Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 00:23, курсовая работа
Мета і завдання дослідження. Основною метою дипломної роботи є розробка організаційно-методичних рекомендацій з удосконалювання проведення маркетингових заходів щодо збільшення обсягу продажу продукції.
Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємозалежних завдань:
розкрити сутність і зміст маркетингового комплексу підприємства;
виявити мотиваційний механізм здійснення маркетингових заходів на підприємстві;
вивчити і виявити особливості маркетингових стратегій застосовуваних вітчизняними підприємствами;
виробити практичні рекомендації з удосконалювання й підвищення ефективності маркетингового комплексу підприємства
Вступ
1. Сучасні теоретичні підходи до визначення маркетингу як філософії бізнесу.
1.1 Загальна характеристика концепцій маркетингу, їх еволюція та сутність.
1.2 Теоретичні підходи до визначення маркетингового комплексу підприємства.
1.3 Розробка стратегій маркетингу як наслідок ефективності маркетингового інструментарію підприємства.
2. Характеристика сучасного стану комплексу маркетингу підприємства ПП „Модіан”.
2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства та основні показники діяльності.
2.2 Аналіз маркетингового середовища підприємства та формулювання цілей його маркетингового комплексу.
2.3 Характеристика ефективності функціонування маркетингового комплексу ПП „Модіан”.
3. Напрямки вдосконалення маркетингового комплексу підприємства.
3.1 Вдосконалення системи оцінки конкурентного середовища підприємства та вироблення конкурентної стратегії.
3.2 Вдосконалення процесу маркетингового дослідження та дизайн маркетингового дослідження.
Висновки.
Список використаної літератури.
Рис. 2.1. Організаційна структура управління ПП „Модіан”
Головним керуючим органом фірми є Рада власників в яку входять 4 особи, що створили дане підприємство. В компетенцію Ради власників, згідно Статуту підприємства, входить визначення стратегічних напрямків розвитку підприємства, обрання генерального директора та призначення головного бухгалтера підприємства.
Генеральний директор займається поточним управлінням підприємством, до його компетенції входить прийняття рішень щодо управління підприємством як фінансового так і організаційного змісту, найом працівників (крім головного бухгалтера, так як це компетенція Ради власників). Має право підпису фінансових документів
До функцій головного бухгалтера відносяться:
До функцій відділу маркетингу відносяться:
Вертикальний аналіз (аналіз структури) – полягає у визначенні у відсотках структури досліджуваного об’єкта, наприклад структури активів, пасивів балансу підприємства.
За
допомогою вертикального
Горизонтальний аналіз (аналіз динаміки) – має на меті дослідити зміни показників у часі з розрахунками абсолютних і відносних відхилень (темпів).
Вертикальний
і горизонтальний аналіз доповнюють
один одного. На практиці складають
аналітичні таблиці, де одночасно використовують
прийоми вертикального і
Проведемо аналіз структури та динаміки балансів підприємства за 1999- 2001 роки, який поданий в таблицях Б1 і Б2 (див. додаток Б).
Як
видно, підприємство, в цілому, є
прибутковим і працює стабільно.
Спостерігається ріст грошових коштів
на рахунках підприємства, проте об’єм
їх ще досить низький - 3,6% від оборотного
капіталу, як за період з 1999 по 2000 рік та
і за період з 2000 по 2001 рік, при нормі не
менш 10%. Такі низькі показники негативно
впливають на показники абсолютної ліквідності
підприємства. Відбувається значне зниження
дебіторської заборгованості підприємства,
так за період з 1999 по 2001 вона зменшилась
на 1443 тис. грн., або 40,9%. Це свідчить про
виважену політику керівництва фірми
щодо дебіторів. Спостерігається зменшення
вартості незавершеного будівництва (на
43 тис. грн., або 74%), та збільшення вартості
основних фондів підприємства на 3900 тис.
грн., або 15,39%. Що означає, що на підприємстві
відбувається оновлення основних засобів.
Збільшується виручка підприємства, а
відповідно і сума нерозподіленого прибутку
підприємства, так за період, що аналізується
він збільшився на 210 тис. грн., або 25,77%.
Збільшився статутний та резервний
капітали підприємства на 1590 тис. грн..,
або 69,6%. та 237 тис. грн., або 51,41% відповідно.
Як негативний фактор можна відмітити
збільшення на 4260 тис. грн.., або 13,07% постійних
зобов’язань підприємства. Також слід
відмітити, що відбувається зниження кредиторської
заборгованості на 2171 тис. грн., або 66,94%.
РЕКОМЕНДАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВУ:
Для того, щоб проаналізувати ефективність господарювання підприємства необхідно розрахувати показники, які наведені в таблиці 2.1.
Як
бачимо спостерігається стала
Таблиця 2.1
Аналіз ефективності господарювання ПП „Модіан”
|
Щоб
проаналізувати структуру майна
підприємства проведемо дослідження за
допомогою показників, наведених в таблицях
2.2 та 2.3.
Таблиця 2.2
Зміни в майновому стані ПП „Модіан”
|
Таблиця 2.3
Зміни в майновому стані ПП „Модіан”
|
З наведених даних видно, що за аналізуємий період майно підприємства збільшилось на 4388 тис. грн., або 11%. Питома вага необоротних активів на 50% більша ніж оборотних, що свідчить про нераціональну структуру основних засобів підприємства: багато основних засобів, менше обігових коштів. Ця структура більш характерна для виробничого підприємства, а не для торгового.
Основні засоби підприємства оновлюються погано, про що свідчать коефіцієнти зносу основних засобів, та коефіцієнт оновлення основних засобів. Внаслідок цього підприємству слід зменшити свої основні засоби, та за рахунок цього збільшити оборотні активи.
Аналіз фінансової стійкості.
Наявність власних обігових коштів, тобто додатне значення власного обігового капіталу (ВОК) – мінімальна умова фінансової стійкості
Таблиця 2.4
Дані для визначення типу фінансової стійкості ПП „Модіан”
Роки | Запаси, тис.грн | Власний обіговий капітал, тис.грн. |
1999 | 10289 | 10558,00 |
2000 | 11510 | 12683,00 |
2001 | 12260 | 13150,00 |
Як бачимо підприємство має абсолютну фінансову стійкість, тобто такий стан, коли для забезпечення запасів достатньо обігових коштів. Протягом періоду, що аналізується товарні запаси підприємства покриваються його власним обіговим капіталом.
Для
того, щоб визначити ринкову
Таблиця 2.5
Аналіз
ринкової стійкості
підприємства
|
Информация о работе Маркетинговий комплекс підприємства: напрямки його вдосконалення