Стратегия выживания фирмы в кризисной ситуации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 15:54, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта – разработка стратегии выживания в кризисной ситуации на примере филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить основные стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации
2. Провести анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор»

Содержание

Введение 3
1. Сущность и значение стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации 5
1.1. Понятие стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации 5
1.2. Диагностика банкротства: теоретико – методологические основы 6
1.3. Место антикризисного управления в стратегии выживания фирмы 7
2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности и прогнозирование банкротства филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор» 12
2.1. Краткая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия 13
2.3. Оценка потенциального банкротства 25
2.4. Прогнозирование возможного банкротства 26
3. Разработка стратегии выживания филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор» 30
3.1. Выработка предложений к формированию финансовой стратегии 30
3.2. Количественная оценка предложений 32
Заключение 33
Список использованной литературы: 35

Вложенные файлы: 1 файл

Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации2.doc

— 573.50 Кб (Скачать файл)

 

Из табл. 2.9. видно, что вероятность банкротства филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор» возрастает по сравнению с началом года. Это можно объяснить снижением рентабельности, увеличением краткосрочных обязательств, увеличением всех активов предприятия.

Анализируя полученные показатели финансового состояния филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор»», можно сделать следующие выводы:

  1. Предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования, предприятие находится на грани банкротства;
  2. Показатели ликвидности, за исключением коэффициента абсолютной ликвидности, находятся в пределах нормативных показателей, однако отмечается тенденция их снижения к концу исследуемого периода;
  3. Баланс предприятия  имеет неудовлетворительную структуру, наиболее срочные обязательства предприятия превышают в несколько раз наиболее ликвидные активы;
  4. Отмечается рост дебиторской и кредиторской задолженностей к концу отчетного периода;
  5. Рентабельность <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style

Информация о работе Стратегия выживания фирмы в кризисной ситуации