Бережливое производство

 

Таким образом, себестоимость  единицы продукции при внедрении предложенного варианта приобретения оборудования будет снижена по сравнению с действующим вариантом организации труда на 64,2 руб., или на 110,3%, что свидетельствует об эффективности проекта.

 

2.4 Расчет величины годового экономического эффекта и общих показателей экономической эффективности от внедрения мероприятия

 

2.4.1 Сумма приведенных затрат на единицу изделия (жгут) по базовому и проектному вариантам

, где

С - себестоимость единицы  продукции (работ), тыс. руб;

Е_н - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений (Е_н = 0,33);

К_уд - удельные капитальные вложения, руб.

 

 

 

2.4.2 Годовой экономический эффект от внедрения новой техники и совершенствования технологического процесса, тыс. руб.

Э = [(С₁+ Е_н*К₁) – (С₂+ Е_н*К₂)]*А_н, где

С₁,С₂ - себестоимость единицы продукции по базовому и проектному вариантам соответственно, тыс. руб;

К_уд1,К_уд2 - удельные капитальные вложения по базовому и проектному вариантам, тыс. руб.

 

 тыс. руб

 

2.4.3 Условно-годовая экономия с учетом времени внедрения мероприятия

Э = (С₁-С₂)*А_нв , тыс. руб, где

А_нв - программа выпуска жгутов с момента внедрения мероприятия до конца планового года, шт.

 

 

2.4.4 Ожидаемая прибыль (условно-годовая экономия) от снижения себестоимости изготовления изделия, тыс. руб.

 

 

2.4.5 Налог на прибыль, тыс. руб.

, где

К_нал - коэффициент налогообложения прибыли (К_нал = 24%).

 

2.4.6 Чистая ожидаемая прибыль

Пр_чист = Пр_ож - Н_приб

 

 

2.4.7 Срок окупаемости капитальных вложений, лет

, где

К _{общ1, общ2} - капитальные вложения по вариантам, тыс. руб.

Расчетный срок окупаемости  инвестиций принимается за горизонт расчета. Если расчетный срок окупаемости  получился более 4-х лет, принимаем  его равным 4 годам.

 

 

2.4.8 Чистый дисконтированный поток реальных денег

, где

Е_ст - процентная ставка на капитал (например, при Ест=10% Е_ст = 0,1).

Т- горизонт расчета, лет.

t - год приведения затрат и результатов.

Принимаем в данном расчете  Е_ст= 15%.

 

 

2.4.9 Интегральный экономический эффект (чистый дисконтированный доход)

Э_инт = ЧДД= ЧДП -  К_общ

 

 

2.4.10 Если ЧДД<0 – проект не эффективный. Если ЧДД>0 – проект эффективный, в этом случае рассчитывается индекс доходности, показывающий, какая прибыль будет получена с каждого рубля, вложенного в проект.

 

 

2.5 Расчет количества высвобождаемых рабочих и роста производительности труда

 

2.5.1 Высвобождение численности рабочих в связи со снижением трудоемкости

, где

t_шт1,t_шт2 – суммарная трудоемкость на изготовление единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормо/час;

К _{вн –} коэффициент выполнения нормы, принимаем равным 1.

Ф_эфр- годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, час.

 

 

 

2.5.2 Годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, час

, где

Ф_ном - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего, час.;

К_пр - коэффициент, учитывающий плановые потери времени рабочего, %.

 

 

2.5.3 Рост производительности труда

.

 

 

2.5.4 Вывод о целесообразности внедрения рассматриваемого мероприятия в производство.

Произведенные расчеты показали, что предлагаемое мероприятие следует  внедрять в производство.

 

Заключение

 

Слово «инновация» в различных  сочетаниях (к примеру, инновационные  технологии, инновационные разработки, инновационное развитие) приобрело  необычайную популярность во многих странах, в том числе и в  России. Причем термин одинаково активно  применяется во всех отраслях науки  и техники, это такой процесс (или  результат процесса), в котором  используются частично или полностью  охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности и обеспечивается выпуск патентоспособной продукции, товаров  или услуг, по своему качеству соответствующих  мировому уровню.

Одной из систем управления, способной вывести предприятие  на новый уровень организации  производства, является система, получившая название "Бережливое производство". 

Бережливое производство — логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации  бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учётом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой  философии менеджмента, является одной  из форм нелинейного менеджмента.

В целом использование  принципов бережливого производства может дать значительные эффекты. Проф. О. С. Виханский утверждает, что применение инструментов и методов бережливого  производства позволяет добиться значительного  повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой  продукции и роста конкурентоспособности  без значительных капитальных вложений

 

Список использованной литературы

 

 

1. Бычин В. Б. Организация  и нормирование труда: учебник  для вузов / В. Б. Бычин, С.  В. Малинин, Е. В. Шубенкова,  Ю. Г.  Одегов – 3-е изд., перераб.  и доп. – М.: Экзамен, 2012.

2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М. Генкин. –5-е изд., доп. – М.: НОРМА, 2011. – 402 с.

3. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2010. - 320 с.

4. Жукова Н. Совершенствование процесса определения штатной численности работников бюджетных организаций // «Кадровик. Трудовое право для кадровика», № 9, 2012.

5. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // «Управление персоналом»,  № 16,  2012.

6. Королева А. Моделирование  организационной структуры управления  хлебопекарного предприятия с  использованием SADT-методологии // «Управление  персоналом», № 23, 2012.

7. Либерман И.А. Методы  внутреннего контроля численности  административно-управленческих работников  предприятий и организаций // «Финансовые  и бухгалтерские консультации»,  № 8, 2012.

8. Молчанов А. Коэффициентно-долевой  метод распределения коллективного  заработка // «Кадровая служба  и управление персоналом предприятия» , № 2, 3, 2013.

9. Организация, нормирование  и оплата труда: учебное пособие  / под ред. А. С. Головачева. –  3-e изд., испр. – М.: Новое знание, 2011. – 602 с.

10. Организация труда персонала: методические указания / сост. Л. А. Симачкова. – Ульяновск: УлГТУ, 2012. – 47 с.

11. Остапенко Ю.М. Экономика  труда. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. — 447с.

12. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – 3-е изд. –М.: Кнорус, 2012. – 317 с.

13. Попазова О.А. Экономика труда – СПб: «Вектор», 2012. – 192 с.

14. Саакян, А. К. Экономика и социология труда: учебное пособие / А. К. Саакян. - СПб. : Питер, 2011. – 128 с.

16. Свистунов В. Организация личной работы руководителей и специалистов // «Кадровик. Кадровый менеджмент», № 6, июнь 2013.

17. Спивак, В. А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие /В. А. Спивак. – М.: Эксмо, 2012. – 624 с.

18. Управление персоналом: Учебник для аспирантов – http://www. 11.1031 \Управление персоналом/ index.html

19. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд., пераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 365с.

20. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании // «Управление персоналом», № 12, июнь 2011.