Маркетинговое исследования рынка в ФГУП «Орошаемое» Советского района города Волгограда»

Тип документов

Виды документов

Организационно-распорядительные

Правила внутреннего распорядка;

Коллективный договор;

Штатное расписание

Организационно-регламинтирующие

Положении о подразделении;

Должностная инструкция;

Тарифно-квалификационная характеристика

Организационно-методические

Рекомендации по организации подбора и отбора персонала;

Положение о системе оплаты труда;

Инструкция по соблюдению техники безопасности

Экономические

Положение о премировании работников

Структурное подразделение

Показатель эффективности

Результативный показатель (результат –Pj)

Целевой показатель (цель Цi)

А=Рj/Цi

Коэффициент весомости (qi)

Aj*qi

Производство

1,73

1,8

0,96

0,1

0,096

Отдел розничных продаж

10

11

0,91

0,2

0,182

Отдел оптовых продаж

24

20

1,2

0,1

0,12

Сбыт

40

43

0,93

0,1

0,093

Транспортный отдел

32

35

0,91

0,2

0,182

Коммерческий отдел

7

9

0,78

0,1

0,078

Бухгалтерия

8

10

0,8

0,1

0,08

Отдел по управлению персоналом

7

8

0,88

0,1

0,088

0,919

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Закупка или разведение КРС на производство мяса.
2. Повысить связи по сбыту производимой продукции.
3. Уменьшение процента потерь и порчи продукции растениеводства.
4. Закупка более нового оборудования для производства продукции растениеводства.

УГРОЗЫ

1.Увеличение затрат, способствуют  отсутствию прибыли и даже не окупаемости продукции растениеводства, в следствии возможно сокращение отрасли растениеводства.

2. Выход из строя основных  средств предприятия.

3. Т.к. предприятие не стало получать  прибыль, существует опасность несвоевременных оплат кредитов и лизинга.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1. Предприятие существует давно, поэтому имеет постоянных покупателей, кому оно и сбывает свою продукцию.

2.Хозяйство находится недалеко от города, поэтому затрачивает меньше времени и средств на доставку продукции.

3 Хозяйство осуществляет операции по экспорту и импорту продукции (работ, услуг).

4. Постоянное непрерывное производство продукции, своевременно выполняются все технологические процессы, обеспечивающие с.-х. производство на предприятии.

5.Т.к. предприятие государственное, соответственно оно может рассчитывать на поддержку государства

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Затраты на производство продукции растениеводства значительно выше, чем на производство продукции животноводства.
2. Прибыль предприятия в 2011 уже отрицательная величина и составляет -4350 тыс. руб.
3. Уровень механизации не соответствует требованиям современности.
4. Отсутствие маркетинговой службы и даже не планирование ее создания.

Показатель

Оценка в баллах (от 1до 10)

Начальник сбыта

Начальник транспортного отдела

Коммерческий директор

Начальник производства

Средняя оценка

Длительность управленческого цикла

8

7

7

7

7,3

Непрерывность управленческого цикла

9

8

8

7

8,0

Ритмичность управления

8

6

9

8

7,8

Оперативность принимаемых решений

6

7

6

5

6,0

Экономичность системы управления

8

8

7

8

7,8

Уровень исполнительности аппарата управления

9

7

9

8

8,3

Уровень качества подготовки управленческих решений

9

9

8

8

8,5

Уровень использования рабочего времени

10

9

9

10

9,5

Показатель

Коэффициент весомости (qi)

Оценка в баллах (Ai)

ΣAi*qi

Длительность управленческого цикла

0,1

7,3

0,73

Непрерывность управленческого цикла

0,1

8,0

0,8

Ритмичность управления

0,13

7,8

1,01

Оперативность принимаемых решений

0,21

6,0

1,26

Экономичность системы управления

0,13

7,8

1,01

Уровень исполнительности аппарата управления

0,07

8,3

0,58

Уровень качества подготовки управленческих решений

0,16

8,5

1,36

Уровень использования рабочего времени

0,1

9,5

0,95

Итого

1

-

7,7

Показатель

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011г.

2012 г.

Отклонение

Абсолют.

%

Прибыльность персонала управленческой деятельности, тыс.руб

268,2

88,9

91,9

26,9

614,5

346,3

229,1

Затраты на содержание одного работника управления, тыс.руб

-

-

-

21,8

-

-

-

Удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимость

-

-

-

0,8

-

-

-