Виды принятия управленческого решения в организациях

Локальные акты как подсистема корпоративных управленческих решений непосредственно связаны с регулированием взаимоотношений корпоративных организаций с государственными и муниципальными органами управления, коммерческими и некоммерческими организациями. Они имеют юридическую силу при судеб ной защите нарушенных прав и законных интересов, в частности, при рассмотрении любых споров, вытекающих как из внутренней деятельности общества (например, из взаимоотношений администрации и персонала, органов управления и акционеров), так и из внешней (например, при исполнении заключенных с контрагентами договоров).

В целом локальные  акты характеризуются следующим:

• исходят из законов и иных правовых актов централизованного регулирования и не могут противоречить им;
• обеспечивают исполнение источников права;
• принимаются компетентными органами управления компании в установленном порядке;
• обязательны для участников и (или) членов трудового коллектива юридического лица;
• распространяются на всех субъектов, вступающих в правоотношения с компанией как во внутренней, так и во внешней 
  средах ее деятельности;
• учитываются судебными и иными правоохранительными органами;
• обеспечивает исполнение в случае нарушения принуждением. 
  Среди локальных актов корпоративных организаций следует
• особо выделить:
• устав (проходит государственную регистрацию);
• положение о порядке разработки и принятия в организации 
  локальных актов;
• положения, связанные с имущественными отношениями (положение о распределении и использовании прибыли, о создании фондов и резервов и т.п.);
• положения, связанные с ценными бумагами корпорации (положение о ценных бумагах АО или отдельные акты по их видам типа Положения о выпуске и обращении акций); положение о реестре акционеров и порядке его ведения; положение о порядке выплаты дивиденде)!) но акциям и процентов по облигациям и т.п.;
• акты об органах корпорации (положение об общем собрании акционеров, о регламенте, о председателе совета директоров, о правлении, о генеральном директоре, о ревизионной комиссии, о филиале, о структурных подразделениях).

В связи с вышеизложенным определим основные принципы управления ОАО «СПП «Салют»:

1. Отчетность 

1.1. Члены совета директоров и менеджеры ОАО «СПП «Салют» должны быть подотчетны акционерам. Совет директоров несет особую ответственность за развитие стратегического планирования в корпорации таким образом, чтобы повышение стоимости акций па долговременной основе было доминирующим фактором в ее деятельности. Другая обязанность совета директоров — постоянная оценка своего соответствия, так же, как и соответствия команды менеджеров, задачам стратегического планирования.

Совет и менеджеры ОАО «СПП «Салют» должны быть открыты для любого запроса со стороны акционеров о состоянии компании и степени эффективности функционирования административной команды. Совет должен информировать, каким образом принимаются важнейшие решения, включая вопросы оплаты руководства компании, стратегического планирования, назначения директоров и руководителей менеджмента и оценку его деятельности. Акционеры должны иметь достоверную информацию о биографиях кандидатов в директора, включая их экономические связи с компанией.

2. Советы директоров должны располагать возможностью эффективного мониторинга деятельности менеджеров, а инвесторы 
   должны иметь возможность осуществления надзора над правлениями.
3. Одной из наиболее эффективных форм отчетности является увязывание интересов менеджеров с интересами акционеров. 
   Оплата труда управляющих должна быть связана с долгосрочной 
   деятельностью компании.

2. Прозрачность

2.1. Свобода, действенность  и конкурентоспособность рынка  основаны на открытости. Инвесторы должны чувствовать уверенность в рынке и в информации, которую он предоставляет, а также в компаниях, в которые они вкладывают свои средства. Если рынок не предоставит такого уровня доверия, инвесторы перестанут участвовать в его деятельности.

2. В целях эффективного анализа конъюнктуры рынка следует стремиться к использованию общепризнанных международных стандартов отчетности.

3. Справедливость

ОАО «СПП «Салют» должно обеспечивать одинаковое отношение ко всем акционерам, включая иностранных инвесторов. В частности, они должны уважать интересы мелких акционеров и не предпринимать действий, которые бы причинили им или их инвестициям значительный ущерб.

4. Методика голосования

1. Материалы для голосования по доверенности должны быть 
   четкими, краткими и должны предоставлять акционерам адекватную информацию, позволяющую принимать на ее основе решения 
   по рассматриваемым вопросам. Эти материалы должны распространяться таким образом, чтобы была возможность поощрять акт<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style