Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2014 в 19:13, реферат
Целью данного курсового проекта является разработка КИС для Башкирский филиал ОАО «Россельхозбанк» индекс 450008 адрес:Ленина 70 ИНН:7725114488.
Была изучена технико-экономическая характеристика предприятия, проведено обследование предметной области (бизнес-процесса), принят к разработке модуль «Подготовка нормативных документов» корпоративной информационной системы «БИСквит» в соответствии с предъявляемыми требованиями и нормативными документами организации в целях оптимизации работы Башкирский филиал ОАО «Россельхозбанк».
Введение 3
1 Технико-экономическая характеристика объекта автоматизации 4
1.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 4
Услуги частным лицам 6
Услуги корпоративным клиентам 7
1.2 Характеристика автоматизируемого бизнес-процесса 8
1.4 Обоснование необходимости внедрения информационной системы 12
2 Корпоративная информационная система предприятия 14
2.1 Анализ существующих программных продуктов 14
2.2 Обоснование выбора программного продукта 19
2.3 Структура, состав и возможности системы 27
2.4 Функциональные возможности внедряемого модуля 27
3 Проектирование автоматизируемого процесса 38
Заключение 41
Список литературы 42
Мнемосхема предлагаемого процесса представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 – Мнемосхема предлагаемого процесса
Для автоматизации процесса регистрации поступающих сообщений в МКУ «ЕДДС МР Белорецкий район» предложены следующие КИС: «SAP ERP», «БИСквит», «Галактика ERP».
«SAP ERP»
Система управления ресурсами предприятия «SAP ERP» охватывает все участки финансового и управленческого учета, управления персоналом, оперативной деятельности и сервисных служб компании. Обеспечивает полную функциональность, необходимую для реализации информационных сервисов самообслуживания, аналитики. Кроме того, «SAP ERP» предоставляет средства для системного администрирования и решения таких задач, как управление пользователями, централизованное управление данными и управление web-сервисами.
Решение предполагает широкую функциональность и полную интеграцию с другими продуктами SAP. Базируется на технологической платформе SAP NetWeaver.
Основные преимущества SAP ERP:
В зависимости от целей внедрения решения SAP ERP им могут пользоваться различные сотрудники, которым для работы необходима информация, хранящаяся в системах. Это – сотрудники коммерческого отдела, отделов ИТ, маркетинга, бухгалтерии и др.
«БИСквит»
БИС “БИСквит” – интегрированная банковская система информационной поддержки банковских операций.
Использует все достоинства профессиональной реляционной СУБД Progress фирмы PROGRESS SOFTWARE CORPORATION (США), широко применяемой для создания сложных высоконадежных прикладных систем корпоративного уровня в архитектуре клиент/сервер или хост/терминал.
Характеристика системы:
В любой момент времени можно получить отчеты, отражающие текущее состояние любого объекта, описанного в системе.
«Галактика ERP»
Комплексная система управления предприятием Галактика ERP – является ядром комплекса бизнес-решений Галактика Business Suite, главное назначение которого – выполнение в едином информационном пространстве типовых и специализированных задач управления предприятием, холдингом, группой компаний в условиях современной экономики. Система адресована средним и крупным предприятиям и обладает широкой функциональностью для информационной поддержки всего спектра задач стратегического планирования и оперативного управления.
Комплекс Галактика Business Suite на основе передовых информационных технологий обеспечивает решение:
Для обоснования выбора программного продукта использован метод анализа иерархий. Цель метода анализа иерархий - обоснование выбора наилучшей из предлагаемых альтернатив, характеристики которых являются векторами с разнородными, в том числе и с нечётко определёнными, отдельными компонентами.
Суть метода анализа иерархий заключается в поэтапном решении следующих взаимосвязанных частных задач:
- построение иерархической структуры показателей (признаков);
- оценивание значимости отдельных частных показателей для каждого уровня иерархии;
- сравнение имеющихся альтернатив и выбор наилучшей из них.
В результате должна быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в иерархии. Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза множественных суждений, базирующихся на результатах парных сравнений, которые затем выражаются численно, оценки приоритетности (важности) критериев (отдельных показателей), а также оценки альтернативных решений и нахождения наилучшего из них. Полученные результирующие значения являются оценками в шкале отношений, что соответствует жёстким оценкам.
В данном курсовом проекте программное обеспечение выбирается с точки зрения разработчика на основе анализа 3 альтернатив по 4 критериям.
В таблице 2.1 представлены критерии оценки при выборе CASE-средств с точки зрения разработчика.
Таблица 2.1
Критерии оценки CASE-средств с точки зрения разработчика
Критерии |
Формула |
Определения |
Трудоёмкость создания ПО |
Т → min |
Количество человеко-месяцев, затрачиваемых на создание ПО с использованием CASE-средств |
Интуитивный интерфейс |
I ® max |
Возможность удобно и комфортно эксплуатировать КИС и манипулировать данными |
Качество создаваемого ПО |
Q → max |
Количество дефектов в рабочих продуктах при использовании данного CASE-средства |
Затраты на внедрение CASE-средства |
Zвн → min |
Суммарная стоимость приобретения, обучения и сопровождения CASE-средства |
Для построения иерархии целей необходимо:
Представлен перечень альтернатив при выборе ПО:
В таблице 2.2 показаны исходные данные альтернатив по вышеперечисленным критериям.
Таблица 2.2
Исходные данные
SAP ERP |
БИСквит |
Галактика ERP | |
Трудоёмкость создания модуля ПО |
2 месяца |
1 месяц |
1,2 месяца |
Интуитивный интерфейс |
не удобный |
удобный |
средний |
Качество создаваемого ПО |
среднее |
высокое |
среднее |
Затраты на внедрение CASE-средства |
180 тыс. руб. |
120 тыс. руб. |
50 тыс. руб. |
В таблице 2.3 показаны установленные приоритеты критериев.
Таблица 2.3
Шкала предпочтений объектов
Степень превосходства |
Описание степени превосходства |
0 |
Объекты не сравнимы |
1 |
Объекты одинаково важны |
3 |
Умеренное превосходство одного над другим |
5 |
Существенное превосходство одного над другим |
7 |
Значительное превосходство одного над другим |
9 |
Абсолютное превосходство одного над другим |
2,4,6,8 |
Промежуточные значения степеней превосходства |
Сформирована матрица попарных сравнений критериев с использованием шкалы предпочтений (Таблица 2.4).
Таблица 2.4
Матрица попарных сравнений
Трудоёмкость |
Интерфейс |
Качество |
Затраты | |
Трудоёмкость |
1 |
3 |
1/3 |
1/3 |
Интерфейс |
1/3 |
1 |
1/5 |
1/4 |
Качество |
3 |
5 |
1 |
1/2 |
Затраты |
3 |
4 |
2 |
1 |
Проведено ранжирование критериев:
1. Оценка
компонент собственного
;
;
;
.
2. Нормализация оценок:
;
;
;
.
Все полученные данные сведены в таблицу (Таблица 2.5):
Таблица 2.5
Расчёт нормализованного вектора приоритетов критериев.
Критерии |
Трудоёмкость |
Интерфейс |
Качество |
Затраты |
Yi |
Yiн |
Трудоёмкость |
1 |
3 |
1/3 |
1/3 |
0,760 |
0,152 |
Интерфейс |
1/3 |
1 |
1/5 |
1/4 |
0,359 |
0,072 |
Качество |
3 |
5 |
1 |
1/2 |
1,655 |
0,332 |
Затраты |
3 |
4 |
2 |
1 |
2,213 |
0,444 |
Сумма |
7,333 |
13 |
3,533 |
2,083 |
4,987 |
1 |
Проведена оценка согласованности матрицы, максимальное собственное число матрицы:
(2.3), где