Энергоменеджмент на предприятии

Энергополитика является одним  из важнейших элементов во всей структуре  энергоменеджмента, она отражает общие  цели и перспективные направления  деятельности предприятия относительно энергосбережения. Основные положения  энергополитики должны быть задокументированы  и одобрены руководством.

Еще один важный элемент энергоменеджмента - его цели. Они не могут идти в  разрез с энергополитикой предприятия.

Необходимо понимать, что энергоменеджмент в уже недалеком будущем позволит вывести предприятие на более высокий энергоэффективный уровень, повысить производительность, уменьшив при этом объем потребляемых ресурсов.

Успешное введение энергетического  менеджмента в большой степени  зависит от отношения к нему руководства  предприятия. Ощутимые результаты могут  быть получены только в том случае, если руководство проявляет инициативу. Необходимо планомерно налаживать систему  управления энергопотреблением во всех ее аспектах: техническом оснащении  предприятий, создании структуры и  процедуры энергоменеджмента, обучении персонала.

Сегодня абсолютно оправдан тезис  о взаимозависимости энергоэффективности  и надежности работы предприятия. В  современных условиях, когда экономика  глобализуется, границы рынков стираются, а индустрия так зависима от энергетических ресурсов и конъюнктуры рынков энергии, конкуренция все заметнее перемещается на поле энергоэффективности продукции  и услуг, а долгосрочное преимущество получают именно те, кто сумел создать  эффективную систему энергоменеджмента. Общепризнано, что энергетический менеджмент - важнейший элемент политики качества.

Энергетический менеджмент целесообразно  рассматривать как совокупность управленческих методов повышения  энергоэффективности, в отличие  от инженерных, технических, технологических  и прочих. Выделяя управленческие (организационные, административные) способы  влияния на энергетическую эффективность, следует понимать определенную условность такого деления. Очевидно, что лишь совокупность различных мер - как  управленческих, так и следующих  за ними технических, - индивидуально  подобранная для каждого конкретного  случая, даст оптимальный результат. Сами по себе инженерные решения и  технические инновации также  приведут к более эффективному использованию  энергетических ресурсов на предприятии, однако, именно их подчинение выстроенной  на предприятии управленческой системе  сделает устойчивым как процесс  повышения энергоэффективности, так  и в целом функционирование компании.

Литература

1 Practiсal tips for energy saving in the rubber processing industry. – Good Practice Guide No 262, Energy Efficiency Best Practice Program, ETSU, Great Britain – Crown copyright 1999.

2 Энергосбережение выходит на  первый план // РДИЭ-новости. Информационный  бюллетень. – 1999.– No 1.

3 Журнал: «Энергоменеджмент и энергосбережение» №6, 2009г.

4 Ганжа, В.Л. Основы эффективного использования энергоресурсов: теория и практика энергосбережения/ В.Л. Ганжа. - Минск: Белорус. наука, 2007. - 451 с.

5 Андрижиевский, А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент: учеб. пособие / А.А. Андрижиевский, В.И. Володин. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 294 с.

6 Похабов, В.И. Энергетический менеджмент на промышленных предприятиях/ Похабов В.И., Клевзович В.И., Ворфоломеев В.В. - Мн.: УП «Технопринт», 2002. - 176 с.

Интернет источники:

http://gisee.ru/articles/arrangements/40809/

http://msd.com.ua/osnovy-energosberezheniya/ponyatie-energeticheskogo-menedzhmenta/

http://www.spbenergo.com/publ/156-2011-06-20-12-54-19.html

http://www.energeff.ru/publ/view/163.html