Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 13:10, курсовая работа
В приложении к современной промышленности логистику следует понимать, как область научных исследований и вид управленческой деятельности на предприятии по экономически эффективным методам и средствам комплексного планирования, организации и управления движением и преобразованием всех видов материальных потоков, а также всех видов сопутствующих им информационных и финансовых потоков, потоков услуг на всех стадиях материально-технического обеспечения организации сырьем, топливно-энергетическими ресурсами, на стадиях производства продукции требуемого качества и требуемого количества и на стадиях распределения данной продукции требуемому покупателю в требуемое время, в требуемое место, и по требуемой цене.[1]
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Общая характеристика предприятий 7
1.1 ОАО «КуйбышевАзот» 7
1.1.1. Ассортимент выпускаемой продукции 8
1.1.2. Характеристика требуемого сырья 10
1.2 Объединенная химическая компания «Щекиноазот» 12
1.2.1. Ассортимент выпускаемой продукции 13
1.2.2. Характеристика требуемого сырья 14
1.3 Выводы 16
2. Сравнительный анализ организационно- логистического управления. функциональных структур цепей поставок и стратегий 17
2.1. Блок-схема организационно-функциональной структуры ЦП ОАО «КуйбышевАзот» 17
2.1.1 Основные бизнес-единицы ЦП. 18
2.1.2. Критерии выбора оптимального поставщика. 18
2.1.3. Производство. 20
2.1.4 Распределение 21
2.1.5. Политики обеспечения ресурсосбережения и экологической безопастности на заводе «КуйбышевАзот» 22
2.1.6 Логистические стратегии в управлении ЦП применяемые на предприятии ОАО «КуйбышевАзот» 25
2.2. Блок-схема организационно-функциональной структуры ЦП ОАО «Щекиноазот» 26
2.2.1. Основные бизнес – единицы ЦП 27
2.2.2. Критерии выбора оптимального поставщика. 27
2.2.3. Производство 28
2.2.4. Распределение. 29
2.2.5. Политика обеспечения ресурсосбережения и экологической безопасности на заводе «ЩекиноАзота» 29
2.2.6 Логистические стратегии в управлении ЦП применяемые на заводе «Щекиноазот» 31
Выводы: 33
3. Сравнительный анализ организационно-функциональной и административно управленческой структур подразделений логистики предприятий заданной отрасли промышленности. 34
3.1. Тип используемой ОФС логистики на предприятии ОАО «КуйбышевАзот» 34
3.2. Тип используемой ОФС логистики на предприятии ОАО «Щекиноазот» 38
3.3 Должностные обязанности различных специалистов подразделений логистики. 40
3.4. Сравнительный анализ применяемых ИВС_ПУ_ЛД на предприятиях. 42
Характеристики системы SAP 42
Прикладные модули SAP R/3 44
Выводы 48
Заключение 49
Список литературы: 50
Благодаря открытому стандартному пользовательскому интерфейсу Business-Engineer партнеры SAP и консультанты могут создавать предварительно сконфигурированные отраслевые решения на базе хозяйственных сценариев SAP R/3. Кроме того, открытые интерфейсы дают клиентам SAP возможность разрабатывать собственные шаблоны для внедрения системы SAP R/3. Business-Engineer включается в стандартную поставку системы SAP R/3 и состоит из трех главных компонентов: Бизнес-конфигуратор SAP R/3, поддерживающий процедуры создания и ведения моделей предприятия с автоматической генерацией соответствующих задач и профилей настройки; Ссылочная модель SAP R/3 - обширная метамодель внедрения SAP R/3, включающая организационную модель, модель процессов, модель данных, модель распределения функций и модель бизнес-объектов; Репозитарий SAP R/3 - основной банк данных для Ссылочной модели, отраслевых моделей и созданных моделей предприятия.
Система обеспечивает динамическое
графическое моделирование
ОАО «Щекиноазот» имеет линейную организационную структуру, а завод «КуйбышевАзот» использует линейно-функциональную.
Предприятия ОАО «КуйбышевАзот» и ОАО «Щекиноазот» используют схожие ИВС_ПУ_ЛД, являющиеся продуктами компании SAP. В частности, это продукт под названием SAP R/3.
Система SAP позволяет быстро и эффективно реагировать на постоянно меняющиеся рыночные условия и переходить на использование динамических сетей поставок. Решения SAP помогают организациям управлять сетями поставок.
Решения SAP обеспечивают клиентам полную прозрачность динамики спроса, предложения и производства в сочетании с интегрированными комплексными процессами, позволяющими постоянно планировать и осуществлять производство в масштабах сети.
ОАО «КуйбышевАзот» производит капролактам как для собственного пользования (в рамках производства ПА-нитей или полиамида-6), так и для поставки его на территории России или для экспорта. В свою очередь ОАО «Щекиноазот» ориентирован только на экспорт.
Для производства оба предприятия используют сходное сырьё.
В данной работе я провела сравнительный анализ двух предприятий и получила следующие результаты:
1. Мешалкин В.П., Дови В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики. - Москва - Генуя: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2002. - 722с.
2. Интернет ресурс: статья «Капролактам»
(http://www.newchemistry.ru/
3. Официальный сайт ОАО «КуйбышевАзот»
(http://www.kuazot.ru/rus/
4. ГОСТ 8448-78
5. КСЮ-5 ТУ 2178-013-29131036-2000
6. ТУ 13586-84-0
7. ГОСТ 6221-90
8. Официальный сайт ОХК «Щекиноазот» (http://n-azot.ru/)
9. ГОСТ 9572-93
10. ОСТ 113-03-314-86
11. Логистика: Учебник / под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 368 с.
12. Интернет ресурс: статья «КАПРОЛАКТАМ
В РОССИИ: ставок больше нет?» (http://www.newchemistry.ru/
13.Официальный сайт компании (http://www.sap.com)
14. Интернет ресурс: статья
«SAP R3» (http://www.erp-online.ru/sap/