Аттестация и мотивация работников управленческого труда

Бесплатное питание на работе

Бесплатное медицинское обслуживание

Кредитование бесплатного образования работника и его детей

Оплата транспортных расходов

Бесплатное пользование спортивными сооружениями

Досрочный выход на пенсию за счет предприятия

Повышение квалификации за счет предприятия

Материальные гарантии по безработице

Покупка предприятиями жилья для своих работников

Снижение норм выработки в связи с ухудшением состояния здоровья

Скидки на покупку товаров

Выделение беспроцентных кредитов

Данные мотиваторы должны существенно воздействовать на социальную и творческую активность работников и конечные результаты их деятельности, а также практически устранить формальные признаки в ее проведении.

 

 

Заключение

 

Одной из эффективных форм оценки персонала является аттестация как средство контроля за профессиональным ростом и деловой квалификацией специалистов, а также форма оценки имеющихся уровней профессионализма и профессионально важных качеств и умений, их оценки.

При этом систему аттестации можно признать действительно эффективной в том случае, если она успешно решает следующие задачи:

- установление соответствия специалиста  занимаемой должности;

- подтверждение и присвоение  квалификационных категорий;

- выявление резервов и перспективы  использования потенциальных возможностей персонала;

- определение степени необходимости  повышения квалификации.

Кроме того, на положительные результаты аттестации оказывает влияние ее правильная организации: подготовка, организация, непосредственная реализация и составление заключения.

Аттестация рабочих мест управленческого персонала подразделяется на три основных этапа:

1. подготовительный;

2. проведение аттестации;

3. оценка результатов аттестации и проведение мероприятий по рационализации рабочих мест.

Такие мотиваторы, как материальная мотивация, профессиональный и должностной рост, моральные стимулы, социально-натуральные и социальные мотиваторы должны существенно воздействовать на социальную и творческую активность работников и конечные результаты их деятельности, а также практически устранить формальные признаки в ее проведении.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Горбунова И. Аттестация персонала: есть первый результат / И. Горбунова, Н. Леонова. // Служба кадров и персонал. - 2010. - N 3. 

2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Н. Новгород: Ниже-город. ин-т менеджмента и бизнес, 2011.

3. Кафидов В. В. Управление персоналом: учеб. пособие - М.: Академический Проект, 2010.

4. Розанова В.А. Мотивация к труду // Упр. персоналом. - 2010. - №5.

5. «Аттестация и мотивация работников управленческого труда» http://diplomart.ru/library/l0012-0134.html