Власть в менеджменте

                                                             Введение 
          Существует много определений такого термина как «Власть». Но мы будем его рассматривать с более определенного ракурса, который более всего близок нам по теме данной работы, а следовательно, - «Власть в менеджменте и управлении». 
Власть рассматривается в менеджменте и управлении как многомерное явление, включающее несколько основных форм — разновидностей, которые могут использоваться руководителем и по отдельности, но чаще — в сочетании друг с другом. 
         Для управленческой деятельности власть имеет огромное значение. Так как хороший руководитель должен уметь не только обладать приемами мотивации к более качественному исполнению должностных инструкций, но также и реализовать этот труд, а чтобы этого достичь, необходимо стать в глазах подчиненных властным руководителем, при этом сохранить свое «человеческое» лицо в их глазах. На мой взгляд, только в этом случае обеспечен успех руководителя любой организации в различных отраслях. 
         В первую очередь управленцу необходимо обладать таким качеством, как оказание влияния на поведение людей, т. е. человек, занимающий должность руководителя должен обладать этой способностью не только на сознательном уровне, но также практически и на интуитивном. Ему необходимо знать и понимать, когда и как именно он должен воздействовать на персонал. По моему мнению ошибки здесь допустить нельзя по одной простой причине – при любом промахе подчиненные этого «не простят», это оставит отпечаток на вашей репутации, а значит, ваш портрет властного руководителя рухнет в их глазах.  
         По – этому к термину «власть» необходимо отнестись очень серьезно и тщательно себя подготовить к ее реализации.  
         Цель предложенной работы: рассмотреть тему «Власть и способы ее реализации».  
Метод: Исследование данной темы в различных источниках.

                        1.1.Власть и способы ее реализации 
         Власть, по сути – социальный термин. Её имеет один индивид в отношении другого, один коллектив в отношении другого и т. Д. Концепция власти строится на взаимодействии людей и коллективов в организации. Её используют и руководители, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. 
Слово «власть» часто используют как синоним слова «авторитет». Авторитет — это власть, возникающая на формальной основе, данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и что считают правильным.

Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее:

власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется. Например, если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости  применять к нему существующую у  него власть;

власть является взаимозависимой, т.е. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость. Чем  больше один человек зависит от другого, тем больше власти у одного и меньше у другого;

власть не является абсолютной, т.е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

Власть должности возникает  не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подчинен. Основными формами проявления власти в этом случае будут выступать  принуждение, вознаграждение, власть над  ресурсами, власть связей.

Существует несколько  основ власти в организации.

Власть, основанная на законном принуждении или его возможности, называется административной; она существует как в государственных, так и  в негосударственных организациях - главное, чтобы их деятельность и  соответствующее требованиям руководителей  официально регламентировались.

В процессах управления неизбежно возникает проблема власти. Ее успех зависит от того, каков  объем власти и ее характер. Процессы управления в организации невозможны, если у руководителей отсутствуют  властные полномочия. Только используя  властные полномочия руководителя, можно  скоординировать действия работников, имеющих разные цели, потребности  и интересы, осуществлять контроль за поведением, который необходим для организации, но далеко не всегда понимается и принимается рядовыми работниками.

Власть как отношение  между людьми имеет определенную структуру. Ее основными компонентами являются субъект, объект, средства (ресурсы), основания и механизм.

Кроме того, важными характеристиками власти являются ее сфера или радиус распространения; величина (сила), объем  и временная продолжительность, затраты (материальные и психические), связанные с обеспечением подчинения и преодолением сопротивления; техника, т.е. способы и процедуры реализации власти, а также противодействующие влияния и поведенческие альтернативы (возможности неисполнения распоряжений).

Субъект власти - руководитель или тот, кто отдает распоряжения, имея соответствующие права или средства. Для возникновения властных отношений необходимо, чтобы субъект обладал рядом качеств как желание властвовать и воле к власти, проявляющейся в распоряжениях или приказах, а также готовность брать на себя ответственность принятия решений.

Объект власти - исполнитель руководящих указаний, распоряжений. Власть всегда двустороннее взаимодействие субъекта и объекта с доминированием воли руководителя. Она невозможна без подчинения объекта. Если такого подчинения нет, то нет и власти, несмотря на то, что стремящийся к ней субъект обладает ярко выраженной волей к властвованию и даже мощными средствами воздействия.

1.2.Формы власти и влияния

Имеется пять основных форм власти:

1. Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать, таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель  верит, что влияющий имеет возможность  удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

3. Экспертная  власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

4. Эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг - подчиняться им. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации.

Власть  посредством принуждения, влияние через страх - так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия: заряженный пистолет, угроза пытки, поднесенный к лицу кулак. Но если бы физическая боль была единственным механизмом страха и принуждения, власть, основанная на принуждении, навсегда исчезла бы из организаций, после того как эмансипация отменила кнут Саймана Легри. Жестокость часто служит посредником страха, но никогда не является целью. Когда у человека замирает сердце от страха, это происходит потому, что напрямую угрожают его фундаментальной потребности - выживанию или защищенности.

Методика  принуждения, как правило, сопутствует  власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Яркий пример этого "что-то" - собственная жизнь или жизнь любимого человека. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди - сознательно или бессознательно - разрешают на себя влиять. Например, рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойствен, кажется, всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: даже намек на увольнение, лишение каких-либо полномочий или понижение в должности обычно дает немедленные результаты. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха.

При большом спросе на компетентных, опытных  руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого действия такие угрозы иногда приводят не к чему иному, как  к дополнительным расходам на выплату  комиссионных агентству по найму  и к долгому мучительному поиску подходящей замены. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен  не на его материальные интересы, а  на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: вскользь брошенное замечание, что другой руководитель уже справился со своим заданием; намек, что кандидата в вице-президенты лучше найти на стороне; назначение на непрестижную должность, от которой все отказываются; выделение менее удобного кабинета. Это лишь малая доля имеющихся способов вселить в руководителя страх, что он или она не пользуются должным уважением и им, возможно, следует работать более напряженно.

Власть, основанная на вознаграждении. Обещание вознаграждения - один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкреп-ление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждут получения вознаграждения в той или иной форме. В контексте мотивационной теории ожидания исполнитель представляет, что имеется большая вероятность получения прямого или косвенного вознаграждения, которое удовлетворит активную потребность, и что он или она способны сделать то, чего желает руководитель.

Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное. Другими словами, исполнителю должно предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом власти, основанной на вознаграждении.