Маркетинг в малом бизнесе

       Бенчмаркетинг — это системная совокупность процессов оценки рыночной устойчивости относительно лидирующих позиций ведущих конкурентов в целях повышения результатов работы организации, фирмы или компании. Цель Бенчмаркетинга – разработка теоретических положений и практических рекомендаций по проведению маркетинговых исследований, ориентированных на достижение успеха предпринимательства и обеспечение его поступательного развития.

       В России философия Бенчмаркетинга еще не завоевала должной популярности. Использование принципа Бенчмаркетинга в процессе управления коммерческой деятельностью позволит фирмам внедрить лучшие методы и технологии управления маркетингом других компаний независимо от их размера, сферы бизнеса, географического положения, временного фактора. Это обязательно приведет к рациональному распространению передового опыта предпринимательства с учетом специфики российской экономики, т.е. внутренних и внешних факторов рыночной среды.

 

 

Заключение

 

Концепция управления маркетингом в сфере малого предпринимательства должна быть основана на социальной значимости и инновационной природе предпринимательства и исходить из того, что в сложившихся условиях проблемы развития малого предпринимательства можно разрешить только усилиями предпринимателей по объединению и согласованию целей, принципов, функций, действий в области маркетинга. А реализация сущности маркетинга осуществляется через управление, основными функциями которого являются: миссия фирмы, цели, планирование, организация, мотивация, учет и контроль.

          Только практика гибкого маркетинга позволяет устранить ряд препятствий развития малого бизнеса. Именно, маркетологи должны учитывать отраслевые особенности при увязке ресурсных возможностей и запросов потребителей в рыночной (маркетинговой) среде, то есть маркетинговая информационная система на основе организованных исследований по оценке состояния рынка обеспечивает организации сферы малого бизнеса внешней информацией в нужной форме и в нужное время.

Комплексный подход к оценке совокупных факторов рыночной среды позволит каждому участнику маркетинговой деятельности успешно осуществлять поиск выгодной товарной ниши, формировать результативные портфели заказов, инвестиций, ценных бумаг, разработать конструктивные перспективы развития и обеспечить устойчивое положение среди конкурентов.

 Изучая средства повышения роста экономической эффективности малого предпринимательства через маркетинговые технологии, становится понятно, что это один из «рычагов» необходимых малому бизнесу. Сегодня в условиях «выживания» предприниматели вынуждены искать скрытые резервы для создания конкурентных преимуществ. Эти резервы в большинстве своем сосредоточены в основных инструментах комплекса маркетинга – товаре, цене, распределении и продвижении. Все больше для расширения сбыта, создания положительного рыночного образа организации используют коммуникационную модель маркетинга, которая заставляет отказаться от пассивного приспособления к рыночным условиям и перейти к политике воздействия на рынок с целью активного формирования спроса на продаваемую продукцию или услуги.

 Управление маркетингом в малом бизнесе – составная часть общей системы управления, направленная на достижение согласованности внутренних реальных возможностей (материальный и интеллектуальный потенциал) с требованиями внешней среды (конкуренция, государственное регулирование, экономические и социально – культурные факторы), для получения желаемого результата.

 В российской трансформации менеджмента особая роль принадлежит осмыслению маркетинговых технологий. При этом управление маркетинговыми технологиями включает: анализ маркетинговых возможностей; разработку маркетинговых стратегий; планирование маркетинговых программ (разработку системных инструментов); организацию исполнения и контроль маркетинговой работы (оценка затрат); уточнение финансовых целей организации; определение потенциальных покупателей; уточнение корпоративной стратегии; определение потенциальных конкурентов и пр.

 Переход на управление маркетинговыми технологиями в сфере малого бизнеса представляет собой качественно новое состояние. В своей деятельности малое предприятие не только опирается на свои внутренние возможности, но и учитывает внешние условия, т.е. реализуется концепция управления предприятием как «открытой системой», что приводит к существенным изменения в принятии управленческих решений (финансовые, производственные, сбытовые и т.д.).

 Можно сделать вывод, что маркетинговая структура как целостная совокупность взаимосвязанных элементов должна быть достаточно подвижной, гибкой, с высокой степенью адаптации к рыночным переменам, доступным и результативным механизмом.

 Маркетинговые технологии обеспечат переход малого предпринимательства в новое качественное состояние, позволит повысить рост экономической эффективности функционирования предприятий малого бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. www.bishelp.ru – Помощь бизнесу

 

2. Синяев И. М., Маркетинг в малом  бизнесе: учеб. Пособие для студентов  вузов/ Синяева И.М., Земляк С. В., Синяев В. В. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.

 

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Основы маркетинга: 9-е изд., пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003.

 

4. Данько Т. П. Управление маркетингом: 2-е изд. – М.: ИНФАРМ – М, 2001.

 

5.  Диксон П. Р. Управление маркетингом: пер. с англ. – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.

 

6. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: - Москва: ИНФРА – М, 1999.

 

7. www.adconsult.ru – ADCONSULT

 

8. www.marketing.spb.ru – Энциклопедия маркетинга

 

9. Дурович А. П. Маркетинг в предпринимательской  деятельности: - Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит» 1997.

 

10. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003.

 

11. www.nanocorp.ru – Фонд поддержки малого бизнеса

 

12. www.4p.ru – Маркетинг журнал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Основы маркетинга.  Котлер Ф., Армстронг Г. 9-е изд., пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003, С. 456

2 Данько Т.П. Управление маркетингом, 2-е изд. – :М: ИНФАРМ – М – 2001, С. 56 

3 Диксон П.Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998, С. 113

4 Соловьев Б. А. Управление маркетингом. - Москва: ИНФРА – М, 1999.- с. 20

5 Основы маркетинга.  Котлер Ф., Армстронг Г. 9-е изд., пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003, С. 568

  www.adconsult.ru - ADCONSULTL

7Дурович А.П.  Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997-464с./