SWOT-анализ Южный филиал ГУП ТО «Областное ДРСУ»

В Томской области области ведущими организациями по строительству дорог являются следующие: ОГУП «Зырянское ДРСУ», ОГУП «Первомайское ДРСУ», ОГУП «Тегульдетское ДРСУ».

 

4.3.1.Сильные и слабые стороны ГУП ТО «Областное ДРСУ»

 

Сильные стороны	Слабые стороны
-исследования и разработки в сфере деятельности позволят внедрить новые технологии, повысить качество производимой продукции.	-уязвимость к конкурентному  давлению может привести к отсутствию заказчиков
-высокое качество  продукции поможет увеличить  объемы государственных заказов.	- нехватка квалифицированных  инженерно-технических кадров служит  преградой к развитию предприятия;
	- высокие налоги и дебиторские задолженности отрицательно скажутся на капитале предприятия в целом;
	-уязвимость по отношению  к конкурентам может помешать увеличению объема государственных заказов;

 

4.3.2.Сильные и слабые стороны конкуренции.

 

Сильные стороны	Слабые стороны
Ценовое преимущество	Потери на рынке относительно главных соперников
Прибыль выше средней	Слабости в областях с наибольшим рыночным потенциалом
Позиция накопления благоприятных  возможностей соперника	Рост доходов ниже среднего
Рост базы потребителей и их лояльности	Падающая репутация  у потребителей

 

 

 

 

 

4.4 Анализ социально - экономической среды.

Налогообложение.

 

       В современных условиях одним из важнейших рычагов, регулирующих финансовые взаимоотношения предприятий с государством в условиях перехода к рыночному хозяйству, становится налоговая система. Она призвана обеспечить государство финансовыми ресурсами, необходимыми для решения важнейших экономических и социальных задач. Посредством налогов, льгот и финансовых санкций, являющихся неотъемлемой частью системы налогообложения, государство воздействует на экономическое поведение предприятий, стремясь создать при этом равные условия всем участникам общественного производства. Налоговые методы регулирования финансово-экономических отношений в сочетании с другими экономическими рычагами создают необходимые предпосылки для формирования и функционирования единого целостного рынка, способствующего созданию рыночных отношений.

     ГУП ТО  «Областное ДРСУ» платит налоги  во все уровни государственного  бюджета. Задолженность в федеральный бюджет по налогу не имеет, но есть небольшая задолженность в пенсионный фонд.  

  ГУП ТО «Областное  ДРСУ»  финансируется Дирекцией  областного дорожного фонда.

 В течение последнего  времени займами и кредитами  не пользуется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. SWOT-анализ Южный филиал ГУП ТО «Областное ДРСУ»

 

 

SWOT  – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска.

Под SWOT-анализом понимается исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз.

SWOT-анализ позволяет более четко представлять преимущества и недостатки предприятия, также он помогает выбрать оптимальный путь развития, избежать опасности и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставляемыми рынком возможностями.

Составим таблицу, на основе которых можно сделать выводы относительно проблем предприятия и стратегии его дальнейшего развития.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.

Матрица SWOT-анализа

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ предприятия	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ предприятия
Высокое качество производимой продукции. Отлаженная организационная работа с поставщиками. Исследования и разработки в сфере деятельности предприятия.	Уязвимость к конкурентному давлению. Завышенная дебиторская задолженность. Нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров.
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
Возможность развития, внедрения новых технологий, повышение качества производимой продукции. Увеличение объема государственных заказов.	Высокое налоговое бремя. Отсутствие заказчиков (потребителей).

 

По проведению исследования SWOT- анализа стали видны все  преимущества и недостатки, кроме этого выбрался оптимальный путь развития и выявились угрозы предприятия ГУП ТО «Областное ДРСУ».

 

 

Преимущества предприятия  выявляются в высоком качестве производимой продукции, в отражение организационной  работы с поставщиками, а также  в исследовании и разработки в сфере деятельности предприятия. Недостатки предприятия выражены в уязвимости конкурентному давлению, в завышении дебиторской задолженности и в нехватке квалифицированных инженерно-технических кадров. Более оптимальными путями (возможностями) для развития организации ГУП ТО «Областное ДРСУ» является внедрение новых технологий, повышение качества производимой продукции и увеличение объемов государственных заказов.

Угрозами предприятия ГУП ТО «Областное ДРСУ» являются высокое налоговое бремя и отсутствие заказчиков (потребителей). Формирование стратегии развития на пересечении полей матрицы.

 

5.2.Совокупная оценка сильных и слабых сторон угроз и

возможностей  предприятия.

 

Таблица 2.

		Сильные стороны			Слабые стороны
		Высокое качество производимой продукции	Отлаженная организационная  работа с поставщиками	Исследования  и разработки в сфере деятельности предприятия	Уязвимость к  конкурент-ному давлению	Завышенная дебиторская задолжен-ность.	Нехватка квалифицирован-ных инженерно-технических кадров.
Угрозы	Отсутствие заказчиков (потребителей).	3	2	3	5	3	4
	Высокое налоговое  бремя.	3	2	4	4	3	4
Возможности	Увеличение объема государственных заказов	4	4	4	3	3	4
	Возможность развития, внедрения  новых технологий.	4	2	5	2	4	3

мен

еджмент

 

 

 

 

 

Таблица 3.

5.2.1. Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды «Областное ДРСУ».

 

 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ предприятия	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ предприятия
1. Высокое качество  производимой продукции – 14 2. Отлаженная организационная  работа с поставщиками - 10 3. Исследования и разработки  в сфере деятельности предприятия  - 16	Уязвимость к конкурентному давлению - 14 Завышенная дебиторская задолженность - 13 Нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров - 15
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
Возможность развития, внедрения новых технологий, повышение качества производимой продукции - 20 Увеличение объема государственных заказов - 22	Высокое налоговое бремя - 20 Отсутствие заказчиков (потребителей) - 20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3. Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы.

 

Таблица 4.

 

		Сильные стороны			Слабые стороны
		Высокое качество производи-мой продукции	Отлаженная организацион-ная работа с поставщиками	Исследова-ния и разработки в сфере деятельнос-ти предприятия	Уязвимость к конкурентному давлению	Завышенная дебиторская  задолженность.	Нехватка квалифицирован-ных инженерно-технических кадров.
Угрозы	Отсутствие заказчиков (потребите-лей).	Внедрение передовых  технологий, повышение качества продукции			Мероприятия по повышению  конкурентоспособности предприятия	Разработка системы  оплаты выполненных работ с органами заказчика	Повышение квалификации персонала
	Высокое налоговое бремя.	Получение налоговых  льгот, льготных субсидий
Возможности	Увеличение объема государстве-нных заказов	Разработка новых дорожно-строительных материалов (холодные, полимербитумные асфальтобетонные смеси, и т.п.)

 

 

Таблица 5.

5.3.1.Количественная оценка проблем.

 

Проблема	Оценка
Постоянное  повышение квалификации работников Внедрение новых  технологий в производство Мероприятия по повышению конкурентоспособности  предприятия Внедрение новых  способов производства для увеличения объемов государственных заказов Разработка  и внедрение мероприятий по снижению себестоимости Расширение  предприятия, создание филиалов, дочерних компаний Получение субсидий и налоговых льгот	15 15 14   10 10 8 6

 

В данной таблице представлены проблемы организации с количественной оценкой.

Следуя данным из таблицы  можно сделать следующие выводы:

• самой глобальной проблемой организации является постоянное повышение квалификации работников и внедрение новых технологий в производство, т. К. именно этим проблемам дана наивысшая количественная оценка в 15 баллов;
• менее крупной проблемой является мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия с оценкой в 14 баллов;
• внедрение новых способов производства для увеличения объемов государственных заказов, а также разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости, оцененных в 10 баллов, являются также проблемой для предприятия, но уже более меньшей, чем предыдущие;
• расширение предприятия, создание филиалов и дочерних компаний является еще более меньшей проблемой предприятия, чем вышеперечисленные, т. К. ее оценка дана в 8 баллов;
• самой минимальной проблемой предприятия, которая оценена в 6 баллов, выступает получение субсидий и налоговых льгот.

Все количественные оценки проблем предприятия являются немаловажным аспектом для организации. Даже проблемы с самыми низшими оценками играют большую роль в формирование, в управление и в работе организации.

 

 

 

6.Анализ BCG матрицы.

 

Относительная доля на рынке  – это отношение доли каждого  бизнеса к доле крупнейшего конкурента на рынке в соответствующей отрасли.

Южный филиал ГУП ТО «Областное ДРСУ» имеет высокую долю на рынке, по этому для него характерен вид «Звезды». 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В результате исследования были решены следующие задачи:

• Проведен анализ внутренней среды предприятия;
• Проведен анализ внешней среды предприятия;
• Проведено маркетинговое исследование рынка сбыта товара;

Рассмотрено отдельно взятое предприятие, занимающееся строительством и ремонтом дорог. Приведена его характеристика и деловая среда, выявлены важнейшие аспекты его деятельности, а именно: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, проблемы и направления их решения. Преимущества предприятия выявляются в высоком качестве производимой продукции, в отражение организационной работы с поставщиками, а также в исследовании и разработки в сфере деятельности предприятия. Недостатки предприятия выражены в уязвимости конкурентному давлению, в завышении дебиторской задолженности и в нехватке квалифицированных инженерно-технических кадров. Более оптимальными путями (возможностями) для развития организации ГУП ТО «Областное ДРСУ» является внедрение новых технологий, повышение качества производимой продукции и увеличение объемов государственных заказов. Угрозами предприятия являются высокое налоговое бремя и отсутствие заказчиков (потребителей).