Анализ кадровой деятельности предпрития

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение............................................................................................................3

Глава 1. История и характеристика предприятия ЗАО "Курорт Усть-Качка"..4

1.1. История.......................................................................................................4

1.2. Виды деятельности....................................................................................6

Глава 2. Анализ существующей системы решения задач учета  и анализа кадровой деятельности ЗАО "Курорт Усть-Качка".......................................8

Глава 3. Анализ кадровой деятельности ЗАО "Курорт Усть-Качка" с использованием Excel.....................................................................................17

Заключение......................................................................................................20

Список литературы........................................................................................21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем  на современном этапе развития экономики  большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые  работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные  системы и процедуры играют, конечно  же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности  решать проблемы, восприимчивости к  обучению.

Таким образом, выбранная  тема отличается своей актуальностью  и практической ценностью, поскольку  рассматриваемая проблема, как уже  было отмечено, является общей практически  для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эффективность коммерческой деятельности любого предприятия.

Целью данного исследования является анализ кадровой политики, сложившейся  в ЗАО "Курорт Усть-Качка" и поиск путей ее совершенствования.

Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:

- ознакомление с характеристикой  персонала и организацией деятельности  ЗАО "Курорт Усть-Качка";

- анализ кадровой политики  предприятия;

Актуальность выбранной  темы для объекта исследования –  ЗАО "Курорт Усть-Качка" обусловлена тем, чтобы предприятие не потеряло конкурентные позиции на рынке, необходимо уже в ближайшее время позаботиться о подготовке кадрового управленческого резерва предприятия.

 

ГЛАВА 1. ИСТОРИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "КУРОРТ УСТЬ-КАЧКА"

1.1. История 

Закрытое  акционерное общество «Курорт Усть-Качка», именуемое в дальнейшем Общество, зарегистрировано Постановлением Администрации  Пермского района Пермской области  №44 от 21.01.1994г. Устав Общества утвержден  Собранием учредителей (протокол б/н  от 06.01.1994г.) Общим собранием акционеров утверждена новая редакция Устава (протокол №1 от 15.03.2002г.). Новая редакция Устава зарегистрирована Пермской районной администрацией в журнале регистрации юридических  лиц №372 от 17.06.2002г.

Юридический адрес: Российская Федерация, 614524, Пермский край, Пермский район, с.Усть-Качка.

Курорт «Усть-Качка» основан в 1936 году. Расположен на левом берегу реки Камы в 54 км от города Перми в экологически чистом районе. При этом он имеет  с городом хорошее сообщение  по автомобильному шоссе, а в летний период и по реке Кама.

Сегодня Усть-Качка – это крупный  бальнеологический курорт России, многопрофильный  лечебно-оздоровительный комплекс, являющийся научным методическим центром  на Западном Урале в области курортного дела.  Курорт является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, составленный, счета в учреждениях банка, фирменный знак, имеет право от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке.

Основной  вид деятельности Общества – оказание санаторно-курортного обслуживания населения, реализация путевок. В связи с  этим, для выполнения основной цели – получения прибыли, особое значение приобретает развитие материальной базы, как в целом, так и лечебной базы.

В составе  курорта шесть санаториев: «Русь», «Прикамье», «Уральский», «Кама», «Славянский» и «Европейский», всего на 1800 мест.

Лечебно-диагностическую  базу курорта составляют: бальнеолечебница на 45 ванн; курортная поликлиника  на 1500 посещений в день с хозрасчетным отделением; питьевой бювет; спелеоклиматическая  палата; физиотерапевтическое, психотерапевтическое, лечебно-диагностическое, гастроэнторологическое, стоматологическое отделения; сауна  с бассейном; тренажерные залы и  залы ЛФК; кабинет ручного массажа; косметический салон.

На 1 января 2013 года в Обществе работает 2012 человек. Доля женщин среди работников составляет 63% (1270 человек).

На  предприятии ЗАО ” Курорт Усть - Качка” применяется линейно - штатный  тип, который предполагает создание отделов и  групп, возглавляемых  старшими бухгалтерами этих звеньев. В  данном случае распоряжения или указания главного бухгалтера передаются через  руководителей промежуточных звеньев. Отделы и группы создаются по разделам бухгалтерского учета: материальный, расчетный, финансовый, продуктовый, налоговый, общий.

Вследствие того, что курорт функционирует  круглый год, прием отдыхающих происходит ежедневно, потребность в средствах  на покрытие производственных расходов возникает у курорта постоянно.

Для ведения текущего учета хозяйственных операций на исследуемом предприятии применяется таблично - автоматизированная форма счетоводства с использованием индивидуальных программ. Учет ведется на компьютерах с полной обработкой всех первичных документов и выдачей на печать при необходимости отпускных фактур, журнал-ордеров и других регистров.

Генеральный директор: Орлов  Игорь Геннадьевич.

 

 

1.2. Виды деятельности 

Для достижения уставных целей  учреждение в соответствии с 
действующим законодательством осуществляет следующие виды деятельности:

Основной  медицинский профиль:

- Общетерапевтический профиль

- Болезни органов пищеварения

- Болезни нервной системы

- Болезни костно-мышечной  системы

- Болезни системы кровообращения

- Гинекология

- Педиатрия

Контингент:

- Взрослые

- Дети без родителей  от 7 до 15 лет.

- Родители с детьми  от 4 лет.

Усть-Качка — это один из крупнейших в Европе оздоровительных  комплексов, который объединяет сразу 7 санаториев: «Уральский», «Кама», «Европейский», «Малахит», «Славянский», «Прикамские  Нивы» и «Русь».

Курорт Усть-Качка широко известен благодаря богатому месторождению  минеральных вод: сероводородной, бромойодной  и столовой (питьевой). По эффективности  оздоровительных и лечебных программ его обоснованно сравнивают с  курортными центрами Мертвого моря.

Медицинская специализация  здравницы включает диагностику  и лечение:

• заболеваний опорно-двигательного аппарата;
• заболеваний органов дыхания;
• заболеваний сердечно-сосудистой системы;
• заболеваний нервной системы;
• дерматологических заболеваний;
• эндокринных нарушений;
• гинекологических заболеваний;
• заболеваний мужской половой сферы.

На лечение в Усть-Качку  приезжают гости из всех регионов России. Многопрофильный бальнеотерапевтический курорт способен одновременно принять  до 2000 человек и обеспечить каждому  своему гостю не только качественное медицинское обслуживание, но и интересный досуг. Наряду с мощной лечебной базой, курортный комплекс обладает современной  оздоровительно-развлекательной инфраструктурой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УЧЕТА  И АНАЛИЗА КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО "КУРОРТ УСТЬ-КАЧКА"

Санаторий возглавляет генеральный директор, назначаемый приказом начальника ГВМУ МО РФ. Рассмотрим организационную структуру ЗАО ” Курорт Усть-Качка” (рис. 1.). Генеральный директор санатория действует на основе Устава, представляет интересы санатория, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности и издает приказы и указания, обязательные для всех работников санатория, пользуется правом распоряжения имуществом учреждения в порядке, предусмотренном приказами МО РФ, директивами ГВМУ МО РФ и действующим законодательством РФ.

Рис. 1. Организационная структура ЗАО ” Курорт Усть-Качка”

Генеральный директор санатория имеет право подписи документов от имени санатория по вопросам, входящим в его компетенцию. Отношения работника и санатория, возникшие на основе трудового договора, регулируются Трудовым Кодексом.

Трудовой коллектив санатория  состоит из гражданского персонала.

Полномочия трудового  коллектива реализуются на общем  собрании в соответствии с действующим  законодательством.

Споры, возникающие при заключении и исполнении коллективного договора, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством  РФ. Особенности организации и  ведения бухгалтерского учета в  ЗАО ” Курорт Усть-Качка” раскрыты в Учетной политике.

Ответственность за организацию  бухгалтерского учета несут Генеральный директор санатория и главный бухгалтер.

Организационные структуры  управления отличаются большим разнообразием  форм, в основе которых лежат отличительные  признаки, в частности размеры  производственно - коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической  самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и т.д.

ЗАО ” Курорт Усть-Качка” относится к линейно – функциональному классу организационной структуры управления.

Функциональная структура сложилась  как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области  управления.

Санаторий имеет систему структуры  управления подразделениями, характеризующуюся  созданием при начальниках функциональных подразделений по важнейшим функциям санатория.

Основным достоинством этой структуры  является то, что она сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность  специализировать выполнение отдельных  функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

На основании штатной структуры  управления ЗАО ” Курорт Усть-Качка” видно, что соблюдены все условия линейно-функциональной структуры управления предприятием.

Функции сотрудников организации

Табл. 1. Функции сотрудников организации

Название должности (отдела)	Функции
Генеральный директор санатория	Представляет интересы санатория, заключает договоры, в том числе  трудовые, выдает доверенности и издает приказы и указания, обязательные для всех работников санатория, пользуется правом распоряжения подразделениями, имуществом учреждения в порядке, предусмотренном  приказами МО РФ
Заместитель Генерального директора по медицинской части	Представляет интересы санатория. Согласование вопросов непосредственно  по медицинской части, замещение  с полным правом управления во время  командировок и отпусков начальника санатория
Главный бухгалтер	Организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета  санатория в целях получения  заинтересованными внутренними  и внешними пользователями полной и  достоверной информации о финансово  – экономической деятельности и  финансовом положении. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском  учете учетную политику, позволяющую  своевременно получать информацию для  планирования, анализа, контроля результатов  деятельности санатория
Заместитель Генерального директора по МТО	Организует работу продовольственного, вещевого, квартирно-эксплуатационного  отделений
Зам. главного бухгалтера	Организация работы отделения, повышение своей специальной  подготовки. Должен знать и правильно  применять в практической работе постановления, распоряжения, приказы  вышестоящих органов. Рационально  распределять работу между работниками  отделения в соответствии с нормативами  по труду. Разрабатывать перспективные  и годовые планы хозяйственно-финансовой и производственной деятельности санатория
Отдел экономии и планирования	Разработка штатного расписания, фонда заработной платы и расчетов к ним. Осуществление контроля за установлением размеров тарифных ставок, трудового законодательства, правильное применение системы премирования. Проведение ежемесячно и ежеквартально анализа ФЗП и фонда премирования. Определение размеров премий по подразделениям и т.д.
Отдел по расчету с рабочими и служащими	Определение размеров премий по подразделениям, начисление заработной платы и различного рода удержаний  из нее, расчет отпускных
Зав. делопроизводством	Регистрация входящей и исходящей  корреспонденции, приказов, распоряжений и т.д.
Инспектор по кадрам	Прием и оформление на работу, увольнение с работы, заполнение и  хранение трудовых книжек
Приемное отделение	Прием отдыхающих, размещение и оформление
Отдел реализации путевок	Оптовая торговля санаторно  – курортными путевками по договорной цене через агентов на договорной основе
Медчасть	Осуществление санаторно-курортного восстановительного лечения с установлением  аккредитационных категорий по видам: -лабораторная диагностика; -лечебная физкультура; -медицинский массаж; -физиотерапия; -физиотерапия и т.д.