Обеспечение безопасности коммерческой деятельности предприятия

и их вероятностями.                                                                           

2. Трудовые потери — это потери рабочего времени, вызванные   случайными,   непредвиденными   обстоятельствами;   измеряются      в человекочасах, человекоднях или просто часах рабочего времени. Перевод трудовых потерь в денежное выражение осуществляется путем умножения трудочасов на стоимость (цену) одного часа.

3. Кадровые потери — потери необходимых предприятию профессиональных, высококвалифицированных работников; измеряются в затратах на подбор и обучение нового кадрового состава в денежном выражении.

4.  Финансовые потери — прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Также могут быть при неполучении денежных средств из предполагаемых источников, при не возврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги. Потери, связанные с инфляцией, изменением валютного курса рубля, дополнительным к указанному изъятием средств предприятий в государственный (республиканский, местный) бюджет. Наряду с безвозвратными могут быть и временные финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, отсрочкой выплаты долгов на неопределенный срок.

5.  Временные потери. Происходят, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем намечено. Прямая оценкa таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в денежное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода, прибыли способны приводить потери времени. В конечном итоге оцениваются в денежном выражении.

6.  Информационные потери. Одни из самых серьезных потерь в бизнесе, способные привести к краху всей организации. Исчисляются в стоимостном выражении.

7.  Особые виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий. Чаще всего эти виды потерь крайне трудно определить в количественном и тем более в стоимостном выражении.

Экспертная оценка аналитиков рынка вероятности угроз выявила следующее: потери от несанкционированных действий — 48%; непредсказуемые потери (технологические ошибки, отказы) — 35 %; потери от вирусных атак — 15%; остальные потери — 2%.

Информационный ущерб (потери) связан с наличием в процессе предпринимательской деятельности информационного риска, который входит в общий предпринимательский риск.

Информационный риск — вероятность (угроза) потерь активов субъекта экономики (предпринимателя) в результате потерь, порчи, искажения и разглашения информации.

Информационный риск классифицируется следующим образом:

—  риск прерывания информации (прекращение нормальной обработки информации, например, вследствие разрушения, вывода из строя вычислительных средств). Такая категория действий может вызвать весьма серьезные последствия, если даже информация при этом не подвергается никаким воздействиям;

—  риск кражи информации (считывание или копирование информации, хищение магнитных носителей информации и результатов печати с целью получения данных, которые могут быть использованы против интересов владельца (собственника) информации);

—  риск модификация информации (внесение несанкционированных изменений в данные, направленных на причинение ущерба владельцу (собственнику) информации);

—  риск разрушения данных (необратимое изменение информации, приводящее к невозможности ее использования);

—  риск электромагнитного воздействия и перехвата информации в автоматизированных и информационных системах (АИС);

—  риск прекращения питания АИС (технические неисправности поставщиков питания информационной системы (ИС) и поддерживающей инфраструктуры);

—  риск ошибки операторов и поставщиков информационных ресурсов АИС;

—  риск сбоев программного обеспечения АИС;

Чтобы снизить вышеперечисленные риски, а также риски связанные с потерями информации,  организация вводит системы экономической безопасности.

 

Глава 2. Системы экономической безопасности организации.

2.1 Основные задачи, цели и методы экономической безопасности.

Основная задача системы экономической безопасности организации

 состоит в  предотвращении возможных ущербов (потерь), которые могут произойти в результате реализации перечисленных угроз предпринимательству, а в конечном итоге — предотвращение угрозы банкротства организации.

Экономическая безопасность организации — это защита экономических интересов от внешних и внутренних угроз, характеризуемая совокупностью качественных и количественных показателей.

Система экономической безопасности - это процесс создания описания, необходимого для построения в заданных условиях еще не существующего экономического механизма, на основе первичной формализации состояния управляемого объекта.

Важнейший показатель экономической безопасности организации — уровень экономической безопасности организации — оценка состояния использования корпоративных ресурсов по критериям уровня экономической безопасности организации. Для обеспечения экономической безопасности организация использует совокупность своих корпоративных ресурсов.

Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами организации для выполнения целей бизнеса.

Ресурс капитала. Акционерный капитал организации в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой организации и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы.

Ресурс персонала. Менеджеры организации, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и навыками — основное, проводящее и связующее звено, соединяющее воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающее проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса.

Ресурс информации и технологии. Информация, касающаяся всех сторон деятельности организации, в настоящее время наиболее ценный и дорогостоящий ресурс организации. Информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, изменения рынков организации, научно-техническая и технологическая информация, конкретные ноу-хау, касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяет предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность.

Ресурс техники и оборудования. На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие приобретает технологическое и другое оборудование.

Ресурс прав. С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль ресурса прав. Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортные квоты, права на пользование землей. В настоящее время повысилась ценность городских территорий под административную застройку. Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований.

Основная причина необходимости обеспечения экономической безопасности — стоящая перед каждой организацией задача достижения стабильности своего функционирования и создания перспектив роста для выполнения целей данного бизнеса.

Основная цель экономической безопасности организации — обеспечение ее устойчивого и эффективного функционирования и обеспечение высокого потенциала развития и роста организации в будущем. Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов организации, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается предотвращением угроз негативных воздействий на экономическую безопасность организации и достижением следующих основных функциональных целей экономической безопасности организации:

—  обеспечение финансовой устойчивости и независимости;

—  обеспечение технологической независимости и достижение конкурентоспособности его технологического потенциала;

—  высокая эффективность менеджмента;

—  высокий уровень квалификации персонала организации и его интеллектуального потенциала;

— экологичность работы организации, минимизация разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды;

—  надежная правовая защищенность всех аспектов деятельности организации;

—  защита информационной среды организации, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы;

—  обеспечение безопасности персонала организации, его капитала, имущества и коммерческих интересов.

Каждая из целей экономической безопасности организации имеет структуру подцелей, обусловливаемую функциональной целесообразностью и характером работы организации. Подробная разработка и контроль над выполнением целей и подцелей структуры экономической безопасности организации — важная составная часть системы обеспечения его экономической безопасности.

Основные направления и принципы обеспечения экономической безопасности организации. Обеспечение экономической безопасности организации — это постоянный циклический процесс.

Обеспечение экономической безопасности организации — это процесс реализации функциональных составляющих экономической  безопасности с целью предотвращения возможных ущербов (потерь) и достижения максимального уровня экономической безопасности  организации.                                                                                      

Методы обеспечения экономической безопасности организации —    это набор мер, система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности организации.

.Меры обеспечения информации

1. Информационно-аналитические меры:

• мониторинг информации относительно уязвимости жизненно важных интересов и противодействия угрозам; •
• выработка текущих и прогностических оценок развития экономических отношений в стране в плане предупреждения кризисных тенденций; •
• разработка предложений о повышении эффективности системы обеспечения экономической безопасности и др.

2. Меры регулятивного  воздействия:

• локализация и нейтрализация угроз всем жизненно важным интересам страны;

• устранение кризисных тенденций в сфере обеспечения эконо- мической безопасности и др.

3. Меры прямого противодействия:

• противодействие носителям всех угроз жизненно важным интересам страны;
• контроль за состоянием экономических отношений в стране; •
• программа выхода из экономического кризиса и др.

   Важнейший этап обеспечения экономической безопасности организации — стратегическое планирование и прогнозирование его экономической безопасности — включает в себя разработку стратегического плана обеспечения экономической безопасности организации. В этом документе задаются качественные параметры использования корпоративных ресурсов организации в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих.

На основе разработанного стратегического плана вырабатываются общие и функциональные рекомендации по реализации плановых установок, которые должны содержать определенные количественные характеристики и оформляться специальными приложениями к стратегическому плану обеспечения экономической безопасности организации.

После разработки стратегических планов деятельности организации необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование экономической безопасности организации. Анализ уровня экономической безопасности организации проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критерия экономической безопасности организации. Текущее планирование экономической безопасности организации осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности организации. Эти рекомендации не носят долгосрочного характера и задают, помимо качественных ориентиров текущей деятельности организации, количественные значения.

В процессе работы организации накапливается информация для анализа состояния его экономической безопасности. На ее основе осуществляется оценка функциональных и совокупного критериев экономической безопасности, их отклонений от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, а также системы оперативного управления его деятельностью. Корректировки могут вноситься и в систему планирования экономической безопасности организации. В этом случае необходимо заново использовать описанные выше методы планирования экономической безопасности организации и вносить соответствующие изменения в хозяйственные планы организации и систему их реализации.