Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2013 в 09:50, контрольная работа
Целью данного исследования является анализ кадровой политики, сложившейся в ЗАО "Курорт Усть-Качка" и поиск путей ее совершенствования.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:
- ознакомление с характеристикой персонала и организацией деятельности ЗАО "Курорт Усть-Качка";
- анализ кадровой политики предприятия;
Введение............................................................................................................3
Глава 1. История и характеристика предприятия ЗАО "Курорт Усть-Качка"..4
1.1. История.......................................................................................................4
1.2. Виды деятельности....................................................................................6
Глава 2. Анализ существующей системы решения задач учета и анализа кадровой деятельности ЗАО "Курорт Усть-Качка".......................................8
Глава 3. Анализ кадровой деятельности ЗАО "Курорт Усть-Качка" с использованием Excel.....................................................................................17
Заключение......................................................................................................20
Список литературы........................................................................................21
В ходе ознакомления с кадровой политикой, я выявил следующие проблемы:
1) В ЗАО "Курорт Усть-Качка" штатный состав практически полностью укомплектован, есть достаточно престижные рабочие места и работа хорошо оплачивается, особенно с учетом стажа, поэтому получить достойное рабочее место достаточно сложно.
2) При отборе кадров
3) Существуют жесткие требования к персоналу, за провинности применяются штрафы и урезание премиальных выплат.
4) Большой кадровый состав (по штатному расписанию), значительная по площади территория (7 корпусов + административный корпус, столовая, гаражи, собственная прачечная и библиотека) позволяют отбирать достаточно квалифицированные кадры для успешного функционирования санатория.
Персонал санатория получает невысокую месячную заработную плату – в среднем чуть более семи тысяч рублей. Во многом это объясняется тем, что санаторий находится на бюджетном финансировании, а коммерческие средства, заработанные санаторием, составляют небольшой удельный вес и на повышение заработной платы не могли оказать сколько-нибудь заметное влияние.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
6. Материалы сайта http://ust-kachka.amaks-