Стратегии территориального маркетинга

Необходимо создать условия для экономического самоопределения и самоутверждения человека, предпринимательской свободы и творческой деятельности каждого, с тем, чтобы более творческий, способный и трудолюбивый достигал в обществе более высокого социального статуса. Развитие личности должно рассматриваться как цель и как одна из движущих сил общественного развития.

Важнейшим аргументом привлекательности территории является благоприятная экологическая обстановка. Органы местной власти должны применять эффективные меры в области охраны окружающей среды. Экологическая политика должна быть совместима с социальной политикой, способствуя улучшению здоровья населения, созданию экологически благоприятных условий для проживания, развитию экологического сознания и образования, усиление экологических факторов при формировании структуры потребления и спроса, общественного участия в принятии решений, относящихся к окружающей природной среде.

Культурные традиции достаточно слабо коррелируют с темпами развития стран. Традиционными, восходящими еще к работам Вебера, были представления о том, что протестантская этика и в целом культура протестантских стран больше подходят к условиям рыночного развития, в то время как католические страны в меньшей степени адаптированы к рыночным законам развития. Это подтверждалось тем, что традиционно протестантские страны северной Европы демонстрировали более высокий уровень развития по сравнению с традиционно католическими странами юга (Португалия, Испания, Италия). В последние же годы католическая Ирландия, например, по уровню экономического и человеческого развития начинает обгонять свою протестантскую соседку Великобританию.

Сфера образования становится ключевым фактором сегодняшнего и будущего развития страны. Для превращения государства в мощную державу, с преобладающим вкладом интеллектуального труда в валовый национальный продукт, необходимо, чтобы 40-60% взрослого населения страны имели высшее образование, а число научных работников в обществе в этом случае составляло бы 2-5% от общей численности населения6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М., 2004. С.138.  
3. ПРИМЕРЫ МЕРОПРИЯТИЙ ОСНОВНЫХ СТРАТЕГИЙ МАРКЕТИНКА ТЕРРИТОРИЙ

 

Приведем примеры конкретных мероприятий в рамках тех или иных стратегических выборов.

Таблица 2. Примеры мероприятий основных разделов плана маркетинга7

Стратегические направления	Мероприятие (место проведения)
Маркетинг имиджа	Эйфелева башня (Париж), собор Василия Блаженного (Москва), Адмиралтейство (Санкт-Петербург)
	Гастроли Большого театра (Москва)
	Проведение ежегодно чемпионата мира по какому-либо виду спорта (Рурская область, Германия)
Маркетинг инфраструктуры	Улучшение и поддержка системы образования (Цинциннати, США)
	Строительство метро (Нижний Новгород)
	Перестройка работы полиции по принципу "Total Quality Management" (Мэдисон, США)
	Планировка городской территории (повсеместно)
Маркетинг достопримечатель-ностей	Реконструкция Нижегородского кремля и Чкаловской лестницы (Нижний Новгород)
	Недели света (Эссен)
	Открытие аквапарка (Ростов-на-Дону)
	Проведение Дней Пушкина (Михайловское)
	Карнавал (Кёльн)
Поддержка граждан	Обучение обслуживающего персонала гостиниц, таксистов и т.д. (Англия)
	Кампания по улучшению обслуживания иностранных покупателей(Париж)
Реклама	Рассылка приглашений на День города (Нижний Новгород)
	Рекламная кампания нового порта (Ейск)
	Сувениры с региональной символикой (повсеместно)
	Наружная реклама "Добро пожаловать в Ваш город ЭКСПО 2000"(Ганновер)

 

Понятно, что выбор стратегии не ограничивается упомянутыми разновидностями; но они достаточно разноплановы и могут быть насыщены разнообразным содержанием. Можно акцентировать внимание на продвижении ресурсов, которыми богата территория, правда, фактически это будет разновидностью стратегии маркетинга привлекательности. Можно пропагандировать возможности эффективного, выгодного использования на территории ввозимых сюда внешних по происхождению ресурсов, но это, по существу, стратегия маркетинга инфраструктуры. При использовании территорией такого аргумента, как выгодное местоположение, пересекаются стратегия имиджа и стратегия привлекательности. Даже такой специфической сфере, как политический маркетинг, часто присутствуют такие аргументы, как уровень благосостояния населения, притягательная структура занятости, эффективно действующая команда менеджеров, т.е. аргументы маркетинга персонала. Так что внешне ограниченный выбор даже из четырех вариантов оказывается достаточно широким.

Можно ли выбрать какую-то одну стратегию и сосредоточиться на ней на протяжении значительного периода, например 5-10 лет? Практичнее вести речь об определенной последовательности маркетинговых стратегий, в том числе с учетом не только реального потенциала притягательности и имеющихся проблем, но и финансовых и других возможностей реализации стратегии7.

Так, регион Южной Баварии заявил себя как сложившуюся зону высоких технологий, страхования, банковской деятельности, в целом ориентированную на эффективное обслуживание мирового рынка. В этом отношении "Программа МАI (Munchen – Augsburg – Ingolstadt)" поставила задачу прежде всего в сфере маркетинга имиджа – подчеркнуть сложившийся профиль данного экономического пространства, всемерно распространить имидж Мюнхена и Южной Баварии как притягательного

___________________

7 Панкрухин А.П. Маркетинг территорий. СПб: ПИТЕР, 2006, с. 39.

европейского центра.

Вместе с тем эксперты, разрабатывавшие программу, признали: пространство, располагающее высокообразованным трудовым потенциалом, заслуживает адекватной исследовательской и транспортной инфраструктуры. Ему также необходимы притягательные возможности в сферах свободного времени: культуре, спорте и др., что признается особенно важным для жизнеобеспечения и развития высококвалифицированного персонала. Фактически все это – приоритеты стратегии маркетинга привлекательности и инфраструктуры.

Что касается стратегии маркетинга населения и персонала, программа концентрирует внимание на необходимости того, что регион "должен идентифицироваться, осознать самого себя" как территорию с высоким уровнем технологии, интеллекта, классической и современной культуры".

Через развитие внутреннего самосознания южнобаварцев программа ориентируется на построение адекватного имиджа региона вовне – как "современного, активного, инициативного" (Munchen – Augsburg – Ingolstadt), как "жизнерадостной, притягательной территории с развивающимся качеством жизни"8.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

_________________

8 Роль маркетинга в идентификации территорий. Жердева О.В. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом" №2, 2006

 

Заключение

Территории перестали рассматриваться просто как географические единицы, отныне это своего рода товар, обладающий определенной стоимостью, которая чем выше – тем лучше для городского развития. Еще в прошлом столетии русский экономист И.В. Вернадский сказал, что об уровне развития общества и здоровья социального организма страны можно судить по степени развития потребностей населяющих ее людей. Этот подход в отношении территорий актуален в наши дни, поскольку одной из главных задач развития муниципалитетов является улучшение качества жизни его населения.

Под маркетингом территории понимается маркетинг, рассматривающий в качестве объекта внимания и продвижения территорию в целом, осуществляемый как внутри, так и за ее пределами, и нацеленный на создание, развитие, эффективное продвижение и использование конкурентных преимуществ данной территории в ее интересах, в интересах ее внутренних, а также внешних субъектов, в сотрудничестве с которыми она заинтересована.

В контрольной работе выполнены следующие задачи:

раскрыта сущность стратегий маркетинга территории;

выявлены основные составляющие каждой стратегии маркетинга территорий;

представлен опыт разных стран в осуществлении различных стратегий маркетинга территорий.

Маркетинг территорий способен решить многие их проблемы, включая наиболее эффективный и выгодный для территории обмен имеющимися и необходимыми ресурсами, повышение ее конкурентоспособности благодаря нацеленности на адекватное удовлетворение запросов различных категорий потребителей услуг территории. Он располагает набором аналитических инструментов позиционирования территорий, включая разнообразные показатели, индикаторы, индексы, рейтинги, SWOT-анализ территорий. Его аргументы подразделяются на аргументы функционирования и развития территорий. Территориями могут быть реализованы разнообразные стратегии маркетинга — имиджа, привлекательности, инфраструктуры, персонала. Их выбор и последовательность реализации определяются с учетом реальных конкурентных преимуществ и потенциала притягательности, имеющихся проблем и угроз, финансовых и других возможностей.

 

Список использованных источников

 

1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М., 2004.
2. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий. СПб: ПИТЕР, 2006
3. Бренд как ресурс развития муниципального образования. Динякова С.В. Ежеквартальный научно-практический журнал. УДК 342.813-027.541(088.7)
4. Роль маркетинга в идентификации территорий. Жердева О.В. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом" №2, 2006
5. Социальный атлас российских регионов / Тематические обзоры. Независимый институт социальной политики. Электронный ресурс http://www.socpol.ru/atlas/index.shtml
6. "Энциклопедия маркетинга". Электронный ресурс http://www.marketing.spb.ru

 

1 бренд как ресурс развития муниципального образования. Динякова С.В. Ежеквартальный научно-практический журнал. УДК 342.813-027.541(088.7)

2 Социальный атлас российских регионов / Тематические обзоры. Независимый институт социальной политики. Электронный ресурс http://www.socpol.ru/atlas/index.shtml

3 Панкрухин А.П. Маркетинг территорий. СПб: ПИТЕР, 2006.

4 Панкрухин А.П. Маркетинг территорий. СПб: ПИТЕР, 2006, с. 47.