• «Энерго центр»
• ООО«Энергомонтаж»

 

 ГК «Таврида        

    Электрик»

• «Энерго центр»

 

 

 

 

 

•   Конечные покупатели
• Районные электросети

Посредники: Сбербанк; лизинговая компания ООО «Элемент лизинг»; страховая компания «РОСНО.

 

Рисунок 4 –  Структура цепь поставок ООО «Орловский ЭТЗ»

 2.3 Процессная декомпозиция анализируемой цепи поставок

Наряду с объектной декомпозицией логистической системы в теории и практике логистики эффективно применяется процессный подход, когда логистическая система (цепь поставок) исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов.

Для улучшения эффективности  функционирования компания должна рассматриваться  не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных  бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или  оперативных целей бизнеса.

Организация бизнеса на этой основе позволяет решить ряд важнейших  задач - от сокращения непроизводственных расходов и оптимизации использования  ресурсов до достижения стратегического  соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка. С  помощью моделирования бизнес-процессов  и последующего контроля их параметров в информационной системе компания может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.

Процессная декомпозиция представляет собой подход к эффективному управлению цепями поставок, когда цепь поставок (логистическая система) исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов. В рамках этого подхода компания рассматривается как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса, что позволяет решить ряд важнейших задач – от сокращения непроизводственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей. С помощью проектирования и моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров компания может точнее реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды. [5]